績效管理體系與獎懲制度
2025-06-22 01:27:48
講師：張遠坤 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
廣州績效管理體系的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州績效管(guan)理(li)體(ti)系的培訓
課程目標：
1.認識(shi)績(ji)效管理的重要性、正確理解績(ji)效管理
2.學習績效(xiao)考核(he)的方(fang)法，全面了(le)解績效(xiao)管(guan)理(li)的運作程序和(he)設計方(fang)法
--掌握關鍵(jian)績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提(ti)取方(fang)法
--掌(zhang)握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的篩選(xuan)方(fang)法(fa)
--掌握平衡記(ji)分卡（BalanceScoreCard）和(he)(he)冰(bing)山(shan)素(su)質模(mo)型在績效(xiao)管理中(zhong)的(de)地位和(he)(he)作用
3.了(le)解績(ji)效管理(li)推進中(zhong)的問題、并(bing)避免運作中(zhong)的誤區(qu)
--績效管理體系的八(ba)大核心問題
--績(ji)效管理(li)結(jie)果的運用
課(ke)程特色：
全面系統地介紹績(ji)效管(guan)理(li)體系的(de)(de)理(li)念(nian)及(ji)方(fang)(fang)法；緊密結合企業(ye)實(shi)際運作過(guo)程的(de)(de)主(zhu)要需求及(ji)所面臨的(de)(de)關(guan)鍵問題，從戰(zhan)略和(he)戰(zhan)術兩個層面提供解決(jue)方(fang)(fang)案(an)。課程中會運用老師多年(nian)在(zai)企業(ye)實(shi)際操作和(he)咨(zi)詢(xun)企業(ye)中的(de)(de)案(an)例（本(ben)課程中所有(you)的(de)(de)案(an)例均(jun)是來自(zi)老師實(shi)際操作的(de)(de)真實(shi)案(an)例，更(geng)加具有(you)說(shuo)服力），深入淺出(chu)的(de)(de)講解企業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)系統從設計到實(shi)施的(de)(de)全部過(guo)程中核(he)心問題，確保其所學能直接用于(yu)企業(ye)戰(zhan)略目標(biao)實(shi)現的(de)(de)工作中去。
課(ke)程大綱：
第一天(tian)上(shang)午：9:00–10:30
第一(yi)部分：績(ji)效管(guan)理在企業(ye)管(guan)理中意義與(yu)作用
1.案(an)例導入：兔總經理的困(kun)惑
現場研討(tao)：企業績效管理(li)遇到了那些問(wen)題？
2、3P在(zai)以戰略為導向的(de)HR系統(tong)中的(de)核(he)心地位及內在(zai)邏輯介紹(shao)；
3、績效管(guan)理發展(zhan)的四(si)個階(jie)段；
3、績(ji)效管理體(ti)系的(de)20個重(zhong)要理念；
第二(er)部分：績效管理體系的(de)重(zhong)要兩(liang)個工具之一
1、如何建立素質指標庫
2、如何劃分(fen)職位族(zu)
3、如(ru)何建(jian)立素質(zhi)指標辭典
咨詢案例(li)分享：某(mou)知名電子企業的素(su)質指標辭典的介紹
第一天上午：10:45---12:00
第三部分：工(gong)具之(zhi)二：平衡積分卡(ka)（BalanceScoreCard）
1、平衡積分(fen)卡(ka)四個維度的(de)內在邏輯關系
2、根(gen)據BSC，將企業戰略(lve)編(bian)制成戰略(lve)地圖
3、戰略主題(ti)的(de)分(fen)解---提取公司級別KPI
4、如何編制部(bu)門BSC
5、如何對KPI進行(xing)篩選
6、如何對KPI進行定義(yi)和規劃
7、如何(he)制定崗位KPI
8、如何(he)編制(zhi)績效指(zhi)標(biao)辭典
咨(zi)詢案(an)例分(fen)享：某知(zhi)名公司的(de)KPI績(ji)效指標辭典(dian)分(fen)享
第一天下午：13:30----15:00
第四(si)部分(fen)：績效管理體系中的八大核心個問(wen)題
1.QQTC模型與指(zhi)標的量化
2.指標有效性的(de)分析
3.指標權重的確定
4.指標考(kao)核(he)的(de)方法
5.定性指標(biao)的量化
6.KPI的均衡性問題
7.部(bu)門之間的考核尺(chi)度(du)的一(yi)致性問題
8.績效數(shu)據的搜(sou)集問題
現(xian)場演練：如何見一(yi)個定(ding)性指標定(ding)量(liang)化的進行轉化
現場演練：對于某部門經理的年(nian)度考核(he)表進行設(she)計
第一天下午：15:15----16:30
第五部分：績效考核制度要點及(ji)績效結(jie)果與獎懲制度
1、考核組織及部門之(zhi)間(jian)的分工與協作
2、2、考(kao)核體系的組建
（1）考核周期(qi)的確定
（2）考核內(nei)容的確定
（3）考核比重的確定
（4）考核的時(shi)間(jian)確定
（5）考核的主(zhu)體和客體的確定
（6）考(kao)核系(xi)數(shu)和正態分布的設計（見(jian)案例(li)：考(kao)核制度）
（7）申(shen)訴的(de)途(tu)徑和處理
3、.績效考(kao)核的結果在其他(ta)模塊的運用
1)績效考核結果與績效獎金如(ru)何掛鉤
2)年度考核(he)結果與(yu)薪(xin)酬(chou)調(diao)整的應用
3)績效考核(he)結果與(yu)員工職位的變(bian)動
4)績效考(kao)核結(jie)果與員工(gong)的培訓
5)核(he)心員工的(de)發展計劃
6)末位淘汰應該防(fang)范的(de)法律風險
咨詢案例分(fen)(fen)享(xiang)：某知名印刷公司績效管(guan)理(li)制(zhi)度分(fen)(fen)享(xiang)
廣州績效管理體系的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19564.html
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