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商業模式優化的培訓

一、學員收益
關鍵詞：
環境巨變、商業模式、盈利系統、資源整合、轉型升級、跨界擴張、孵化裂變
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：
企業戰略與商業模式的價值和設計體系；
商業模式中設計的問題與四步突破；
商業模式設計之奠基體系——客戶價值；
商業模式優化之戰略重點——盈利設計；
商業模式升級之關鍵路徑——資源整合；
商業模式落(luo)地之核心設計——組織優化

二、適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁(cai)、總經理、高級經理等(deng)企業高級人才

三、課程大綱
一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑
1-1宏觀經濟周期與當下的環境趨勢
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、商業模式設計的系統要素
2-1如何進行客戶定位與八大需求挖掘？
2-2如何描繪商業模式的業務系統圖？
2-3伴(ban)隨(sui)AI\\BLOCK\\CLOUD\\DATE的戰略(lve)機會

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1基于產業鏈梳理的企業盈利機會挖掘
1-2如何通過業務系統迭代來優化盈利系統？
2、企業盈利模式如何優化升級？
2-1基礎產品模式：高頻與低頻的意義
2-2盈利邏輯優化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？
2-3關于渠(qu)道與客戶共享的(de)模式(shi)裂變探索

三、商業模式：如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1如何設計生產資料全要素資源整合？
1-2如何探索企業垂直聯盟和水平聯盟？
1-3資源整合的共贏價值挖掘
2、戰略聯盟系統強化設計
2-1企業內、外部資源三維整合
2-2整合(he)(he)升級(ji)：產業(ye)整合(he)(he)與產業(ye)生態系統

四、商業模式：如何設計支持商模落地的組織優化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-3類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、組織優化與激勵制度設計
2-1你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2-2模(mo)式創新：商業模(mo)式如何持(chi)續升級(ji)？

五、商業模式：如何設計企業強大的核心競爭力？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1企業瓶頸VS行業瓶頸
1-2戰略解碼與瓶頸突破
2、從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的產業協同
2-1商業模式產業鏈：如何構建產業鏈協同？
2-2商業模式生態圈：構建強大的生態系統
2-3基于創新孵化的生態系統平臺建設
3、贏在模式：商業模式如何持續升級？

四、教學方式
新商業(ye)模式解構、實操案(an)(an)例教學、診斷工(gong)具練習、互動討論、情景模擬、方(fang)案(an)(an)成(cheng)果輸出(chu)

六、課程主旨
商業模式決定企業戰略路徑，決定企業盈利方式，決定企業資源整合，決定企業資本價值，決定企業未來！
環境巨變之下，只有創新的商業模式才能靈活的逆勢擴張，助力企業持續發展。
優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。金超老師《商業模式重構：新趨勢下商業模式創新與落地》深度研究當前非常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業持續成長的核心系統——商業模式設計系統，從價值、盈利、資源、組織等4個方面分析了移動互聯下商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的趨勢和落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述商業模式創新的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起、四步致勝，具有極強的現實指導性和操作性。
商業(ye)模式(shi)，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到(dao)*！別(bie)猶豫，該你登場了！

七、延伸閱讀
認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？海立方、名創優品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯、北汽、鐵塔···他們成功的模式是什么？宗毅創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起··企業的成功離不開戰略與商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于戰略與商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前非常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶(hu)價值*化，商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)把能(neng)(neng)使企業(ye)運行的(de)(de)(de)內外要素創(chuang)新性(xing)地整(zheng)合起(qi)來，形成(cheng)(cheng)高效率的(de)(de)(de)具有(you)獨特核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)運行系統，并通(tong)過(guo)(guo)提供產品和服務,達成(cheng)(cheng)持續贏利的(de)(de)(de)目標。商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新貫(guan)穿(chuan)于(yu)(yu)企業(ye)戰略(lve)落地整(zheng)個過(guo)(guo)程中，貫(guan)穿(chuan)于(yu)(yu)企業(ye)資源開發(fa)、研發(fa)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、制造方式(shi)(shi)(shi)、營銷體系、流通(tong)體系等各(ge)個環節。每個環節的(de)(de)(de)創(chuang)新都(dou)可(ke)能(neng)(neng)變(bian)成(cheng)(cheng)一種新的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)不一定是(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)創(chuang)新，而可(ke)能(neng)(neng)是(shi)對(dui)某一環節的(de)(de)(de)改(gai)造，或是(shi)對(dui)原有(you)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)重組、創(chuang)新，甚(shen)至是(shi)對(dui)整(zheng)個行業(ye)游戲規則的(de)(de)(de)顛覆，降維攻擊(ji)。

商業模式優化的培訓