“全面解秘社區商業+商業街操盤要訣（含標桿項目考察）”
2015-10-15 14:11:14
講師(shi)(shi)：張老師(shi)(shi),顧老師(shi)(shi),孫老師(shi)(shi) 瀏(liu)覽(lan)次數：3014
課程描述INTRODUCTION
上海商業地產培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程背景
從某種意義上說，2015年就是商業地產從同質化轉向差異化發展的元年。目前，社區商業作為城市活力的毛細血管網，正快速遍布在城市的各個角落。仔細分析社區商業模式及規劃設計，社區商業定位，社區商業發展趨勢，可以發現好的社區商業模式是未來商業地產開發的高穩定性、可復制的品類殺手。
這種特點主要體現在：
需求剛性；
體量較小，風險可控；
更貼近客群，具備線上商品及服務植入的想象空間。
而如何對社區商業地產業精準定位？選擇何種開發模式？如何有效規劃商業街系統？市面上已有的社區商業系統有哪些值得借鑒的成敗案例？怎樣保證長期持續盈利？本次課程將從上海三大標桿房企的社區商業街入手進行深度分析，并以深入實地考察的角度，針對社區型商業地產提供全方位、全流程的解決指導！
課程(cheng)價值點(dian)
實地(di)考察--深(shen)入上海(hai)社(she)(she)區(qu)商(shang)業典(dian)型(xing)(xing)項目樓盤現場，實地(di)感受(shou)和學(xue)習社(she)(she)區(qu)商(shang)業運營模式，體驗"社(she)(she)區(qu)型(xing)(xing)商(shang)業地(di)產全流程解決方案(an)"的(de)全新魅力
深度(du)交流--對標(biao)企業資深高管(guan)隨行點(dian)評，解答學員在考(kao)察中(zhong)提出(chu)的(de)疑問，讓學員與(yu)標(biao)桿企業面對面交流對話，互(hu)相借鑒(jian)工作(zuo)經驗
系(xi)統講(jiang)解(jie)--通過互動式和案例教(jiao)學為主的(de)授課模(mo)式，分享標桿房企在社(she)區(qu)商業(ye)項目的(de)成功經驗，獲得國(guo)內*的(de)商業(ye)長效(xiao)運作、地產開(kai)發以及企業(ye)實效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)方面的(de)指導(dao)。
1.商業地(di)產常見問(wen)題及(ji)原因(yin)分析
2.社區購物中心的定義
3.社區商業地產開發的(de)贏利模式(shi)剖析
4.哥倫布模式的解析
1.項目開發常見問題
2.購(gou)物(wu)中心發(fa)展趨勢
3.需求研究分析模型(xing)
4.供給研(yan)究分析模(mo)型
5.投資研究分析模型
6.商業定(ding)位案例(li)模型(xing)
購(gou)物中心(xin)招商策劃(hua)及管(guan)理
1.購物中心招商策劃
①招商策(ce)劃的(de)目的(de)和內容
②招商實施(shi)策略(lve)
2.購物(wu)中(zhong)心招商管(guan)理
①招商(shang)管控(kong)
②案例分(fen)析
第三部分：社區型購(gou)物實戰(zhan)解(jie)析
1.萬(wan)科(ke)2049社區商(shang)業升級(ji)版
-- 萬科翡(fei)翠(cui)公園
綜合業態社區商業如(ru)何在規劃階段(duan)做到復合性、開放性、成長性并重(zhong)。
商(shang)業(ye)與住宅利益(yi)均衡布局與設計前瞻。
2.都市(shi)感社區商業典(dian)范
-- 路勁上(shang)海(hai)派
社區型商業對于住區性格全新定位與引(yin)導(dao)。
借力軌(gui)道交通以打(da)造都市活力的無(wu)縫銜接。
3.區(qu)域綜(zong)合性社區(qu)商業
-- 綠地金御廣(guang)場
酒(jiu)店+綜合體+社(she)區(qu)商業+活動廣場
4.風情化情景(jing)感(gan)社區(qu)商(shang)業
-- 金地(di)自在城
風(feng)情(qing)化(hua)情(qing)景感社區商業(ye)對(dui)于住區包(bao)裝和銷售上的助(zhu)力顯著
5.借力政府打造社區商(shang)業(ye)集合體(ti)
-- 萬(wan)科Vcity
借力政府資源打(da)造社區商業集合(he)體，形成區域形象心理中心，助力區域價值提升。
第(di)四(si)部分：社區商業規劃原則(ze)
1.商業價值*化(hua)原則+案例
①商鋪布(bu)置(zhi)考(kao)慮基(ji)礎
②123層(ceng)面(mian)積設置(zhi)
③土(tu)地屬性變更
2.連(lian)續性+案(an)例(li)
①商鋪(pu)布局注意要點
②交通體布局要點
③商業內街處理(li)要點
④轉角鋪處理(li)
3.可達性(xing)+案(an)例
①高差避(bi)免
②停車位與(yu)人流(liu)/車流(liu)設計
③水景/綠化帶處(chu)理
4.可視性+案例(li)
①商業界(jie)面及(ji)標示(shi)處理
②建筑物遮擋處理
③景觀遮擋處理
【常規案(an)例解(jie)析】
5.其他(ta)注(zhu)意事項+案例
①底層商業布置與塔樓(lou)關系處理
②緊鄰樓層(ceng)餐飲處理
③后勤(qin)區域處理
④大(da)中型餐飲的設(she)備(bei)及廚(chu)房位置處理
第五部分：商鋪劃分原則
1.動線(xian)設計(ji)原(yuan)則+案例
①銷售型社區商業2層(ceng)以上(shang)的常見流線(xian)處(chu)理方式對(dui)比(bi)案例
②動線設(she)計原則總結
2.面積分配原則+案例
面積分配原則總結(jie)
3.單鋪劃(hua)分原(yuan)則(ze)+案(an)例
①標(biao)準鋪(pu)
②寶瓶鋪(pu)
③轉角(jiao)鋪
④其他情況
4.立體鋪組合原則+案例
①立體組合鋪的出現原因(yin)和(he)常見形式(shi)
②立體鋪組(zu)合原(yuan)則小結
③一拖多商鋪的兩種(zhong)形式
5.影響劃鋪的消防因(yin)素小(xiao)結+案例
①適用于《建筑(zhu)設計防(fang)火(huo)規范》的(de)商鋪形式
②適用于《高層民用建(jian)筑設計防(fang)火規范》的商鋪形(xing)式
③安全疏(shu)散(san)--鋪內疏(shu)散(san)距(ju)離/走道疏(shu)散(san)距(ju)離/疏(shu)散(san)寬度
④解(jie)決消(xiao)防問題(ti)的幾(ji)種(zhong)疏散(san)方式(shi)
6.2F及以(yi)上劃鋪與(yu)實用(yong)率的關系(xi)+案例
小鋪劃大對疏散效(xiao)率的對比
【綜合案例解析(xi)】-- 壹海城一(yi)區商鋪劃分調整
第六部(bu)分：商鋪(pu)細部(bu)設計原則
1.商業標識(shi)系(xi)統分類(lei)
①商(shang)區/商(shang)業(ye)街主標識(shi)
②商家集中標識
③商鋪店(dian)招
④其(qi)他類
【常(chang)規案(an)例對比解析】
2.店招(zhao)設計原則(ze)
①統一(yi)性
②適應新
③昭示性
④強制性
【常規案例對比解析】
3.商鋪細部設計要素及分(fen)析
①層(ceng)高
②店(dian)招
③門頭(tou)櫥或(huo)展示(shi)面(mian)
④雨篷
⑤空調
⑥騎樓形式
⑦幾類商鋪(pu)組合情況
【常規案例對比解析】
4.各類商鋪(pu)的設計要素組合原則+案例
①單層鋪
②雙層(ceng)鋪
③三層及上鋪組合
第七部分：商(shang)業街設備(bei)系統設計須知
1.商業(ye)街給(gei)排(pai)水設計須知(zhi)
商業(ye)(ye)給排水/隔油池間/商鋪(pu)消(xiao)防用水的(de)設計(ji)須知(zhi)（與土建專業(ye)(ye)相關(guan)內容）
2.商業街電(dian)氣系(xi)統設計須知
電氣(qi)系統設計框(kuang)架
3.商業街排煙、通風系(xi)統設計(ji)須知(zhi)+案(an)例
①排煙設計
②通風系統設計
【常規案例對(dui)比解析】
4.商業街燃(ran)氣設計須(xu)知(zhi)+案例
①餐(can)飲業(ye)態布置
②錯(cuo)誤案(an)例點評
5.社區商(shang)業設備(bei)設計的兩種(zhong)思路對(dui)比(bi)+案例
①拆分銷售
②捆綁銷售
③上述二(er)者的優缺點對比
6.社區商業(ye)設備設計(ji)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12347.html
已開課時(shi)間Have start time
商業模式公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 新經濟時代的商業模式設計與 金(jin)超
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云
- 商戰模擬——經營決策 趙(zhao)毅
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李(li)樹青(qing)
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波(bo)
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
商業模式內訓
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 商業模式重構： 新趨勢下商 金超
- 商業模式與管理模式： 利潤 金(jin)超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 人工智能+：DeepSee 金超
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐(tang)文綱
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 數智化轉型： 科技創新成果 金超(chao)
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林