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課程背景：
人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理的(de)(de)(de)主要職(zhi)責是(shi)對人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理，而人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)主要的(de)(de)(de)成本之(zhi)一(yi)(yi)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本在(zai)公司的(de)(de)(de)成本結構中到底占據一(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)位置？在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)過程(cheng)中，如何把企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標與員(yuan)工績效指標結合在(zai)一(yi)(yi)起也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個挑戰。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學著名的(de)(de)(de)教(jiao)授羅伯特?卡普蘭稱(cheng)為黃金定律。這句話(hua)既適(shi)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)級(ji)別的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標設定，也(ye)適(shi)用于員(yuan)工層級(ji)的(de)(de)(de)績效考核。在(zai)當今充滿(man)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)社(she)會里，資(zi)(zi)本與能源(yuan)不再是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，人(ren)(ren)才與科(ke)技(ji)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來巨大的(de)(de)(de)無形資(zi)(zi)產(chan)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)在(zai)資(zi)(zi)產(chan)負債表里的(de)(de)(de)什(shen)么(me)位置？企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)估值與人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)有什(shen)么(me)關系(xi)？

培訓收益：
掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通
理解各業務部門的需求
更好的理解公司的指標
為業務(wu)部門設置KPI指(zhi)標

第一部分：財務管理與財務部門初識
人力資源管理與財務管理的關系
誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
公司有幾類財務報告(HR經常看到哪類報告?)
1.財務會計報告
2.稅務會計報告
3.管理會計報告
財務部門的分類—財務會計部門與管理會計部門
(HR 和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)
案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系)
(人力資源報告中的流(liu)量(liang)和存量(liang))

第二部分：損益表中的人力資本
損益表的基本結構與知識
損益表的結構分析
“成本”與“費用”的區別
成本的核算：生產成本與銷售成本的區別
管理費用中的人工成本
損益表的基本原理
現金收付制與權責發生制
收入確認的2個標準
費用確認與配比原則
案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
公共成本的分攤
成本的歸集
Allocation分配 與 Apportionment分攤
成本動因的選擇

第三部分：財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
KPI指標的設定與財務管理
KPI指標設定的原則
區分結果性指標與過程性指標
績效考核指標與*金字塔模型
利潤率
周轉率
融資杠桿
績效考核指標與經濟增加值
經濟增加值的公式
什么是加權平均資本成本？
經濟增加值與*金字塔的區別
對投資中心的考核
投資中心與利潤中心的區別？
總資產回報率與凈資產回報率的選擇
經濟增加值的優勢
對利潤中心的考核
獨立的利潤中心與相對獨立的利潤中心
凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應該影響高管的業績
利潤中心與經營活動現金流的考核
對成本中心與費用中心的考核
成本中心與費用中心的區別？
成本中心的考核指標
費用中心的考核指標
對收入中心的考核
是否對毛利潤負責？
毛利潤與毛利潤率的選擇
壞賬損失率
尾聲： Q&A