課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
可視化培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
可視化培訓
培訓目標
了解5s在管理系統中的作用
了解5s的內涵和重要意義
了解5s活動中每個S的具體內容
掌握推行5s活動的步驟
掌握推行5s活動的有效工具
如(ru)何激發員工,持續推進5s
課程收益
借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗,應用大量的實戰案例,幫助參訓學員得到以下四大收益:
(1)全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法;
(2)借鑒與分享其他工廠成功推行經驗,學習標桿5S企業實施案例,縮短探索時間;
(3)學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
(4)掌握一(yi)些5S管理實施(shi)工具(ju)、檢查(cha)考(kao)核標準、責任區(qu)域劃(hua)分標準,做到即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用,實戰有效(xiao)。
課程特色
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果
40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實踐:教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;
指導小組實際(ji)運用工具、方法完成培(pei)訓課題,培(pei)訓結束(shu)產生收益;
課程大綱
第一天:
一、 什么是5S現場管理?
5S的含義及其發展過程
5S的起源
5S是什么?
5個S之間的關系
5S與現場管理的關系
二、 為什么實施5S
5S管理在企業管理各層面的影響和作用
5S與安全
5S與精益生產
三、 5S實施方法
整理實施方法與關鍵點
整頓實施方法與關鍵點
清掃實施方法與關鍵點
四、3S現場實踐
整理、整頓、清掃現場實踐
五、5S項目案例分享
5S成功項目案例分享
六、5S實施方法
清潔實施的方法與關鍵點
素養實施的方法與關鍵點
可視化方法
第二天:
七、現場實踐分享
現場實踐分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
不能堅持5S的因素分析
堅持的保障體系和因素
管理層應承擔的職責是什么
九、5S實施步驟
建立組織結構
5S項目管理機制
試點實施
全面實施
5S體系完善
建立(li)5S日常(chang)管理(li)機制
培訓師介紹:周老師
教育及資格認證:
曾任南京夏(xia)普(pu)電(dian)子有(you)限(xian)公司生(sheng)產(chan)管理部(bu)主管,期間委派到日本(ben)夏(xia)普(pu)公司總(zong)部(bu)實戰研修一年半、豐田合成塑料(liao)制品有(you)限(xian)公司生(sheng)產(chan)部(bu)經理、林達印(yin)務有(you)限(xian)公司生(sheng)產(chan)副總(zong)、廠長,負責(ze)生(sheng)管運作等;
講師經歷及專長:
周新奇老師擁有超過12年的生產管理實戰經驗和4年的咨詢行業項目經驗,使他成為一 位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產、目視化工廠、IWI(督導人員訓練)、TPM、優秀班組建設等多種現場管理模式,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢和培訓,尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年為就該企業節約成本500萬以上。
在培訓方面,他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師,他能夠有效地對企業各方面的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業,又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業,還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業。
另外每次培(pei)訓(xun)對(dui)學員和客(ke)戶(hu)高度(du)負責的職業(ye)道德和豐富(fu)的從業(ye)經驗,使他(ta)成為被客(ke)戶(hu)高度(du)認可專業(ye)講師(shi),培(pei)訓(xun)服(fu)務重(zhong)復(fu)采購率高達85%。
項目經歷
作為核心成員,參加青島基珀TWI –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員,參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員,參與高露潔TWI –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員,參加通力電梯TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目組成員,參與杭州玫琳凱TWI現場改善咨詢項目。
作為項目組成員,參與濟豐石東TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目經理,負責賽億電子精益生產項目。
作為項目經理,負責(ze)鷹牌陶瓷精(jing)益生產項目。
可視化培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10272.html
已開課時間Have start time
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