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課程大綱：
第一講：薪酬管理認知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場的兩難
2、高離職率怎樣解決
二、如何提高人力資源效率
三、薪酬管理的內容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計劃的制定
3、薪酬結構的調整
四、薪酬設計的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評價
4、薪酬調查
5、薪酬定位
6、薪酬結構設計
7、薪酬體系的實(shi)施和(he)修正

第二講：工作分析與職位評價
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說明書
1、職位說明書制作的準備
2、職位說明書制作的流程
3、職位說明書制作的方法
三、職位評價方法
1、評分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類套級法
課堂(tang)案例(li)：某公司工作分析與職位(wei)評價案例(li)分享

第三講：薪酬管理
一、薪酬設計的原則
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、經濟性原則
4、激勵性原則
5、合法性原則
6、戰略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內部因素
3、個人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調查
2、職位評價
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
四、薪酬的構成
1、工資
2、獎金
3、福利
4、津貼或補貼
5、股權
五、薪酬水平的確定
1、工資的結構
2、職類職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區間確定方法
5、薪點表的設計
6、薪點表的使用
六、如何實施好調薪
七、如何做好薪資保密
八、基層員工薪酬設計
1、基層員工薪酬的結構設計
2、基層員工薪酬的等級設計
3、標準工時與計件
4、計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件?
5、計件工資的實施
課(ke)堂案例(li)：某(mou)公司(si)薪酬管理案例(li)分享

第四講：績效考核與薪酬管理
一、績效指標的制定
1、什么是KPI
2、關鍵指標制定原則
3、KPI的來源
4、目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
二、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
三、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、績效考核指標設定的要點
2、一個崗位該設定多少個指標
3、如何確定績效考核指標的權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例
課堂演練：制定某崗位的績效考核方式
四、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計算個人績效系數
2、如何設計獎金的發放時間點
3、什么是獎金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎金制的區別
6、如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
五、崗位績效與企業績效的關系
1、技術部門人員的績效型薪酬設計
2、生產部門人員的績效型薪酬設計
3、銷售部門人員的績效型薪酬設計
4、管理部門人員的績效型薪酬設計
六、年終獎金如何與績效掛鉤
1、績效結果與年終獎
2、年終獎方案的設計
3、年終獎該如何發放
五、員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的需要
二、法定福利
1、法定社會保險
2、法定假期
3、住房公積金
二、補充福利
1、企業年金
2、團體人壽保險計劃
3、健康醫療保險計劃
三、員工服務福利
1、員工援助計劃
2、咨詢服務
3、教育援助計劃
4、飲食服務
5、健康服務

講師介紹
申海波
河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授
首席咨詢專家
申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。
2001-2005年在(zai)北(bei)京(jing)多家(jia)管理咨詢公(gong)司(si)任職(zhi)期(qi)間(jian)，先(xian)后服務(wu)過的企業(ye)有鹽田港（000088）、金(jin)融街（000402）、國藥集團(tuan)、貴陽電信(xin)、山(shan)谷藍貿易(yi)、泰科(ke)(ke)曼醫療(liao)、鞍山(shan)明達房、保津高速等(deng)；2006年回河(he)(he)南財經政法(fa)大(da)學任教(jiao)后，先(xian)后服務(wu)過的企業(ye)有小浪底建(jian)管局(ju)、小浪底置業(ye)、騰龍信(xin)息、思達物業(ye)、志城保險代理、華糧科(ke)(ke)技、中(zhong)盈集團(tuan)、廣安集團(tuan)、開封供電公(gong)司(si)、周(zhou)口供電公(gong)司(si)、華辰電力、黃(huang)河(he)(he)工程公(gong)司(si)、方圓(yuan)置業(ye)、信(xin)昌道橋、經緯(wei)商(shang)砼、天(tian)宏鋼構、智輛電子(zi)、輝縣農商(shang)行、大(da)宇(yu)通航、登電建(jian)材(cai)、海南中(zhong)和(he)、創基集團(tuan)、鄭州移動、博納康盛等(deng)。