總經理財務管理——突破績效瓶頸訓練營
2017-01-09 17:59:32
講師：林少(shao)剛 瀏覽次數：3040
課程描述INTRODUCTION
總經理財務管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理財務管理課程
課程背景:
中國經濟新常態下，原材料、勞(lao)動力價格不(bu)斷上(shang)升(sheng)，競爭越趨激烈，利(li)潤越來越薄，如(ru)何(he)降本增(zeng)效，提高企業競爭力? 如(ru)何(he)從企業內部挖(wa)潛提升(sheng)績效?
沒(mei)有人可以(yi)對抗趨勢，互(hu)聯網經濟已蓬(peng)勃發展，沖擊到(dao)大(da)量傳統企業(ye)的(de)生態環境，如(ru)何(he)轉型(xing)?如(ru)何(he)進行戰略重構?如(ru)何(he)在(zai)進行產(chan)品服務和(he)業(ye)務模式創新的(de)同時，提升戰略執行力?
嚴格的(de)(de)制度與(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核本(ben)身并(bing)不能(neng)降低(di)成(cheng)本(ben)，只(zhi)有(you)現場的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)意愿去降低(di)成(cheng)本(ben)，成(cheng)本(ben)才(cai)會下降，因(yin)此建立能(neng)夠調(diao)(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)與(yu)創造力用(yong)于(yu)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)經營(ying)機制至關重要。我(wo)們(men)希望(wang)本(ben)課程(cheng)能(neng)融合(he)(he)獲得競爭優勢的(de)(de)中(zhong)長(chang)期戰(zhan)略、調(diao)(diao)動全體員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)和創造力的(de)(de)經營(ying)機制、優秀的(de)(de)企(qi)業文化三方(fang)面，通(tong)過劃(hua)分企(qi)業為(wei)獨(du)立核算的(de)(de)小規模(mo)利潤中(zhong)心、成(cheng)本(ben)與(yu)費用(yong)中(zhong)心，調(diao)(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)去主動降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，結合(he)(he)企(qi)業中(zhong)長(chang)期戰(zhan)略與(yu)年(nian)度預(yu)算，通(tong)過阿米巴經營(ying)讓包括成(cheng)本(ben)管控在內的(de)(de)各項管理工(gong)(gong)作變得簡單。
課程收(shou)益(yi)：
提升財務能力：透(tou)徹理解財務報(bao)表(biao)(biao)要(yao)素，深入分析財務報(bao)表(biao)(biao)。
強(qiang)化降本(ben)增(zeng)效：建(jian)立調動員工積極性與創造力主動降本(ben)增(zeng)效的經(jing)營機制。
加(jia)強戰略協(xie)同：建立戰略執(zhi)行平臺，使公司所有資源達成戰略協(xie)同。
強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算抓手：全面深入(ru)了解預(yu)(yu)算編制、預(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)、預(yu)(yu)算分析(xi)。
突破(po)績效瓶頸：通過戰略協同、降本增(zeng)效機制(zhi)，突破(po)績效瓶頸。
課程特色(se)：全程案例教學，通過講(jiang)師提問、案例討(tao)論分享(xiang)、講(jiang)師深度點評(ping)，讓(rang)學員在專注思考中(zhong)潛移默化(hua)轉換思維，掌握財(cai)務管(guan)理技能。
培訓對象：企業董(dong)事長(chang)、總裁，總經理、副(fu)總經理，董(dong)事會(hui)成員及各部門負責(ze)人、非財高管等
培訓方(fang)式：案例(li)教學 + 案例(li)討論分(fen)享(xiang)+講師(shi)(shi)深度點評 + 現(xian)場咨(zi)詢、輔導，互動(dong)分(fen)享(xiang)及講師(shi)(shi)點評時(shi)間超過(guo)40%
課程(cheng)大綱：（內(nei)容(rong)可以根據企(qi)業的自身實際情況授課老師量身定做內(nei)訓）
導言案例：一個(ge)董(dong)事(shi)長的絕(jue)筆信
第(di)一講：通過財務報表(biao)透視企(qi)業(ye)運作
導入：財(cai)務報表蘊含(han)企(qi)業的枯榮興衰密(mi)碼，無數數據融合，最終(zhong)投(tou)射到企(qi)業戰略與競爭力。
實際案例：美菱(ling)電器
一、總經理如何通過財務管理企業的運(yun)作?
1、資金循環(huan)與業務(wu)循環(huan)的關(guan)系
2、財務與(yu)企(qi)業價(jia)值鏈的關系
二、快速理(li)解企業的三大報表
三、三大報表與(yu)企業的關系(xi)解讀
1、摸清企(qi)業的底子(zi)：資產負債表
2、畫好(hao)企業的面子：利潤表
3、過好企業的(de)日子：現金(jin)流量表(biao)
四、財務報表(biao)的重要項目與經營(ying)難題
1、貨幣(bi)資金：安全與收益
2、應收賬款：銷售額與(yu)風險
3、存貨：無數企業的頑疾
4、固定資產：巨(ju)大投入(ru)該不該
5、資產規模：企業做大與固定成(cheng)本
6、負債率：財(cai)務杠桿與風險
7、產品(pin)成本：如何控制
五、通過財務比率透視企業經(jing)營狀況
1、償債(zhai)能(neng)力(li) 2、營運(yun)能(neng)力(li)
3、盈利能(neng)力 4、發展能(neng)力
六、通過(guo)財務報表(biao)透視企業(ye)戰略(lve)與競(jing)爭力
1、從企(qi)(qi)業收入看企(qi)(qi)業戰略與競爭力
2、從(cong)成本控(kong)制看企業戰略與競爭力
3、從毛利率看企(qi)業戰(zhan)略與競爭力(li)
4、從銷售費用看(kan)企(qi)業戰略與競爭力(li)
5、從管理(li)費用(yong)看企業(ye)戰略與競爭(zheng)力
第二講：通過現金流洞(dong)悉經營質(zhi)量和風險
導入：現(xian)(xian)金(jin)為王，蘋果2015年三季度(du)財(cai)報現(xian)(xian)金(jin)儲備竟然(ran)為2057億(yi)美(mei)元，如何平衡現(xian)(xian)金(jin)儲備的安(an)全與收(shou)益？如何做(zuo)好現(xian)(xian)金(jin)流規劃及(ji)財(cai)務(wu)杠桿(gan)的風險控制？這攸關企(qi)業(ye)的生死存亡與基業(ye)長青。
一、資(zi)金(jin)循(xun)環(huan)(huan)與(yu)業務循(xun)環(huan)(huan)的(de)關(guan)系
二、現金流管(guan)理的窘境
三、如何管理現(xian)金(jin)流(liu)?
1、現金流(liu)管理目標
2、建立資金預算(suan)管(guan)理(li)制度(du)
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金(jin)緊張與寬松型企業價值管理異同
5、穩健與激(ji)進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率(lv)，做好財務杠(gang)桿與風險平(ping)衡
7、新業務投資現金流(liu)管理
第三(san)講：通過戰(zhan)略規劃達到(dao)戰(zhan)略協同(tong)
導(dao)入：沒有戰略的(de)企業像(xiang)沒有燈塔的(de)迷(mi)航(hang)，戰略追求持續的(de)競爭優勢(shi)，但始終(zhong)為客戶創造(zao)*的(de)價值。
制造(zao)業案例(li)：天寶集(ji)團：從深(shen)陷困(kun)境(jing)到香港上市公司（HK.1979）
互聯網(wang)企(qi)業案例(li)：韓都衣舍：快(kuai)時尚的“三(san)人(ren)小組(zu)”項(xiang)目組(zu)織
服務業案例：卓越教(jiao)育：傳統與(yu)互聯網+ 二者并(bing)存的混(hun)合型巴(ba)組織
制(zhi)造業案例：美(mei)菱(ling)電器
一、財(cai)務、業(ye)務、總經理的價值認知差異(yi)
1、小組討論： 財務、業務、總經理(li)的價值認(ren)知差(cha)異：
2、小(xiao)組討論(lun)：執(zhi)行戰略的(de)障礙(ai)是什么?
二(er)、透析商業模型
1、業務(wu)模型包括哪些部分?
2、如何構建(jian)有效盈(ying)利模型?
3、工(gong)業(ye)時代(dai)(dai)與互(hu)聯(lian)網時代(dai)(dai)商業(ye)模(mo)式(shi)有何異(yi)同?
三、企業(ye)中長(chang)期戰(zhan)略如何(he)制定?包括哪些要素?
討論制(zhi)定中長期(qi)戰(zhan)略，并與企業實際中長期(qi)戰(zhan)略對(dui)比。
1、戰略到底是(shi)什么? 2、戰略包括(kuo)哪些要(yao)素?
3、如何制定戰(zhan)略? 4、如何進行戰(zhan)略管理?
5、如何執行戰略(lve)：平衡記分(fen)卡的(de)應用
第四講：建(jian)立(li)利潤倍增的經(jing)營機制
導入：嚴格的(de)制度與(yu)績效考核(he)本(ben)(ben)身并不能降(jiang)低成本(ben)(ben)，只(zhi)有現場的(de)員工(gong)有意愿去降(jiang)低成本(ben)(ben)，成本(ben)(ben)才會(hui)下(xia)降(jiang)，因此建立(li)能夠調動員工(gong)積極性與(yu)創造力(li)用于降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)經營(ying)機(ji)制至關重(zhong)要。
一、成本分類
1、直(zhi)接成(cheng)本(ben)、間接成(cheng)本(ben) 2、變(bian)動成(cheng)本(ben)、固定成(cheng)本(ben)
3、變動費(fei)用、固定費(fei)用 4、歷史成(cheng)本、標準成(cheng)本、預算成(cheng)本
二、盈虧平衡點與產品定價(jia)分析
1、盈虧平(ping)衡(heng)點(dian)計算 2、規模效益與產品定價分析(xi)
三、戰(zhan)略成本投入與(yu)成本領先戰(zhan)略矛盾嗎 ？
實(shi)際案(an)例：京東商城、格力電器
1、討論(lun)：成(cheng)本管控是(shi)單純削減成(cheng)本嗎？為什么？
2、戰略成本投入的目的是什么?
3、戰(zhan)略成本投入與企(qi)業中長期戰(zhan)略的關系
4、戰略(lve)成本投入(ru)與成本領先戰略(lve)不矛盾
四、建立利潤倍增的經營(ying)機制(zhi)- 責任中心賦權經營(ying)（阿米巴經營(ying)）
1、討論：你目(mu)前采(cai)用的成本(ben)管(guan)控方法是什么(me)？如何評(ping)價？
2、討(tao)論(lun)：企(qi)業成本控制(zhi)的關鍵(jian)在哪里？如何讓員工主動降(jiang)成本？
3、調動每位員工的(de)積極性與創造力(li)是企業轉(zhuan)型的(de)必由之路
4、責任中心賦權經營模式的目的
5、責任中心(xin)賦權經營模式的本質
6、責任中心賦權經營模式整體構造
7、責任中(zhong)心賦權(quan)經營模(mo)式實施(shi)步(bu)驟(zou)
制造業案例：天寶集(ji)團：從深陷困境到香(xiang)港上市公(gong)司（HK.1979）
互聯網企業案例：韓都衣(yi)舍：快時尚(shang)的“三人小組”項目組織
服務業案例：卓越教育：傳統與互聯網(wang)+ 二(er)者并存的混合型巴(ba)組織
討論落(luo)(luo)地：第①至第⑦項實施步驟企(qi)業落(luo)(luo)地
第①步：理念(nian)明確，人心所向
第②步：戰(zhan)略規劃(hua)：組織(zhi)支持戰(zhan)略
第③步：組織劃分：將大企業(ye)劃分為小的責任(ren)中(zhong)心（阿米巴）
第④步：經(jing)營會(hui)計(ji)：獨(du)立核算，實現數字(zi)化經(jing)營
第⑤步：內部(bu)(bu)交(jiao)易：傳遞外(wai)部(bu)(bu)市場壓力，人人都是經(jing)營者
第⑥步：授權與評(ping)價(jia)：自主經(jing)營(ying)、循(xun)環(huan)改善
第⑦步：晉升激(ji)勵：人心所向
第五講：通過(guo)預算管理強化戰(zhan)略執行(xing)
導入：戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)施至關重要(yao)，成功的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施需要(yao)管理(li)層的強勢(shi)推(tui)動(dong)、溝通、包括平衡(heng)記分卡(ka)、全面預算、績效考核組成的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施工具。
實際案例：美(mei)菱(ling)電(dian)器
一、執(zhi)行戰略(lve)遇(yu)到的障礙
1、遠(yuan)景障礙(ai) 2、人員障礙(ai)
3、管理(li)障礙(ai)(ai) 4、資源障礙(ai)(ai)
二、基于平(ping)衡(heng)記分卡的(de)全面預算管理能給企(qi)業帶來什么(me)?
1、承接中長期戰略 2、規(gui)劃短(duan)期與長期資源(yuan)投(tou)入
3、戰略(lve)績效(xiao)考(kao)核(he)落(luo)地 4、成本控制
三、預算在什么環境(jing)下(xia)起作用?
1、有效中長期戰略規劃(hua) 2、合適企業運營單元
3、科學(xue)的績效考核(he)體系 4、高層有力的推(tui)動與支持(chi)
四、預(yu)算編制、執行、控制與調(diao)整
1、預算組(zu)織的建立、職(zhi)責(ze)與分工
2、預算指導文件(jian)的下(xia)達
3、預算推動(dong)會(hui)議及編(bian)制培(pei)訓(xun)
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預(yu)算編制難(nan)點分析
7、預算的執行、控(kong)制(zhi)、反饋、調整(zheng)、考核(he)
第六講：通過戰略(lve)績效考核達成戰略(lve)目標
導入：績效考核(he)須為(wei)戰略目標服務(wu)，制定科學的(de)考核(he)體(ti)系(xi)至關重要。
制(zhi)造業案例：天寶集團：從深陷困境(jing)到(dao)香港上(shang)市公司（HK.1979）
互聯(lian)網(wang)企業案例：韓都衣舍(she)：快時尚的“三人(ren)小組”項(xiang)目組織
服務業案(an)例：卓越教育：傳統與互聯網+ 二者并存的(de)混(hun)合型巴組織(zhi)
一、如何確定收入、成本、利潤、投(tou)資中心
二、建立基于戰略(lve)、預算(suan)、平(ping)衡記分卡的績效考(kao)核(he)體(ti)系
1、總經辦績效考(kao)核指標(biao)設(she)計
2、營銷單元績效(xiao)考核指標設計
3、生產員工績(ji)效考核指標設計
4、采購(gou)員工(gong)績效考(kao)核指標設(she)計(ji)
5、研發員工績(ji)效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計
第七(qi)講(jiang)：通過財務分析把握(wo)經營關鍵
導入：財務(wu)報(bao)表蘊含企(qi)業的枯榮興衰密碼(ma)，財務(wu)報(bao)表分(fen)析就是(shi)那把鑰(yao)匙，看到企(qi)業的過(guo)去、現(xian)在、未來(lai)，支(zhi)持管理層進行有效決策，不再(zai)迷航(hang)。
一、市場及(ji)對標分(fen)析
二、通過財務分析(xi)把握經營關(guan)鍵
1、收入分析(xi) 2、成本(ben)、費用(yong)分析(xi)
3、利潤分(fen)(fen)析 4、現金(jin)流分(fen)(fen)析
5、績(ji)效考核分析 6、企(qi)業行動計劃(hua)
總(zong)結、互動、答疑
總(zong)經理(li)(li)財務管(guan)理(li)(li)課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22439.html
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