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店長角色認知課程

【課程背景】：
大多的店長都是從基層銷售精英提拔上來，經常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經理、銷售主管時，在他身上看到最多的仍然是一個大業務，而不是一個團隊的領導. 所以在他們帶隊團隊時經常會有一些困惑：
如何招到合適的員工，如何輔導員工并讓其愿意追隨？
銷售例會如何開，才會成為員工的加油站？
如何管理銷售團隊，才能產生更多的團隊績效？
團隊氛圍如何營造，才能構建積極健康的場域？
。。。
以(yi)上這些困(kun)惑其(qi)實都是一(yi)(yi)線銷(xiao)售(shou)主(zhu)管對自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)管理(li)(li)角色(se)認知不(bu)足造成的(de)(de)(de)，這時候銷(xiao)售(shou)經理(li)(li)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)但打單(dan)沖業績的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，更重(zhong)要(yao)是突破以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)業務(wu)思維，放大格局(ju)，提升自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)管理(li)(li)思維。本次培訓主(zhu)要(yao)就(jiu)是針對銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)人員管理(li)(li)思維和(he)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)復制這兩翼(yi)能(neng)(neng)(neng)力(li)進行重(zhong)生(sheng)打造，即重(zhong)生(sheng)般(ban)獲得了一(yi)(yi)種能(neng)(neng)(neng)力(li)，作(zuo)為(wei)銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)人員一(yi)(yi)方(fang)(fang)面通過培訓掌(zhang)握如何運(yun)用更好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法和(he)技(ji)(ji)巧來(lai)擺(bai)脫之前(qian)束縛自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)舊思維和(he)方(fang)(fang)法，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)(fang)面能(neng)(neng)(neng)夠將自己(ji)(ji)好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法萃取提煉出與(yu)團隊(dui)一(yi)(yi)起成長，快速(su)復制團隊(dui)整體戰斗(dou)力(li)，只有兩翼(yi)強壯有力(li)，才能(neng)(neng)(neng)搏(bo)擊長空(kong)，猶(you)如增加了“光之翼(yi)”一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)量(liang)。

【課程收益】：
提升管理技能，通過管理銷售團隊的相關技能，組建團隊，建設團隊，有效溝通，考核等管理手段，幫助管理者快速的從業務能手向管理高手轉變，成為一名優秀的管理人員。
銷售管理者首先要(yao)站(zhan)在(zai)公司(si)業務(wu)角度進行縱向(xiang)看齊(qi)，然后做目標定(ding)位分解，接著開始組(zu)建團隊，包括招人、培訓、管理技能(neng)等(deng)提升管理者管團隊的(de)能(neng)力；

【授課方式】：
小組(zu)研(yan)討、案例分(fen)析(xi)、視頻賞析(xi)、情境模擬等(deng)有效(xiao)教學

【授課對象】：
銷(xiao)售儲(chu)備人員(yuan)、精(jing)英骨干(gan)、店長(chang)、銷(xiao)售主(zhu)管，銷(xiao)售經理(li)(li)以及(ji)企業各層(ceng)營銷(xiao)管理(li)(li)人員(yuan)

【課程綱要】
第一講：店長角色認知
一、 認識一線主管
二、 主管的八大誤區
三、 管理者的困境
四、 管理者的管理技能結構
五、 主管的角色定位
六、 管理的層次和技能
互動：討論(lun)店長能(neng)力餅圖優劣勢

第二講：店務管理
一、 接待流程管理
1. 確定關鍵地點
2. 制定接待動線
二、 案場服務禮儀
1. 現場接待-留下
2. 電話接待-邀約
三、 案場管理制度
互動：確定我們的接待流程

第三講：目標管理
一、 目標的作用
二、 好目標的標準SMART
三、 如何做好目標溝通
1. 由上而下
2. 由下而上
四、 完善目標的AOR因果鏈管理
案例：兩個經理有何不同
互(hu)動練習：制定目標，做好溝通

第四講：人員組建，完美團隊
一、 崗位經驗一定很重要嗎？
案例：跨行成為銷冠
二、 為什么面試和表現不一致？
三、 招聘標準該怎么定更合理？
1. 確定三級招聘標準
2. 銷售團隊中不可缺少的四種角色
四、 面試中如何問才能有所識別？
1. 做好5種問題清單
2. 情景回顧STAR在面試中的應用
工具應(ying)用：問題(ti)清單

第五講：評價員工，啐啄同時
一、四類員工的表現
二、如何發現績劣員工
三、三維度評價法
四(si)、評價后的(de)四(si)種典(dian)型動作(zuo)

第六講：高效例會，復盤精進
一、銷售例會的目的
二、銷售例會的內容
三、銷售例會需注意的事項
四、如何開好早晚例會
現(xian)場演(yan)練：晚例會流程

第七講：績效面談，及時賦能
一、銷售人員工作述職的特點
二、銷售人員工作述職的程序
三、銷售人員的述職重點
四、做好述職應注意的問題
五、如何與銷售人員溝通
互動演練：店長與業務(wu)人員面談

第八講：隨訪輔導，培育員工
一、隨訪觀察的要領
二、要有一定的出訪量，“居其側”，不急于指點，
三、要多看、多聽、多問、多記。
四、輔導員工的PESOS流程
工具：GROW業績達標梳理表
互動演練：角色模擬“陪訪歸來”
結束

店長角色認知課程