3×3×3績效管理與薪酬設計
2025-06-19 19:19:48
講師：汪廷云 瀏覽次(ci)數：3070
課程描述INTRODUCTION
績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與薪(xin)酬設計課(ke)程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效管理與薪酬設計課程培訓
【課程(cheng)背景】
績效管理和薪酬管理作為(wei)企(qi)業發展的驅動器和經濟利益調節杠(gang)桿，在幫助企(qi)業管理者解決這個問題上(shang)發揮著決定(ding)性的作用。
分(fen)錢分(fen)獎金是件藝術活(huo)，如何平衡公司和部門、員(yuan)工的獎金水平，更(geng)大程(cheng)度上激發各崗位員(yuan)工敬崗愛(ai)業？
通過(guo)總結(jie)標桿企(qi)業(ye)(ye)成功的(de)績效(xiao)管(guan)理和(he)薪酬(chou)管(guan)理實踐經驗，結(jie)合(he)大量管(guan)理咨詢案(an)例(li)，研發此課(ke)程，旨在幫助企(qi)業(ye)(ye)提升績效(xiao)管(guan)理和(he)薪酬(chou)管(guan)理水平，從而提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力和(he)競爭優勢！
【課程收益】
1、全面深入了解3×3×3績效管理的(de)內容（戰(zhan)略、流程、職位，公司、部門、員工(gong)）
2、掌握績效管理體系(xi)的核心(xin)流程(cheng)構建方法
3、掌握績(ji)效管理體(ti)系工具的設計與使用
4、掌(zhang)握(wo)KPI指標體系設計(ji)方(fang)法，能夠(gou)建立企業KPI詞典
5、掌握(wo)績效(xiao)面談(tan)的方法和技巧
6、理解薪(xin)酬管(guan)理、薪(xin)酬策略和薪(xin)酬設計整體原則
7、熟悉常(chang)用職位評估工(gong)具、職位薪(xin)酬(chou)(chou)等(deng)級、薪(xin)酬(chou)(chou)結構和薪(xin)酬(chou)(chou)管理制度(du)等(deng)薪(xin)酬(chou)(chou)體系設計內容
8、基(ji)本掌握獎金方(fang)案設計的(de)方(fang)法和技巧
【參訓對象】企業高層管理者、人力資源工作者。
【課程特色(se)】
本課程以專(zhuan)業和經驗、企業案例三結合的(de)方式(shi)，融(rong)合講師近二十年的(de)專(zhuan)業經驗和感(gan)悟，講授(shou)專(zhuan)業實(shi)戰的(de)寫(xie)作(zuo)實(shi)務、檔案管理(li)(li)操作(zuo)及(ji)授(shou)予全(quan)套(tao)模版現場(chang)實(shi)戰學(xue)習(xi)。全(quan)程模板練習(xi)+理(li)(li)論精(jing)講+案例分享(xiang)+游(you)戲(xi)互動展開，專(zhuan)業、解惑、實(shi)戰、實(shi)用。
【課程內容】
第一部份 績效(xiao)管理
序：王總(zong)為什么最近(jin)比(bi)較煩？
第一講 關于績效管(guan)理的基礎信息
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我(wo)們動力在哪里？
成功實施績效管理關鍵要素
互動：績效(xiao)管理(li)的十個(ge)是與(yu)十個(ge)不是
績效管理流程
互動：績效管理(li)中的各種(zhong)聲音
第二講 如(ru)何對公司戰略進行分解(jie)
年度績效管理目標的分(fen)解(jie)
季度(du)績效(xiao)管理目(mu)標(biao)的分解
個人績效管(guan)理目(mu)標(biao)的落實(shi)
演練：某公司目(mu)標分解
績效管理目標(biao)的確定與評估(gu)
績效目標實戰問題
第三講 ; 設計(ji)科學(xue)合(he)理(li)的績效指(zhi)標（KPI指(zhi)標設計(ji)）
戰(zhan)略類KPI指標
目(mu)標分解類(lei)KPI指標
職能類KPI考核(he)指標設(she)計(ji)
關鍵(jian)業績(ji)領域考(kao)核(he)指標的設計
任務(wu)類(lei)考核(he)指標設(she)計
能力(li)素質(zhi)類考核指標設計
述職考核(he)的設計
第四講 績效實(shi)施中的(de)實(shi)戰問題及推(tui)行技巧(qiao)
績效推行常用的技巧(qiao)
績效實施(shi)中的實戰問題
實(shi)戰(zhan)工具與(yu)方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導
提升指(zhi)導下屬的意識
因人而異個性化指(zhi)導
指導下屬最實用的(de)方法(fa)
演練(lian)：針對(dui)下屬績效如(ru)何(he)進行(xing)輔導(dao)、指導(dao)與教導(dao)
第六講 績效考(kao)核結果的運用
人員的甄選
培訓規(gui)劃的制訂
與考核(he)匹配的薪(xin)酬(chou)
績效獎金分配
管(guan)理干部(bu)績(ji)效(xiao)考(kao)核結果(guo)與(yu)應用(yong)
第(di)二部份 薪(xin)酬設計
第(di)一講 薪(xin)酬體系(xi)
全面薪酬概念(nian)及其(qi)構成
薪酬概念的理解及其(qi)工作中的應用
薪酬的競爭性問題
第二(er)講(jiang) 薪酬(chou)設(she)計的基本原則(ze)與薪酬(chou)策略
對外具(ju)有競(jing)爭性
對(dui)內具有(you)公(gong)平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確(que)定(ding)策(ce)略；
薪酬級差(cha)(cha)等(deng)差(cha)(cha)、等(deng)比躍(yue)升(sheng)策略；
薪酬(chou)傾向(xiang)策(ce)略
第三(san)講 崗位價(jia)值評估實
崗(gang)位價值評(ping)估工具分析(xi)
海氏(shi)、翰威特、華信惠悅、美世國際(ji)職位(wei)評(ping)估體系分析(xi)
崗位(wei)價值評估(gu)小組成員選擇的訣竅
選(xuan)擇關鍵崗位(wei)的計算公式與訣竅
崗位價值試(shi)評估與評估
崗位價值評估數據(ju)處理(li)
崗(gang)位測評注意事項和常見問(wen)題
第四講 薪(xin)酬分級(ji)定薪(xin)
薪酬分(fen)級與薪級劃分(fen)
各(ge)薪(xin)級的中(zhong)心(xin)值、上下限(xian)額確定方法
同一(yi)職等的級數設定
確定級(ji)差(cha)比例與級(ji)差(cha)差(cha)額(e)
形成職等薪(xin)級(ji)表
第五講 薪(xin)酬結構設計(ji)與制(zhi)度
薪酬結構(gou)的幾種構(gou)成(cheng)
薪資調整(zheng)的種類（普調和個體調整(zheng)）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬(chou)調整(zheng)權限
第六講 員工薪(xin)酬入(ru)位
員(yuan)工薪酬入(ru)級的(de)原則
新老員(yuan)工如何(he)定薪
解決薪酬水平低于(yu)標準的人(ren)員(yuan)的科(ke)學合理方法
解決薪酬(chou)水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其(qi)他(ta)問題(ti)
薪酬(chou)保密和薪酬(chou)公開的問題分析
薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課(ke)程總(zong)結與回(hui)顧
【講(jiang)師介(jie)紹】汪廷云老(lao)師
廣東培訓(xun)網首席(xi)咨詢顧問、高級講(jiang)師
四川大學 秘(mi)書(shu)檔(dang)案系(xi) 碩士 師從劉承志教授(shou)
首席顧(gu)問(wen)、資(zi)深講師
企業流程再造與人力(li)資(zi)源管理體系咨詢專家(jia)
中國管理(li)科(ke)學研究(jiu)院學術委員會特(te)約研究(jiu)員（人力資源管理(li)）
武漢大學社會科學部特(te)邀(yao)公(gong)文(wen)檔案(an)講師(shi)，深圳(zhen)(zhen)清華研究院特(te)邀(yao)講師(shi)，香港科技大學（深圳(zhen)(zhen)）特(te)邀(yao)講師(shi)，多家上市(shi)公(gong)司常(chang)年顧問
前(qian)華為HRBP、晶華集團(tuan)HRD、國(guo)虹數碼(ma)總裁助(zhu)理、博華咨詢(xun)產(chan)品總監/高級(ji)顧問、Adizes（中國(guo)）高級(ji)講師
績效管理與薪酬設計課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22344.html
已開課時間Have start time
- 汪廷云
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