現代企業寬帶薪酬設計與管理全攻略之寬帶薪酬設計與員工激勵
2025-08-22 18:20:48
講師(shi)：范望歆 瀏(liu)覽次數：3092
課程描述INTRODUCTION
深圳薪酬設計與員工激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
深圳薪酬設計與員工激勵培訓
課程大綱
第(di)一篇理念與認(ren)識篇
一、 薪酬的概(gai)念
1、 讓薪酬回(hui)歸本(ben)質(zhi)：薪酬到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么(me)？什(shen)么(me)是(shi)薪酬？其本(ben)質(zhi)是(shi)什(shen)么(me)？
2、 薪酬在企業中起到什么作用？有(you)什么樣的地位(wei)？薪酬管理在人力(li)資(zi)源中的地位(wei)如何(he)？
3、 薪酬管理的歷史沿革
二、 對現代(dai)付薪(xin)理(li)念的認識
1、 現代付(fu)(fu)薪理念--五角星模(mo)型：企(qi)業依據(ju)什么付(fu)(fu)薪？
2、 全面薪酬(chou)
什么(me)是(shi)全面薪(xin)酬(chou)？為什么(me)要提(ti)出全面薪(xin)酬(chou)的(de)概念(nian)？對企業(ye)有(you)什么(me)樣的(de)積極作用？薪(xin)酬(chou)體系需要解決那些關(guan)系？
3、 公(gong)司戰略決定(ding)薪酬管理
A、 企業(ye)戰略(lve)：薪酬管理如何承接(jie)企業(ye)戰略(lve)？
B、 不同的經營戰略對薪酬體(ti)系有什(shen)么影響？
C、 不(bu)同的(de)發展(zhan)階段對薪(xin)酬設計有(you)什么要求(qiu)？
D、 不(bu)同(tong)的薪(xin)酬(chou)模式(shi)有(you)什(shen)么(me)不(bu)同(tong)？分別有(you)什(shen)么(me)特(te)點
E、 薪酬管理(li)努力的方向
設計的(de)薪酬(chou)體系(xi)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業現(xian)階段所必選的(de)；設計的(de)薪酬(chou)管理一(yi)(yi)定(ding)是(shi)老板想(xiang)要(yao)的(de)；設計的(de)薪酬(chou)體系(xi)是(shi)受員工歡迎的(de)，可行的(de)
三(san)、 薪酬管理的"四維空間"
1、 薪酬(chou)管理的(de)"門窗"--繞不開的(de)專業知識(shi)
1.1、 認識薪酬(chou)曲線
1.2、 了解幾個薪酬設(she)計中的專業術語
A、 什么是薪酬曲線(xian)（市(shi)場(chang)分位）？
B、 什么是級差？
C、 什么是帶寬？
D、 什(shen)么是重疊度？
2、 公平性分析(xi)--企(qi)業薪酬管理的(de)基石
2.1、 薪酬公平性的定(ding)義及(ji)組成
2.2、 什么是內(nei)部公平性？
2.3、 什(shen)么是(shi)外部公平性？
2.4、 什么是個人公平性？
2.5、 什么是過(guo)程(cheng)的公(gong)平性(xing)？如(ru)何保證(zheng)過(guo)程(cheng)的公(gong)平性(xing)？
3、 薪酬設計因(yin)素與(yu)策略分析--企業(ye)薪酬管理的墻體(ti)
3.1、 薪(xin)酬管理(li)要考慮(lv)哪些(xie)因素：行業？地域？企業？
3.2、 企業薪酬策略的選擇
領先策(ce)略？
滯后策略？
跟隨策略？
混合策略(lve)？
4、 薪酬總額預算--企業薪酬管理的天花板
4.1、 為什么要做薪酬(chou)預(yu)算？如何制定(ding)薪酬(chou)預(yu)算？
4.2、 薪酬預算制定的方法有哪些(xie)？
人(ren)力成本比率法
勞動分配(pei)率法
盈虧平(ping)衡基準(zhun)點(dian)法
實踐中(zhong)企業(ye)會采用這些(xie)方法嘛(ma)？企業(ye)一般采用哪些(xie)方法？如(ru)何控制總(zong)額？
5、 從理論到技(ji)能(neng)的五句(ju)真言
戰略決定…
市場(chang)決定…
崗(gang)位決定(ding)…
能力決定…
業績決定..
第二篇(pian)技能與工具(ju)篇(pian)
一(yi)、 薪酬(chou)設計的整體框架
1、 薪酬體系設計模型:
2、 薪(xin)酬體(ti)系(xi)設計(ji)的目(mu)標：建立動態(tai)寬帶薪(xin)酬體(ti)系(xi)
3、 薪酬矩陣圖：五(wu)句(ju)真言的(de)反(fan)映
二、 薪酬設(she)計的"七步(bu)成詩"法
1、 崗位評估
A、 前置(zhi)條件：工作分析與職位序列
B、 崗位評估的組織、 工具的選擇、 如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、 薪酬(chou)現狀分析
演練(lian)：如(ru)何分析公(gong)司薪(xin)酬現狀
3、 薪酬結構設計
A、 薪酬如(ru)何組合才有激勵性？
B、 固浮比該如何(he)設計？
演(yan)練：從案(an)例中學(xue)會如何設(she)計薪酬結構
4、 薪酬水平與策(ce)略設計
A、 劃分崗位類別
B、 不同的序(xu)列如(ru)何(he)定薪酬(chou)水平？
c、 不同的層(ceng)級如何定薪(xin)酬水平？
演練：設計(ji)不同的薪(xin)酬水(shui)平
5、 個(ge)人能力設計-薪酬(chou)寬(kuan)帶與套檔設計
A、 寬帶如何設計?
帶寬(kuan)多(duo)少合理？重疊度(du)如(ru)何確定？應(ying)該切(qie)分為多(duo)少檔？
B、 個人能力(li)有幾種測(ce)量工(gong)具？
C、 套檔(dang)設計該如何設置(zhi)？
演練：實(shi)際操作帶寬設(she)計
實際操作套檔模型設(she)計
6、 測算與切換
演(yan)練：案例(li)展(zhan)示
7、 管理機(ji)制建立
A、 建(jian)立管理(li)流(liu)程
B、 健全薪酬制度
C、 樹(shu)立薪酬文化
三、 薪酬體系的動態調整：為(wei)什么需(xu)要(yao)進行周期性的審查？
1、 薪酬調整的(de)三個維度
2、 組織(zhi)調整：組織(zhi)變革、 崗位變動等
案(an)例分享
3、 體(ti)(ti)系(xi)調整：環境變化、 整體(ti)(ti)調整、
案例分享
4、 個人調整：績效、 能力
案例分享
四、 五(wu)種設(she)計工具
1、 "十字(zi)薪點法"
2、 內部回歸法
3、 市場數據法
4、 矩陣寬帶法
5、 簡便(bian)寬帶(dai)法
五、 薪酬制(zhi)度與其他管理(li)制(zhi)度的(de)對接(jie)
1、 績(ji)效管理的統一性：不與薪酬掛鉤的績(ji)效管理都是耍流氓
2、 職業生涯管理：如何在薪酬上(shang)保證晉升通道的(de)實現？
3、 中長(chang)期激勵(li)：
3.1、 認(ren)識：為什么要做中長期激勵呢？有哪(na)些(xie)設計原則？需要考(kao)慮哪(na)些(xie)因素？有哪(na)些(xie)激勵模(mo)式？如何進行選擇(ze)？
3.2、 設計：步驟、 流程
3.3、 重點問題：給那些人獎(jiang)勵(li)？額(e)度是多少？如何(he)選擇方式(shi)？如何(he)跟績效(xiao)表現掛鉤(gou)？如何(he)生效(xiao)？如何(he)退出？
3.4、 全員績效(xiao)如(ru)何做？
4、 部分疑難雜(za)癥的處理(li)技巧：
4.1、 義務加班、 皇(huang)親國戚(qi)、 兼職…..
4.2、 針對性的解決
第三篇實踐與(yu)提升篇
一(yi)、 了(le)解不(bu)同的激勵理論(lun)
1、 東(dong)西方(fang)對管(guan)理的不同理解
2、 激勵理論(lun)與人力資(zi)源的關系
3、 馬斯洛需(xu)求理(li)論與雙因理(li)論的運(yun)用
二(er)、 彈性福利的設計
1、 如何理解(jie)彈性福利(li)？
2、 如(ru)何設計(ji)方案？
三、 非物(wu)質激勵的作用
1、 能起什么重要作用？
2、 有(you)哪些具體手段
第(di)四篇未來與發展篇
一(yi)、 薪酬體(ti)系發展的趨勢：能力決定薪酬
二、 薪酬管理中出現的(de)新常態
培(pei)訓師(shi)介紹：
教育(yu)及社會任職
香(xiang)港亞洲商學院 MBA碩士(shi)，中國人力(li)資源研(yan)究(jiu)會(hui)注冊培訓師，廣東省管理(li)咨詢師協會(hui)智庫專(zhuan)(zhuan)家，廣東中小企業家協會(hui)特聘講師，愛問HR網站專(zhuan)(zhuan)欄作(zuo)者，在《中國人力(li)資源開發》、 《地產(chan)新視界》、 《HR引擎》等刊物(wu)上發表數十篇(pian)論文(wen)，《奔跑吧(ba)，HR伙(huo)伴》特邀作(zuo)者、 編委
曾(ceng)在夏新集團(tuan)、 中商集團(tuan)等中國(guo)500強企業(ye)任職，從事管理(li)咨(zi)詢近10年，曾(ceng)在正略鈞策、 太(tai)和顧(gu)問(wen)、 中大咨(zi)詢等國(guo)內(nei)*管理(li)咨(zi)詢公(gong)司擔任項目經理(li)、 高級(ji)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)角色，始終致力于人力資(zi)源管理(li)實戰。
實戰經驗(yan)：
多(duo)家知名企(qi)業(ye)不同領域管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。有事(shi)業(ye)單位、 *民企(qi)、 集團上(shang)市公司的高管(guan)工(gong)作(zuo)經(jing)歷，工(gong)作(zuo)涉及營銷管(guan)理(li)(li)、 財務(wu)管(guan)理(li)(li)和人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)等企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的多(duo)個領域，實(shi)戰經(jing)驗豐富。
數(shu)十個(ge)咨詢(xun)案例，豐富的管理(li)(li)咨詢(xun)經驗(yan)。具(ju)備(bei)較強(qiang)的理(li)(li)論(lun)聯系實際(ji)的咨詢(xun)能(neng)(neng)力(li)，掌握先進的咨詢(xun)方法、 工(gong)具(ju)和扎實的專(zhuan)業知(zhi)識，擅長組織設計、 薪(xin)酬設計和績效管理(li)(li)等(deng)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)，具(ju)備(bei)管控、 流程、 財務、 營銷(xiao)等(deng)領域(yu)的專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)
深圳薪(xin)酬設計與員工激勵培訓
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