體驗式6S管理與現場改善
2025-05-28 14:40:18
講師：劉悅 瀏覽次數：3060
課程描(miao)述INTRODUCTION
浙江6s現場管理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
浙江6s現場管理培訓班
培訓(xun)目(mu)的:
1. 了解(jie)6S在公(gong)司管理中(zhong)的(de)作用(yong)
2. 提升員工辦公秩(zhi)序(xu)改善意識(shi)
3. 弄清各管理系(xi)統之間關系(xi)
4. 重(zhong)點掌握6S推行技巧(qiao)
5. 學會定置管理(li)基本方法
6. 重(zhong)點(dian)掌握(wo)6S推行技(ji)巧
7. 重點掌握(wo)6S推行技(ji)巧(qiao)
8. 學會定置(zhi)管(guan)理基本(ben)方法
9. 使學員(yuan)正確掌握目視管理技術
10.學(xue)會制定6S推(tui)行(xing)方案(an)
適合(he)項目：
1、 5S管理與現場改(gai)善；
2、車間與班組管理；
3、全面設(she)備管理員(yuan)；
4、安(an)全生產(chan)管理員(yuan)；
5、特種設備安全(quan)管理員(yuan)；
6、企(qi)業(ye)后備管(guan)理干部；等車間現場改善相關的項(xiang)目課題(ti)
課程背景(jing):
目前(qian)全世界有66%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)(zai)廣泛地(di)推(tui)行6S，因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家們開始相信改變員(yuan)工(gong)(gong)觀念(nian)的(de)(de)最好(hao)一種(zhong)(zhong)理(li)(li)(li)念(nian)與方法就(jiu)是(shi)(shi)6S。日(ri)本員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素(su)質，海爾(er)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素(su)質都(dou)是(shi)(shi)推(tui)行6S締造出來(lai)的(de)(de)。6S都(dou)提倡(chang)員(yuan)工(gong)(gong)從小事和一點一滴(di)做(zuo)(zuo)起，去(qu)激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作熱(re)情和對(dui)事業(ye)(ye)的(de)(de)熱(re)愛。所(suo)以(yi)，6S的(de)(de)學(xue)習與推(tui)行是(shi)(shi)目前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)首要(yao)工(gong)(gong)作。然而(er)，有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)幾年前(qian)就(jiu)推(tui)行過(guo)(guo)(guo)6S，但(dan)都(dou)是(shi)(shi)收(shou)益甚微，無有成效，不(bu)了了之而(er)收(shou)場。正(zheng)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)草(cao)(cao)草(cao)(cao)收(shou)場就(jiu)判定了6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)能成功(gong)的(de)(de)“死刑(xing)”，于是(shi)(shi)乎就(jiu)排斥6S、不(bu)相信6S。但(dan)不(bu)知(zhi)是(shi)(shi)由于我(wo)們在(zai)(zai)推(tui)行6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)時候(hou)就(jiu)沒有正(zheng)確的(de)(de)執行過(guo)(guo)(guo)6S，沒有完全理(li)(li)(li)解6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項群眾(zhong)性的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，只(zhi)有發動所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)才能做(zuo)(zuo)好(hao)6S。所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)課(ke)程就(jiu)是(shi)(shi)針對(dui)推(tui)行過(guo)(guo)(guo)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)專(zhuan)門打造的(de)(de)，通過(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)課(ke)程您會徹底地(di)否定您推(tui)行6S的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)去(qu)，重新點燃對(dui)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)希(xi)望。6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)必修課(ke)遲(chi)早(zao)都(dou)要(yao)做(zuo)(zuo)！
“得現(xian)(xian)場(chang)(chang)者得天下” 。生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)中，80%的(de)(de)人員(yuan)在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)(de)工作在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)(de)人員(yuan)在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，80%的(de)(de)問題也在現(xian)(xian)場(chang)(chang)，現(xian)(xian)場(chang)(chang)，就是(shi)指企(qi)業(ye)為顧客設(she)計、生(sheng)產(chan)和(he)銷售(shou)產(chan)品和(he)服(fu)務以及(ji)與(yu)顧客交流(liu)的(de)(de)地方(fang)、現(xian)(xian)場(chang)(chang)為企(qi)業(ye)創造出附加值，是(shi)企(qi)業(ye)活動最(zui)活躍的(de)(de)地方(fang)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)最(zui)重要(yao)的(de)(de)一部分(fen)，它包(bao)括人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)、材料管(guan)(guan)理(li)(li)、作業(ye)方(fang)法(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)、環(huan)(huan)境(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)（ 4M1E ）等五個基本(ben)要(yao)素，企(qi)業(ye)的(de)(de)每一個部門(men)都(dou)只有參與(yu)到創造價(jia)值的(de)(de)活動才有存(cun)在的(de)(de)意義，這(zhe)里我們(men)所探討的(de)(de)側重點是(shi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)中心環(huan)(huan)節 -- 生(sheng)產(chan)部門(men)的(de)(de)制造現(xian)(xian)場(chang)(chang)。
課程內容：
序(xu)：課(ke)程(cheng)導入
學(xue)員(yuan)熱身，建立(li)學(xue)習團(tuan)隊；
介(jie)紹(shao)課程內容；
課程導(dao)入案(an)例(li)討論。
第一(yi)部分：卓越現場(chang)管控(kong)綜述(shu)與(yu)推行步驟
一、6S推行的(de)目的(de)與意義(yi)
1.古語：千(qian)里之(zhi)行始于足下(xia)
2.5S的起源、含義(yi)及(ji)其發展過(guo)程
3.6S與現場管理(li)的關系
4.6S是(shi)其(qi)它管理體系良好(hao)運作的基礎
5.工廠推進(jin)6S管理的目的
6.6S的八大作用(yong)
7.成功(gong)推進6S管理(li)的案(an)例
8.海爾6S大腳印案例
9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例
二、6S推進(jin)的誤(wu)區
1.6S推(tui)行很簡單(dan)
2.工作太忙，沒(mei)有時(shi)間做6S
3.6S細節(jie)及標準(zhun)化管(guan)理(li)會(hui)束(shu)縛員工的創造性(xing)思(si)維
4.6S活動就(jiu)是檢查(cha)
5.公司(si)已經做過6S了
6.6S活動就(jiu)是大掃除(chu)
7.工人拿計件工資,干(gan)6S活動(dong)不計件
三、如(ru)何建立有效的(de)系(xi)統化推(tui)進(jin)6S管理系(xi)統和執行技巧
1.如何制訂(ding)6S管理推(tui)行手冊(ce)
2.如何處理內部抗拒
3.推行6S活動的(de)成(cheng)功與失敗因(yin)素(su)檢(jian)討
4.6S成(cheng)功實(shi)施之管理法寶(bao)
5.6S活動常見困難的形成因素(su)
6.顏(yan)色管(guan)理在6S管(guan)理中的應用
7.日常(chang)6S制(zhi)度化實(shi)施
8.推行(xing)6S成功的條件和(he)關(guan)鍵
9.如(ru)何動態地(di)推進“6S”管理
10. 6S推(tui)進人員的督導技巧
11. 6S管理(li)推行的整體過程控制要點
12. 6S的糾正與預防(fang)措施及跟蹤
四、 6S活動(dong)工(gong)作程序
1.成立推行組織
2.擬定推行方(fang)針(zhen)及目標(biao)
3.擬定工作計劃(hua)
4.培訓
5.宣傳(chuan)和溝通
6.6S活(huo)動試行
7.6S活動試行的(de)評價
8.6S活(huo)動(dong)全面實施(shi)及檢查
9.評價公(gong)布及獎懲
10.綜(zong)合分析(xi)與持續(xu)改(gai)進
11.納入日常管理(li)
第二部(bu)分：何謂6S與6S實施之要點
一、整理推進的(de)原則方(fang)法和實施(shi)步驟
1.整理的含義(yi)與作(zuo)用
2.整理的推行(xing)要領
3.推進整理的步驟(zou)
4.要與(yu)不要的原(yuan)則(ze)
5.做不好(hao)整理所導致(zhi)的問題
如何(he)區分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單(dan)”和(he)“尋(xun)寶”運動
案(an)例分析：整理的四分法和三清原則
二、整(zheng)頓推進的原(yuan)則方法和實施步驟
1.整(zheng)頓的含義與作用(yong)
2.整頓的(de)推行要領
3.推(tui)進整頓(dun)的步驟(zou)
4.要(yao)與不要(yao)的原則
5.做(zuo)不好整頓所導致的問(wen)題
6.整(zheng)頓(dun)的(de)推行(xing)方法與要領(ling)
實(shi)例(li)分享：在制品整頓(dun)的推行(xing)
實例(li)分享(xiang)：切削工(gong)具整頓的推行
實例分享：機械設備整頓的推行
實例分享(xiang)：測量用(yong)具，測量儀器等整(zheng)頓的推行
實例分享(xiang)：清潔用具整頓的推行
實(shi)例分享：油(you)類的整頓的推行(xing)
實例分享：倉庫整頓的推行
實例分享：操作標準規則的整(zheng)頓的推(tui)行
實例分享：公告物的整頓的推(tui)行
實例(li)分享：辦公室(shi)的(de)(de)整頓的(de)(de)推行
三、清掃推(tui)進的原則(ze)方(fang)法(fa)和實施步驟(zou)
1.清掃的含義與作用
2.清(qing)掃的推行要(yao)領
3.清掃整理的步驟
4.做不好清掃所導致的問(wen)題
5.灰塵到故(gu)障(zhang)的演變過程
6.清(qing)除污染(ran)的三種(zhong)方式(shi)和持久對策
實(shi)例分享(xiang)：清掃(sao)規則及(ji)實(shi)例
案例分析：為什么清掃(sao)(sao)不是打掃(sao)(sao)衛生(sheng)？
實(shi)例分(fen)享(xiang)：地板（面）的清掃(sao)的推行(xing)
四、清潔(jie)推進的(de)原(yuan)則方法和實施步(bu)驟
1.清潔的含義與作用
2. 清潔(jie)的推行要領和(he)步驟
3.標準化、制(zhi)度化的(de)含義
4.做不(bu)好(hao)清潔所(suo)導致的問(wen)題
清潔的三不(bu)原則
案例分享：具(ju)體(ti)實例
五、安全推(tui)進的原則方法和實施步驟(zou)
1.什么是“安全”？
2.推行“安(an)全”的真正(zheng)目的和(he)實際問題
3.引起勞(lao)動(dong)災害的原因(yin)和對策
4.如何制定安(an)全作業(ye)基準(zhun)
5.實施安全生產教(jiao)育
6.目(mu)視安全管理要點
7.進行現(xian)場巡視檢查(cha)
8.有關事故發(fa)生時(shi)的(de)措施
9.安全作(zuo)業巡查表
10.現場巡視總結表
案例分析：ABC模型，如何(he)影響下(xia)屬的(de)行(xing)為改變(bian)
案例分析：某紡(fang)織廠(chang)女工(gong)工(gong)傷死亡的原因與起因
案例分析：某化工(gong)廠工(gong)傷事故的原因與起(qi)因
六、素(su)養(yang)推(tui)進(jin)的原(yuan)則方法和實施(shi)步(bu)驟(zou)
1.素養的含義與作(zuo)用
2.素養的推行要領和步驟
3.做(zuo)不(bu)好素(su)養所導(dao)致的問題
4.開展素(su)養活動應注(zhu)意事(shi)項
5.素養厲(li)行“三守”原則(ze)
6.如何(he)在企事業中推行素養(yang)
7.人的素養和習慣，是一(yi)個(ge)過程
案(an)例分享：職業人士的(de)著裝要(yao)點與禮儀規范(fan)
案(an)例分享：日本(ben)豐(feng)田公司推行素養的(de)經驗與做法
浙江6s現場管理培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12458.html
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