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總經理非財課程

【課程背景】
很多公司發展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。創業者缺乏系統的財稅思維來指導戰略實施及運營實踐，成功更多是機遇或者運氣。換言之，如果創業者添加了系統性的財稅思維，將成就更輝煌，步伐更穩健，前行更長遠。
本課程按照財務思維、財務分析、項目投資、頂層架構、規則體系、成本管控六個方面，運用財稅思維，對公司常見的運營實務進行深度剖析，結合大量真實鮮活案例，全方位講授財稅思維的底層邏輯及疏通要點。
授課老師在財務管理領域頗有建樹，其個人專著《管理者的財務思維》對財務管理及管理思維進行全面客觀的闡述解讀，由經管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發行。
授(shou)課老師個人(ren)專(zhuan)著(zhu)《企業上市前財務(wu)規范實務(wu)指南》由人(ren)民郵電出版(ban)社出版(ban)發行，《股權架構設(she)計》、《金四下(xia)的稅務(wu)籌(chou)劃》、《全面預算管控》、《成(cheng)本費用管控》等書(shu)籍正在成(cheng)稿中。

【課程收益】
了解選擇財務思維，挖掘內在潛力
掌握三大報表體系，通透財務分析
掌握項目投資及其決策分析方法
掌握頂層架構設計及其稅款邏輯
掌握規則體系設計及其運營之道
掌握成本形態成本責任及其管控要旨
熟悉(xi)稅(shui)務體系及其(qi)征(zheng)繳管規則(ze)

【課程特色】
師資強悍+互(hu)動頻頻+實(shi)例解析+深度剖析

【課程對象】
董事(shi)長(chang)、總經(jing)理、副總經(jing)理、總監等企業高管

【課程大綱】
第一節、基于天性的財務思維
一、理性的選擇or感性的放棄
1、理性的選擇or感性的放棄
2、面臨的永遠是選擇，而不是放棄
3、不(bu)要后悔，因為(wei)即使未能如意，選(xuan)擇也是(shi)當初的最優

二、影響選擇的四大要素解讀
1、成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
案例解讀：從個人住房貸款還款方式（等額本息法和等額本金法）談影響選擇的核心因素（成本效益原則），以及職場溝通要義
2、心理因素是影響我們選擇的要素之一
案例解讀：某全球知名刊物的三種定價方式及其驚人社調結果
3、情感因素是影響我們選擇的要素之一
課堂互動：民營企業老板喜歡用親戚，是任人唯親？還是一種情感上的信任？
4、影響我們選擇的其他因素
三、創業者一定要挖掘出基于天性的財務思維
財務思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
案例解讀(du)：由(you)吃早餐的思維歷程談基于天性的財務思維

第二節、基于業務的報表解讀與財務分析
一、總經理認識三大財務報表
1、資產負債表及其核心項目的透視解讀
（1）貨幣資金：貨幣資金分類，是否受限，占比變動與企業運營，存貸雙高與舞弊辨識
（2）應收票據：應收票據的收款占比，行業特點OR供客關系
（3）應收賬款：前十大客戶、賬齡、結構分析，壞賬計提與利潤粉飾
（4）存貨：分類(lei)看核算基礎、進銷存結構(gou)變化與(yu)企業運營，庫齡與(yu)舞弊辨(bian)識(shi)

2、利潤表及其核心項目的透視解讀
（1）收取貨款時確認收入可以嗎？
課堂互動：早開晚開發票對收入確認有影響嗎？
（2）一夫一妻制的收入與成本的匹配邏輯
課堂互動：銷售成本與生產成本是一樣的嗎？
（3）金四下再談談“過手”增值稅的“以票控稅”邏輯
（4）其他稅種解讀（車船/房產/土地/印花/城建/教育費附加/地方教育發展）
（5）徹讀五大費用：制造費用、銷售費用、研發支出、管理費用、財務費用
3現金流量表及其核心項目的透視解讀
（1）有利潤是不是就有現金嗎？
（2）經營投資籌資凈流量對比：判斷企業所處階段、初評資金壓力
（3）經營活動凈流量與凈利潤對比：考慮折舊攤銷、財務費用、存貨變動、經營性應收（付）變動的影響
（4）如何從現金流量表中看出企業的資金鏈風險
二、財務分析的底層邏輯
1、找對標：如何尋找合適的對標
2、去比較：比較分析的基礎要素
3、細分析：由粗到細的邏輯分析
4、再進取：利用分析，研判未來
三、財務指標的四大類別
課堂互動：你心目中的“指標一哥”是哪個？
1、償債-盈利-周轉-發展
2、ROE與*分析法
四、基于業務的財務分析（案例解讀）
案例解讀：全面、理性解讀某上市公司年報中的風險提示（ZJNB）
案例解讀：顛(dian)覆認知的周轉效率(lv)分析（甲乙(yi)丙(bing)公司周轉率(lv)對比）

第三節、項目投資與投資分析
一、項目投資的三維視角
二、現金流量：項目投資的分析核心要素
案例解讀：共享電動自行車的資金成本怎么算？（WH*）
三、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基
案例解讀：XX項目投資假定分析解讀（HBHM）
四、五大項目投資分析方法的對比
案例解(jie)讀：XX項目投(tou)資(zi)分析案例解(jie)讀（HBHM）

第四節、頂層架構是企業運營的根基
案例導入：顛覆認知的股權轉讓稅籌方案對比分析（ZAJT）
一、公司頂層架構的三種主要持股方式
1、自然人直接持股方式的優劣分析
2、持股公司間接持股方式的優劣分析
3、有限合伙間接持股方式的優劣分析
4、其他持股方式的簡要解讀（代持/一致行動人/表決權委托）
案例解讀：三種主要持股方式的各類股權變遷對比分析
二、股東出資的風險規避與應對
1、股東規范出資的十大要點
2、貨幣出資未備注或備注不當怎么辦？
案例解讀：段大師一句話點醒夢中人，秒省萬元律師費
3、股東拿公司財產出資的風險規避與應對
4、知識產權出資，美夢還是陷阱？
案例解讀：知識產權出資無法繞開的職務發明及由此帶來的民事責任與行政責任
5、出資不實的風險規避與應對
案例解讀：司法案例解讀出資不實的民事責任與刑事責任
6、抽逃出資的風險規避與應對
案例解讀：司法案例解讀抽逃出資的民事責任與刑事責任
三、股東增資的風險規避與應對
1、等比增資與不等比增資的風險規避與應對
案例解讀：90%以上表決通過的股東會決議竟然是不合規的
2、平價增資、溢價增資、折價增資的風險規避與應對
案例解讀：增資中股東定價的自由原則與稅收定價的兜底原則
3、折價增資再股權轉讓的風險規避與應對
案例解讀：稅務機關區別對待折價增資再股權轉讓的案例對比
四、股權轉讓的風險規避與應對
1、不同持股方式下股權轉讓要交哪些稅？
2、股東能否以低于取得價格轉讓股權嗎？
五、公司減資的風險規避與應對
1、減資已經公告了，怎么還有風險？
案例解讀：JS某公司減資被起訴司法案例解讀與應對啟示
2、公允減資和不公允減資的風險規避與應對
3、未減資股東的風險規避與應對
案例解讀：一動不動，老股東卻要繳納個稅
4、股(gu)權轉讓和減資再(zai)增資，哪種更(geng)適合股(gu)權變(bian)遷？

第五節、規則體系是企業運營的保障
一、規則體系就是企業內部控制嗎？
1、管理制度體系與內部控制體系的關系
2、企業規則體系設計的基本架構
3、企業規則體系設計的基本原則
4、企業規則體系設計的基本流程
5、企業規則體系的評價與修正規則
二、規則體系的兩大目標及其順次認知
三、舞弊案例解讀：風險總是在不經意間發生并擊碎我們的認知
導讀：當目光聚焦在犯罪惡意的時候，有沒有深入反思控制失效問題呢？如果僅談“狡兔三窟”、“窮兇極惡”，管理永遠如同陽光下的肥皂泡而已，看似光鮮卻一觸即破。
1、兩上“今日說法”的詹XX案例解讀
2、出納快手大挪移、兩月侵吞幾十萬案例解讀
3、豪爽財務總監假公濟私，扔下8000萬爛攤子
四、咨(zi)詢案例解(jie)讀如何建(jian)立全面(mian)可行的(de)規則(ze)體系

第六節、全面降本是企業永恒的追求
一、為什么說降本增效是企業永恒的追求？
1、成本管控是企業運營的永恒追求
課堂互動：企業戰略的三層次，以及企業的四大競爭戰略解讀
2、90%的公司成本管控的起點就錯了
二、成本形態：本量利及因素分析法的運用
1、成本性態：為什么說成本管控的核心是固定成本？
2、案例解讀本量利分析與目標成本管理策略
三、案例解讀：制造業成本核算的基礎邏輯
課堂互動：財務人眼里的企業類型及其底層邏輯
1、材料進銷存的四大數據
2、有形萬物料工費
3、成品進銷存的四大數據
四、五大責任中心劃分及其承擔的成本責任
1、責任中心的劃分意義及原則
2、五大責任中心的劃分及其成本責任
案例解讀：某公司責任中心管(guan)控的驚(jing)人(ren)效(xiao)果（WH*）

總經理非財課程