課程描述INTRODUCTION
商業模式創新培訓大綱
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
趨勢篇:
傳統行業互聯網化的三個階段
“互聯網+”的發展 趨勢篇:
傳統行業互聯網化的三個階段
“互聯網+”的發展方向:人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網
“互聯網+”的本質:連接一切
“互聯網+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化
傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰
“互聯網+”將如何影響不同類型的傳統行業?
電子商務與移動互聯網社會化媒體的本質
什么是大數據思維?
“互聯網+”時代的電子商務與網絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
“互聯網+”時代的自媒體運營之道
“互聯網+”時代的移動電商發展方向:流量式電商與場景化電商
“互聯網+”與大數據、物聯網、O2O、C2B、F2C、新技術、云計算的關系
“互聯網+”時代的創業法則:硬件+軟件+互聯網
“互聯網+”與智慧城市
VR、AR、3D打印與人工智能
微商模式的本質分析與未來發展預測
傳統企業互聯網轉型“三部曲”
2015-2016年還有哪些值得我們關注的互聯網創業機會?
思維篇:
互聯網思維與“互聯網+”時代
互聯網思維的核心與精髓
互聯網思維的七層要義
互聯網營銷成功與失敗案例深度剖析
如何用互聯網思維重構商業與品牌模式
互聯網思維實物演示
極致產品與口碑營銷
85后、90后人群的典型特征定義
粉絲經濟時代:創新為本,內容為王,體驗至上
案例篇:
互聯網+零售業:C2B與全民定制
互聯網+制造業:智能化與工業4.0時代來臨
互聯網+通信業:4G時代下,O2O與新媒體營銷如何實現雙劍合壁?
互聯網+金融:互聯網金融與移動支付的革新
互聯網+物流:移動互聯網時代的創新物流模式分析
互聯網+地產業:地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨
互聯網+服務業:本地生活的完全互聯網化與其中蘊藏的十大創業機會
互聯網+家電業:智能家居席卷而來
互聯網+傳統媒體:傳統媒體如何利用移動互聯網打造極致參與感
服務行業的O2O運營之道:房產行業、餐飲行業、旅游行業、租車行業、結婚行業、家政行業、美容行業、教育行業、裝修行業、洗衣行業、健身行業
“互聯網+”商業模式分析:一家瀕臨倒閉的工廠如何借助互聯網渠道完成絕地反擊?
“互聯網+”商業模式分析:CitizenM酒店集團的反向O2O營銷模式
“互聯網+”商業模式分析:小店如何借新技術開業僅3天就獲20萬銷售額?
“互聯網+”商業模式分析:打車軟件大戰燒了十幾個億的背后的秘密!
“互聯網+”商業模式分析:雕爺牛腩如何讓客人成為免費的口碑宣傳者?
“互聯網+”商業模式分析:賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”?
“互聯網+”商業模式分析:五格貨棧如何為用戶創造超出預期的體驗?
“互聯網+”商業模式分析:小米如何為用戶創造參與感和存在感?方向:人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網
“互聯網+”的本質:連接一切
“互聯網+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化
傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰
“互聯網+”將如何影響不同類型的傳統行業?
電子商務與移動互聯網社會化媒體的本質
什么是大數據思維?
“互聯網+”時代的電子商務與網絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻
“互聯網+”時代的自媒體運營之道
“互聯網+”時代的移動電商發展方向:流量式電商與場景化電商
“互聯網+”與大數據、物聯網、O2O、C2B、F2C、新技術、云計算的關系
“互聯網+”時代的創業法則:硬件+軟件+互聯網
“互聯網+”與智慧城市
VR、AR、3D打印與人工智能
微商模式的本質分析與未來發展預測
傳統企業互聯網轉型“三部曲”
2015-2016年還有哪些值得我們關注的互聯網創業機會?
思維篇:
互聯網思維與“互聯網+”時代
互聯網思維的核心與精髓
互聯網思維的七層要義
互聯網營銷成功與失敗案例深度剖析
如何用互聯網思維重構商業與品牌模式
互聯網思維實物演示
極致產品與口碑營銷
85后、90后人群的典型特征定義
粉絲經濟時代:創新為本,內容為王,體驗至上
案例篇:
互聯網+零售業:C2B與全民定制
互聯網+制造業:智能化與工業4.0時代來臨
互聯網+通信業:4G時代下,O2O與新媒體營銷如何實現雙劍合壁?
互聯網+金融:互聯網金融與移動支付的革新
互聯網+物流:移動互聯網時代的創新物流模式分析
互聯網+地產業:地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨
互聯網+服務業:本地生活的完全互聯網化與其中蘊藏的十大創業機會
互聯網+家電業:智能家居席卷而來
互聯網+傳統媒體:傳統媒體如何利用移動互聯網打造極致參與感
服務行業的O2O運營之道:房產行業、餐飲行業、旅游行業、租車行業、結婚行業、家政行業、美容行業、教育行業、裝修行業、洗衣行業、健身行業
“互聯網+”商業模式分析:一家瀕臨倒閉的工廠如何借助互聯網渠道完成絕地反擊?
“互聯網+”商業模式分析:CitizenM酒店集團的反向O2O營銷模式
“互聯網+”商業模式分析:小店如何借新技術開業僅3天就獲20萬銷售額?
“互聯網+”商業模式分析:打車軟件大戰燒了十幾個億的背后的秘密!
“互聯網+”商業模式分析:雕爺牛腩如何讓客人成為免費的口碑宣傳者?
“互聯網+”商業模式分析:賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”?
“互聯網+”商業模式分析:五格貨棧如何為用戶創造超出預期的體驗?
“互聯網(wang)+”商(shang)業模式分析(xi):小米如何為用戶創造參與(yu)感和存在(zai)感?
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13666.html
已開課時間Have start time
- 駿君
商業模式公開培訓班
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- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 商戰模擬——經營決策 趙(zhao)毅(yi)
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊(yang)云(yun)
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
商業模式內訓
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
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- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林(lin)
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤(ze)杰(jie)
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超(chao)
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超