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中國企業培訓講師
以企業文化統領經營管理全局
2015-12-28 13:49:44
 
講師:講師團(tuan) 瀏(liu)覽次數:3005

課程描述INTRODUCTION

企業文化與經(jing)營(ying)業績培訓課程內容

· 董事長· 總經理· 副總經理· 總裁

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

企(qi)業(ye)文化與經(jing)營業(ye)績培訓課程內容(rong)

課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施?
為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下?
為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低?
為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中,總是沖突與糾葛不斷?
為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩?
為什么在最初的創業成功之后、想要實現持續增長卻異常艱難?
為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青?……………
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)經營之(zhi)道,企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)戰略(lve)的(de)戰略(lve),企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化管理是(shi)最(zui)(zui)(zui)(zui)有效的(de)管理,現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭的(de)最(zui)(zui)(zui)(zui)高境界是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化競爭——最(zui)(zui)(zui)(zui)簡明的(de)本(ben)(ben)質揭示 ,最(zui)(zui)(zui)(zui)有效的(de)突破策略(lve)。畢25年企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營實踐與專業(ye)研(yan)究之(zhi)功,孫健耀博士幫助您從企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)靈魂(hun)深處(chu),全新(xin)觀照企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存與發展的(de)命脈(mo),系統(tong)梳理治企(qi)(qi)(qi)興企(qi)(qi)(qi)的(de)根本(ben)(ben)方略(lve),探尋基業(ye)長(chang)青之(zhi)道!

課程大綱
(注:以下安排將依據貴司實際狀況,在課程內容上進行適當調整)
引  言  管理者的使命與責任
一、究竟什么是企業文化?
(一)企業文化的基本定義
.  企業文化的內核·企業文化的直觀表現
(二)優秀企業文化的特征
. 導向正確,個性鮮明·言行一致,層層落地
. 案例解析:金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
(三)企業文化的價值
1)企業文化是經營之道
. 企業文化,企業游戲的全部
. 案例分享:IBM的百年商業模式
2)企業文化是最有效的管理
. 以文化心,方能以制度行
. 案例解析:某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3)企業文化是戰略的戰略
. 戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐
(四)企業文化創造理論概述
. 優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走
. 案例(li)解析:溫氏三十年(nian)

二、如何構建優秀的企業文化體系?
(一)確立理念,為企業經營管理提供指引
. 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
. 實戰案例分享:某企業企業文化定位與核心理念誕生記
(二)完善體系,為理念落地提供機制保障
. 企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法
. 實戰案例分享:某集團企業文化管理體系
(三)制定規劃,確保企業文化創造的有序推進
. 中期落地規劃·主題年計劃
. 實(shi)戰案例分享:某(mou)集團理念(nian)落地規(gui)劃

三、如何將理念貫穿于經營管理全局?
(一)將理念轉化成各級員工真實行為
. 員工行為落地的策略與方法
. 案例解析:聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
(二)依據理念開展企業經營管理活動
. 企業運營落地的策略與方法
. 實戰案例分享:某集團理念落地策略研討會
(三)重視企業品牌的塑造與推廣
. 企業品牌建設的策略與方法
. 實戰案例分享:某集團“共文化”品(pin)牌(pai)推廣

四、如何實現企業文化的持續深植與優化?
(一)定期檢視,明確企業文化改進方向
. 現狀·特征·問題·原因·對策
. 案例解析:某合資車企企業文化診斷
(二)以母文化為核心,深化子文化建設
. 集團母子文化·價值觀子文化
. 案例解析:華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化
(三)不同時期,采用不同文化創造策略
. 企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期
. 案例(li)解析:IBM收購蓮花(hua)軟件與聯想(xiang)收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略

企業文化與經營業績培訓課(ke)程內(nei)容


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