HR用數據說話：薪酬數據信息分析如何有效提升HR決策
2025-06-19 17:34:18
講師(shi)：Alex Yan 瀏覽次數：2984
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬數據信息分析公開課
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薪酬數據信息分析公開課
作(zuo)為HR，你是否存在以下(xia)困·擾：
數據(ju)處理中經常(chang)有一些小問(wen)題(ti)卻(que)需要(yao)絞盡(jin)腦汁或浪(lang)費大(da)量時間(jian)？
面對(dui)眾多的(de)薪酬數據，不知(zhi)如何快(kuai)速的(de)掌握數據的(de)趨(qu)勢(shi)和全局？
總感覺自(zi)己做的很(hen)多(duo)可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律；
看(kan)著銷售、研(yan)發、生產部(bu)門滿是公司業績(ji)的(de)匯(hui)報，我們HR真的(de)就只能守著薪酬(chou)成本、人均(jun)福利成本、招聘到崗(gang)率嗎(ma)？
從基礎(chu)分析(xi)(xi)、發現(xian)問題到幫助決策！你，就是薪酬管理和分析(xi)(xi)的專(zhuan)家。
薪酬(chou)分析乃(nai)至人力(li)資源(yuan)分析的最高境界是什么？
答案是(shi)(shi)：用數據事(shi)實(shi)證明薪酬或HR項目對公司最終業績(ji)是(shi)(shi)有效(xiao)、有幫助的
【Target Audience】
1、C&B從業人員(yuan)；
2、人力(li)資源(yuan)總監、經理、主管；
3、HRBP
【Benefits】：
1、正確認識銷售人員薪酬特點及其結構(gou)
2、消除薪酬激勵中的偏見、誤區及盲點(dian)
3、掌握(wo)銷售(shou)人員獎金薪酬方(fang)案的設計思路和方(fang)向
4、實現(xian)企業(ye)業(ye)績目標與獎金(jin)方式的有效鏈接(jie)
5、如何選(xuan)擇與企(qi)業階段發展相符(fu)的獎金方式用以實現階梯(ti)式銷售目標
【Outline Content】：
一、如何(he)避免數據處理中(zhong)的一些小問題(ti)讓HR浪費大(da)量時(shi)間
01、順利的從其他表格或文件中導入數據
02、您需要不同的排序(xu)卻發覺只有升序(xu)和降序(xu)？（自(zi)定義排序(xu)）
03、將滿足特定條件的數據快速標識出來并(bing)進行處(chu)理（條件格式的應(ying)用）
04、進行(xing)數據(ju)篩(shai)選的時候發覺下拉列表(biao)太多而容易(yi)勾選錯？（自(zi)定義篩(shai)選）
05、按(an)照任(ren)意(yi)條件(jian)(jian)求(qiu)薪酬數據(ju)的和(he)、平均(jun)、分(fen)位等（條件(jian)(jian)與IF函數、數組(zu)操(cao)作）
06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？
07、如何在幾分(fen)鐘內求得公司所有職(zhi)位(wei)不同(tong)薪(xin)酬成分(fen)的低位(wei)、高(gao)位(wei)、中位(wei)值（分(fen)類匯總的巧利(li)用）
二(er)、面對眾多的(de)薪酬數據，如何快速(su)的(de)掌握數據的(de)趨(qu)勢和全局？
01、如何(he)進行數(shu)據分組(zu)并制作頻(pin)率分布(bu)圖？
02、一張圖表展示出公司整(zheng)體的薪酬形狀和(he)薪資趨勢(shi)（堆積柱(zhu)狀圖的巧利用）？
03、離散衡量發現(xian)數(shu)據(ju)的整體(ti)分布規(gui)律（巧用西格瑪）
04、如何依據(ju)員工的能力、業績(ji)、工作年限等快(kuai)速判斷出(chu)薪(xin)資的合(he)理(li)性(xing)并(bing)進行處理(li)？（巧用RP值及圖(tu)表）
05、公(gong)司薪酬水平外部競(jing)爭力分析(xi)（Compa-ratio）
06、公司薪資(zi)內部均衡性分析（股(gu)價圖）
07、如何構建公司(si)薪資競爭力指數(shu)（巧用方差）
三、總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律，看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
01、薪酬分析可以輔助公司關鍵決(jue)策甚至(zhi)是直接掛鉤公司業績
02、每個部門的績效分數不(bu)均衡，該如(ru)何進行優秀員工的判(pan)別？（Z-SCORES和(he)2西(xi)格瑪定律）
03、如何科學的(de)確定公司合理(li)的(de)調薪幅度？（判(pan)斷矩(ju)陣與鞠(ju)策修正模型）
04、調整中預算確定后如(ru)何快速分解到每個員工（薪(xin)資(zi)調整與假設分析）
05、薪資分析的三個境界(jie)
06、如何判定公司(si)薪酬(chou)的激(ji)勵性(xing)和政策一致性(xing)，薪酬(chou)和績(ji)效的關(guan)系如何（顯著分析的應用(yong)）
07、公司銷售部門請您(nin)設計了新的獎(jiang)金方(fang)案，如何(he)判(pan)定(ding)方(fang)案的效(xiao)果如何(he)？（T分析與F檢驗的應用）
08、案例(li)：培訓效果我們應該如(ru)何衡量（T分析應用）
09、HR總監(jian)希望您(nin)構建(jian)談判薪資和招(zhao)聘費用之間的關(guan)系(xi)函(han)數以對明年(nian)的招(zhao)聘成(cheng)本進行估計（模(mo)型構建(jian)）
10、各付薪要素對員工業績的(de)影(ying)響幾何？各自的(de)權重如何？（多元分析）
11、案例如何更(geng)科(ke)學的(de)進行薪資控制比(bi)如加班費控制（CD函數的(de)應用）
【About the Teacher】：
Alex Yan
上海知名(ming)人力(li)(li)資(zi)(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)公司高級合伙人顧問，人力(li)(li)資(zi)(zi)源薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)高級咨(zi)詢(xun)(xun)師，早期任職于全球500強快(kuai)消品公司，擁有超十(shi)五年(nian)人力(li)(li)資(zi)(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)經驗，曾(ceng)長期特(te)聘為德(de)(de)(de)國、日(ri)本等(deng)知名(ming)外(wai)資(zi)(zi)企業人力(li)(li)資(zi)(zi)源薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)高級指(zhi)導，曾(ceng)受邀運營(ying)過很多(duo)企業薪(xin)(xin)(xin)酬項目。如(ru)：德(de)(de)(de)國可耐福(fu)、海拉車燈、德(de)(de)(de)爾(er)福(fu)派克、史(shi)丹利、東海橡塑(su)、松下等(deng)。且工作之余，時(shi)任多(duo)家媒體(ti)咨(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)欄約稿作家，如(ru)解(jie)放日(ri)報(bao)、新聞晨(chen)報(bao)、市場(chang)報(bao)等(deng)。
擅長領域:薪酬體系、獎金與激勵方案、員(yuan)工業績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度測量。
部分常年服務(wu)客戶：
具體(ti)項目企業：箭牌口香糖、莊(zhuang)信(xin)(xin)萬豐、道康寧、必能(neng)信(xin)(xin)、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福(fu)(fu)、松下電工(gong)、TOTO、可口可樂、百事食(shi)品、悠哈味(wei)覺糖、明治、德(de)爾福(fu)(fu)派(pai)克、海拉車燈、嘉里糧(liang)油、中糧(liang)集團、欣和食(shi)品、韓(han)國現代(dai)、江(jiang)淮(huai)汽車……
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