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高績效組織培訓內容

【課程背景】
我們現在正處在一個VUCA（不穩定、不可預測、復雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導、行動學習、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應對VUCA的技術和手段。
如何能找到一種系統、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續成功？有沒有一種經實踐檢驗，并且易被掌握的跨界整合設計方案，能創造性地破解組織在不同發展階段的不同挑戰？在組織發展的不同周期，帶領組織成功穿越端到端的乘風破浪及拐點躍遷，持續迭代、生生不息！
本課程旨在通過系統學習教練技術，幫助參與者掌握其核心工具和方法，并將其應用于組織變革的各個階段。課程將結合理論講解、案例分析、模擬練習和小組討論，使學員在實踐中提升教練能力，同時為組織變革提供有力支持。通過本課程的學習，參與者將能夠更好地應對變革挑戰，推動組織持續發展。
【課程收益】
掌握教練技術的核心工具：如GROW模型、深度傾聽、有力提問等，提升個人在組織變革中的引導能力，幫助團隊成員更好地理解變革目標，激發內在動力；
提升溝通與領導力：通過教練技術，學員能夠更有效地與團隊溝通，建立信任，減少變革阻力，同時提升自身的影響力和團隊管理能力；
增強問題解決與應變能力：學會在復雜變革場景中運用教練技巧，幫助團隊分析現狀、探索解決方案，提升團隊的執行力和適應能力；
促進個人與團隊成長：課程幫助學員在變革中保持積極心態，提升抗壓能力，同時為團隊營造支持性環境，增強團隊凝聚力和歸屬感；
為組織變革提供有力支持：學員能夠將所學教練技術應用到實際工作中，助力組織順利推進變革，提升組織整體績效和競爭力。
【課程對象】
企業高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、教練技術與組織變革的關系
1、教練技術的定義與價值
教練技術的起源與發展
教練技術在組織中的應用場景
教練技術如何助力組織變革
2、組織變革的常見問題
變革阻力的來源
變革過程中的溝通與協作障礙
案例分析：成功與失敗的變革案例
3、小組討論
分享所在組織的變革經歷
討論教練技術在其中的潛在作用
二、教練技術的核心工具
1、GROW模型
目標（Goal）：明確變革目標
現狀（Reality）：分析現狀與差距
選項（Options）：探索變革路徑
行動（Way Forward）：制定行動計劃
2、教練技術的五大技巧
傾聽：深度傾聽與理解
提問：有力的開放性問題
區分：事實與假設
回饋：建設性反饋
支持：激發潛能與責任感
3、角色扮演與練習
小組內模擬教練對話
應用GROW模型與教練技巧
三、教練技術在組織變革中的應用
1、變革中的教練角色
教練與領導者的區別
教練如何支持變革領導者
教練如何幫助員工適應變革
2、案例分享
行業內的教練技術應用案例
分析教練技術在變革中的具體作用
3、小組討論
討論如何在組織中引入教練技術
制定初步的教練技術推廣計劃
四、教練技術的實踐演練
1、教練技術的深化應用
高級教練技巧的運用
教練技術在復雜情境中的應對策略
2、模擬教練場景
分組進行模擬教練對話
模擬組織變革中的真實場景
教練與學員互換角色，體驗不同視角
3、現場反饋與點評
教練對學員的模擬對話進行點評
學員之間相互反饋與分享
五、組織變革的關鍵環節與教練技術的結合
1、變革的啟動階段
如何通過教練技術激發變革意愿
教練如何幫助領導者制定變革愿景
2、變革的執行階段
教練技術在團隊協作中的應用
如何通過教練技術提升團隊的執行力
3、變革的鞏固階段
教練技術在文化塑造中的作用
教練如何幫助組織鞏固變革成果
4、案例分析與討論
分析實際案例，探討教練技術的應用策略
小組討論：如何在組織中實施教練技術驅動的變革
六、教練技術的持續發展與組織變革的長期規劃
1、教練技術的持續學習
如何建立教練技術的學習與發展機制
教練技術的進階路徑與資源
2、組織變革的長期規劃
如何將教練技術融入組織的日常管理
教練技術在組織持續變革中的作用
3、行動計劃制定
小組制定組織變革的教練技術應用計劃
分享計劃并進行集體反饋
七、課程總結
回顧兩天的學習內容
總結(jie)教練技(ji)術在組(zu)織(zhi)變(bian)革中的價值

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