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中國企業培訓講師
新常態下拉動業績的三駕馬車-業務鏈、人才鏈、文化鏈--標桿房企的頂層設計解碼
2016-11-23 20:12:25
 
講師：朱曉波 瀏覽次數：3009

課程描述INTRODUCTION

拉動業績頂層設計培訓

· 中層領導

培訓講師：朱曉波    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拉動業績頂層設計培訓

課程收益：
1. 全面了解及學習萬科、恒大、中海、碧桂園等千億房企業績高速增長背后的頂層設計邏輯。
2. 深刻理解業績提升的背后三大鏈條的支撐，業務鏈、文化鏈、人才鏈，以及彼此的邏輯關系，解碼標桿房企成功的真正基因。
3. 業務鏈：以營銷標準化為例，學習如何打造標準化的業務鏈條實現高效運營。
4. 人才鏈：配合業務鏈如何做好人才的招聘、培養、梯隊打造及激勵
5. 文化鏈： 文化聚人，如何實現讓文化鏈成為業務鏈、人才鏈的完美紐帶。

課程大綱
一、強者恒強的背后邏輯：2015年房產榜單分析及啟示
1. 2015年房產榜單分析
2. 萬科為何一騎絕塵
3. 恒大增加近50%的密碼
4. 恒大海花島破紀錄究竟說明了什么
二、 新常態下拉動業績的三駕馬車：業務鏈、人才鏈、文化鏈
1. 打造標準化業務鏈是實現高效運營和多項目管控的最有效途徑
2. 人才鏈條是所有業務實施的保障，人才的招募和培養的定位是滿足和超越業務需求。
3. 文化鏈是業務鏈和人才鏈的潤滑劑，是企業持續增長的關鍵。
4. 案例分享：標桿房企是如何實現業務鏈、人才鏈、文化鏈的完美結合。
 
三、業務鏈打造
1. 圍繞標準化去打造業務鏈，標準化意味者規范化、執行力。
2. 標準化包括從拿地、定位、工程、設計、運營、營銷、物業等全過程。
3. 業務標準化的幾個要素：階段、任務、時間節點、責任部門、輸出
案例分享：龍湖項目開發標準工序及工期。
4.從營銷標準化看標準業務鏈的打造
5 .營銷標準化構建的步驟及關鍵環節
案例分享：萬科、碧桂園的營銷標準化體系
6. 業務鏈監控體系的構建
四、人才鏈打造
1. 以業務鏈實施和業績目標達成為核心的人才體系和架構
2. 移動互聯時代崗位能力勝任模型變化
3. 新常態下的招聘策略：崗位標準、渠道策略
4. 人才盤點和梯隊建設：人才矩陣圖及關鍵崗位的1+1備份
5. 人才培養體系：基于核心能力認證的人才培養體系的構建
6. 案例分享：如何打造自有營銷團隊
7. 案例分享：碧桂園如何培養銷售*
8. 人才激勵：案例分享重點分析萬科的合伙人制度和恒大的銷售傭金管理制度。
 
五、文化鏈
1. 文化不僅是對內，更是對外。對內是激勵，對外是品牌
案例分析：從萬科愿景使命的變化看萬科的文化建設
2. 如何通過文化引擎打造有執行力的團隊
案例分享：如何通過競爭機制、淘汰機制營造營銷文化
3. 如何利用自媒體進行文化傳播的。
案例分析：恒大是如何通過文化吸收粉絲的。
六、綜合案例：恒大海花島：業務、人才、文化完美結合下的營銷奇
 
拉動業績頂層設計培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/21551.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：新常態下拉動業績的三駕馬車-業務鏈、人才鏈、文化鏈--標桿房企的頂層設計解碼

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朱曉波
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