薪酬體系與薪酬管理技巧
2025-06-22 00:24:18
講師：張(zhang)遠坤 瀏覽次數：3028
課程描述INTRODUCTION
廣州薪酬管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
廣州薪(xin)酬(chou)管理培(pei)訓
課程目標：
全(quan)面了解年度(du)薪資、獎(jiang)金體系設計(ji)的常用方(fang)法；
掌握3E薪(xin)資體(ti)系設(she)計的(de)思路(lu)與操作流程；
了解(jie)崗位(wei)測(ce)評的(de)相關知(zhi)識，科(ke)學進行崗位(wei)測(ce)評；
通過現場模擬(ni)，掌握3E薪(xin)資體系設計(ji)的(de)技能；
系(xi)統(tong)掌握(wo)其他(ta)種類(lei)的薪資福(fu)利體系(xi)設計方法。
課程大綱(gang)
第一部分(fen)：付(fu)薪哲學
薪酬的本質是(shi)什么(me)，如何(he)看(kan)待它的激勵(li)性(xing)？
什么是全(quan)面薪酬管理(li)，如(ru)何有效、長期地激勵員(yuan)工？
薪酬工資(zi)和福(fu)利的本(ben)質區別是什(shen)么，設計目的有什(shen)么不同(tong)？
薪酬體(ti)系設計(ji)的*著(zhu)力點(dian)是什么，公平還是激勵(li)？
如何科學發(fa)揮(hui)薪酬的激勵(li)作用？
如何設(she)計全年度薪(xin)資體(ti)系(xi)與政(zheng)策？
如何(he)改革薪資(zi)結構以獲得(de)企(qi)業競爭優(you)勢(shi)？
第二(er)部分：3E薪資設計理念
三(san)種公平性(xing)對企業薪(xin)酬的戲(xi)劇(ju)化(hua)影響
什么(me)是3E，3E薪酬(chou)體系(xi)設(she)計的基本思路是什么(me)？
如(ru)何理解外部競爭性，常見(jian)的誤解和錯誤有哪些？
公司的薪資水平在市場上的定(ding)位該(gai)如何確定(ding)？
衡(heng)(heng)量內部均衡(heng)(heng)的公式是什么，它不平衡(heng)(heng)將導致什么問題？
如(ru)何引導企業內(nei)的崗位測評？
第三部(bu)分(fen)：內部(bu)均衡性與崗位(wei)測評
四(si)種(zhong)衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名(ming)的公式(shi)是什么(me)？
選擇(ze)崗位測(ce)評(ping)要素的三個原則(ze)是什么？
測(ce)評前，選擇(ze)關(guan)鍵崗位(wei)的三個原則是(shi)什(shen)么？
點值法(fa)（point-factor）崗位測評要素舉例
提供常見的30個(ge)崗位測評要素
崗(gang)位測評(ping)的六(liu)個步驟是什么？
如何用(yong)回(hui)歸擬合(he)校驗崗位測評的結果是(shi)否準確(que)？
職(zhi)位(wei)分級(ji)工作(zuo)(zuo)如何作(zuo)(zuo)，什么是(shi)職(zhi)級(ji)圖(tu)（GradingMatrix）？
崗位測評及職級圖設(she)計演練
職級圖(tu)在招聘、晉升核定工資中的用(yong)途
崗位(wei)測評的小(xiao)組該如何(he)構(gou)成(cheng)，包括什么成(cheng)員，常見錯誤？
崗(gang)位測評(ping)注意事項和常(chang)見問題(ti)
第四(si)部分：企(qi)業薪(xin)酬(chou)體系設計(ji)
a．工資(zi)級別(bie)設計
一個企業搞多少級(ji)工資好，級(ji)別(bie)數量(liang)如何(he)確定？
兩級工資的級差的計算公式是(shi)什么？
根據(ju)個體均衡性，各(ge)級工資的級幅度設定有什么規律(lv)和實際運用上(shang)的意(yi)義
兩級工資(zi)之間的(de)重(zhong)疊度該(gai)如何(he)設定，實際運用中的(de)意(yi)義是什么？
假的(de)對崗付薪(xin)，實際(ji)是(shi)對資歷(li)付薪(xin)，該如何分辨和改正？
職業生涯規劃和薪酬幅度(du)、調薪設計之間的配合關(guan)系
如(ru)何用“爵位”來回報和激勵(li)員工，在薪酬中的體現和意義？
b．市場薪資(zi)調(diao)查(cha)
如何做市場薪(xin)資(zi)調(diao)查，市場薪(xin)資(zi)調(diao)查的邊界該怎么(me)確定？
影響和(he)決定(ding)一個崗位市場(chang)薪資價格高低(di)的(de)四(si)個因素
如何閱(yue)讀市場薪資調查(cha)報告，市場分(fen)位值是什么概念？
如何(he)把企(qi)業(ye)的薪資水平與市(shi)場曲線相比？
領先、滯后政(zheng)策(ce)分別是什么意思，在(zai)薪資設計中如何考慮(lv)使(shi)用領先、滯后政(zheng)策(ce)
如何理解和解決(jue)新老員(yuan)工工資(zi)的矛盾沖突？
如何定期(qi)根據市場水平更新薪資曲(qu)線？
c．薪(xin)酬體系(xi)設計(ji)
薪酬(chou)體系的構成，固(gu)定收(shou)入、變動收(shou)入的設計方法與常(chang)見錯誤
3E理念在薪資結構設(she)計中的(de)極強的(de)指(zhi)導和決策作(zuo)用
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬(chou)設計思(si)路(lu)相比(bi)較，“3E”理念顯(xian)著的優勢和共性
薪酬體系常見錯誤(wu)——1、割裂的(de)(de)內部不平衡的(de)(de)薪酬體系與虛假的(de)(de)崗位(wei)工資體系
薪酬體系常見錯誤——2、基本薪酬體系與(yu)崗位價(jia)值聯系不(bu)大，工資體系更多與(yu)行政(zheng)級(ji)別(bie)和資歷掛鉤。
薪酬體系(xi)常見錯誤——3、崗位工資簡單(dan)與崗位內部價(jia)值(zhi)掛鉤(gou)（所謂崗位系(xi)數），而忽視外部均(jun)衡。
薪酬體系發展的六大(da)趨勢
福利和股票期權
銷售人員(yuan)固定、變動收(shou)入概談(tan)
第五部分：薪(xin)資(zi)管理(li)
a．定薪
如何用所設計的薪資曲線結構為新(xin)來的人定薪？
招聘(pin)時“薪資談判(pan)”（侃價）的三招
如何為(wei)薪水(shui)(shui)期望低(di)于(yu)標準的應(ying)聘者定(ding)薪水(shui)(shui)？
如何為調動的(de)人員定薪？
如何通過薪酬體系(xi)地設計(ji)來解決新老員工工資沖突？
解決薪(xin)酬水平低于標準的人員(yuan)（綠圈）的科學合理方法
解決薪酬水平超(chao)標的人員（紅圈）的十種方法
b．調薪
如何改變(bian)自己在調薪管理中被迫使用“拖(tuo)、硬(ying)、卡(ka)”的尷尬被動(dong)局面？
薪(xin)資調整的(de)種類（晉(jin)升(sheng)調薪(xin)、業績調薪(xin)、結構化調薪(xin)）
如(ru)果老板(ban)問(wen)：我們的(de)實際薪資水平到哪兒了，你如(ru)何回答？如(ru)何利用CR來標識薪資水平？
如(ru)何使用(yong)CR來進(jin)行(xing)年(nian)度調薪？
給張三調(diao)薪(xin)，李四也(ye)要求調(diao)薪(xin)，怎么辦？不(bu)同(tong)的(de)人各調(diao)多少薪(xin)，如何量化(hua)
年(nian)度調(diao)薪矩陣(zhen)的設計
如何從制度上(shang)避免部門經理(li)為爭取調(diao)薪而拼(pin)命給下(xia)屬(shu)打高(gao)分(fen)(fen)，或對自己喜歡的下(xia)屬(shu)打高(gao)分(fen)(fen)？
如何理解和(he)確(que)定年度(du)調薪的百分比(bi)？
調薪會增加(jia)成本(ben)嗎？如(ru)何正確說服總經理理解(jie)調薪對成本(ben)的影(ying)響，并且批準調薪計劃？
晉(jin)升(sheng)的情況下(xia)如何調薪，降職(zhi)呢？
C．薪酬(chou)的(de)管理和溝通
如何看待(dai)給予部(bu)門(men)經理(li)相應的合理(li)的薪(xin)資管理(li)權限？
如(ru)何做好薪酬保(bao)密？
如(ru)何加強在薪酬管理中的必要(yao)溝(gou)通，以及溝(gou)通的內容和技巧？
如何用三種(zhong)均(jun)衡性的(de)原理(li)去解釋和(he)溝通當下屬(shu)薪酬高于(yu)上級(ji)，新(xin)來員(yuan)工高于(yu)老員(yuan)工的(de)爭議情(qing)況？
怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容？
第六部分：多(duo)種(zhong)薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設計和優(you)點缺點是什么？
寬幅(fu)薪資結構和傳(chuan)統崗位薪資結構的質的區別和使用方法(fa)？
廣州薪酬(chou)管(guan)理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19613.html
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