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薪酬建模課程

【課程背景】
在數字化時代，企業面臨著激烈的市場競爭和復雜的人力資源管理挑戰。薪酬管理作為人力資源管理的核心環節，直接影響員工的滿意度、忠誠度和企業的整體競爭力。然而，傳統的薪酬管理模式往往依賴于經驗決策，缺乏科學的數據分析支持，導致薪酬體系不合理、成本控制困難、激勵效果不佳等問題。
隨著大數據、數據分析工具的普及，企業急需將數字化技術應用于薪酬管理，通過數據驅動的決策優化薪酬體系。數字化薪酬建模和數據分析不僅能幫助企業精準定位薪酬水平、優化成本結構，還能提升薪酬管理的透明度和科學性，增強企業在人才市場的競爭力。
本課程旨在幫助企業管(guan)理(li)者(zhe)、人力資源從業者(zhe)和(he)薪酬專家掌握數(shu)(shu)字(zi)化(hua)薪酬建(jian)模和(he)數(shu)(shu)據分析的核心技能，通過實戰案例(li)和(he)工(gong)具應(ying)用，提升(sheng)薪酬管(guan)理(li)的效率和(he)競爭力，推動企業薪酬管(guan)理(li)的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型。

【課程收益】
掌握薪酬數據分析的核心技能：學員將學會如何收集、清洗和整理薪酬數據，掌握數據透視表、數據透視圖等工具的使用，提升薪酬數據處理效率；
學會構建薪酬數據可視化儀表盤：學員能夠通過Excel設計薪酬數據可視化儀表盤，實現關鍵指標的動態展示與交互，提升薪酬管理的透明度和決策效率；
提升薪酬管理的科學性與效率：學員將掌握薪酬數據的關鍵指標計算方法（如分位值、寬帶、薪酬滲透率等），并通過數據分析優化薪酬結構，提升內部公平性和外部競爭力；
優化薪酬體系與市場對標：學員將學會如何通過市場對標分析優化內部薪酬體系，確保企業薪酬水平的競爭力，同時控制人力成本；
推(tui)(tui)動(dong)薪酬管(guan)理(li)數字(zi)化轉型：學員將了(le)解如何通過數字(zi)化工具和數據(ju)分(fen)析方法(fa)，推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業薪酬管(guan)理(li)從傳統模式向數字(zi)化轉型，提升整體(ti)管(guan)理(li)效率。

【課程對象】
企業(ye)高管(guan)、虛擬團隊領導(dao)者、OD、HR等變(bian)革先(xian)鋒，企業(ye)內外(wai)部教練、培訓師、引導(dao)師、咨詢顧(gu)問

【課程大綱】
一、數字化薪酬數據分析思維
1、薪酬數據分析的價值
建立標準化的薪酬分析體系
數據驅動的薪酬管理理念
2、薪酬數據化分析學習指南
數據化薪酬建模的流程與工具
數據化薪酬建模案例分享
3、數字化薪酬體系構建的流程
從數據收集到可視化展示的全流程解析
如何通過數據化手段提升薪酬管理效率
二、薪酬數據體系搭建與數據清洗
1、薪酬模塊數據體系搭建的五步驟
數據收集、整理、分析、可視化與優化
2、薪酬數據分析的標準數據表
如何設計標準化的薪酬數據記錄表
3、薪酬數據清洗與處理
使用Power Query進行數據清洗
年度薪酬數據匯總與報表生成
4. 課堂作業
小組完成一張標準薪酬記錄表
完成薪酬數據標準表的數據清洗處理
三、薪酬數據可視化與儀表盤設計
1、薪酬數據可視化工具
數據透視表、數據透視圖的應用
數據儀表盤的設計思路
2、薪酬數據可視化建模
如何通過Excel設計薪酬數據儀表盤
關鍵指標的數據交互與可視化展示
3、課堂作業
小組完成制造業公司的年度薪酬數據儀表盤設計?
四、薪酬數據關鍵指標與分析方法
1、薪酬數據的關鍵指標
分位值、寬帶、薪酬極差、薪酬變動比等指標的計算
CR值、薪酬滲透率、外部薪酬偏離度的計算
2、薪酬數據分析方法
薪酬回歸函數、績效薪酬分析
薪酬分組頻率與薪酬曲線模型設計
3、各職級外部薪酬對標
如何通過市場對標優化內部薪酬結構
年度各層級薪酬帶寬和中位值的計算
4、課堂作業
完成薪酬分析中的各種計算方式的練習
輸出薪酬分析報告

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