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中國企業培訓講師
年底績效與薪酬調整難點解析
2025-06-19 19:23:48
 
講師：秦楊勇(yong) 瀏覽(lan)次數：3022

課程(cheng)描述INTRODUCTION

年(nian)底(di)績效與薪酬調整(zheng)培(pei)訓

· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師：秦(qin)楊(yang)勇    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

年底績效與薪酬調整培訓

【課程背景(jing)】
VUCA時代的(de)外(wai)部環境易(yi)變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企(qi)業(ye)尋求針對不確定性外(wai)部環境快(kuai)速、敏(min)捷響應(ying)的(de)解(jie)決(jue)方案。這種(zhong)大背(bei)景下(xia)企(qi)業(ye)在目標激勵也更加(jia)強調平衡長遠戰略目標與短期靈活(huo)運營(ying)的(de)管理，運用共生(sheng)、共享的(de)理念激勵新(xin)生(sheng)代員工。
2019年年底如(ru)(ru)何重(zhong)塑績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)并調整(zheng)(zheng)(zheng)設計薪(xin)(xin)(xin)酬體系；如(ru)(ru)何正(zheng)確地根據企業(ye)(ye)特點(dian)選擇KPI或OKR工具；2020年各行(xing)(xing)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)資發展趨勢是什么(me)？如(ru)(ru)何調整(zheng)(zheng)(zheng)公司薪(xin)(xin)(xin)酬策略與(yu)預算？如(ru)(ru)何對企業(ye)(ye)原有的(de)薪(xin)(xin)(xin)資架構進行(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)(zheng)？如(ru)(ru)何推行(xing)(xing)事業(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人的(de)激勵機制(zhi)？《年底績效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬調整(zheng)(zheng)(zheng)難點(dian)解(jie)分(fen)析》整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)了OKR等管(guan)(guan)理(li)工具的(de)思想與(yu)操(cao)作方法，同時還(huan)會向您介紹2020年市場薪(xin)(xin)(xin)酬水平并解(jie)析薪(xin)(xin)(xin)酬架構、合(he)(he)伙(huo)人機制(zhi)調整(zheng)(zheng)(zheng)操(cao)作難點(dian)。我們邀(yao)請您參加《年底績效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬調整(zheng)(zheng)(zheng)難點(dian)解(jie)分(fen)析》研討，我們的(de)管(guan)(guan)理(li)專家與(yu)您分(fen)享(xiang)國(guo)際與(yu)國(guo)內企業(ye)(ye)成功經驗，與(yu)您探討VUCA時代績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)激勵機制(zhi)解(jie)決方案，探討如(ru)(ru)何提升企業(ye)(ye)在不確定性外部環境下商業(ye)(ye)洞察力。
 
【課(ke)程內容】
名稱：年度績效與薪(xin)酬調整難(nan)點解析（兩天時間安(an)排：12小(xiao)時）
第一部分 VUCA時代績效管(guan)理與激勵解決(jue)方案(an)
頭腦風暴：企業管理的核心是什(shen)么？
1.傳統績(ji)效薪酬管理的巨(ju)大挑針與(yu)2020年發展(zhan)趨勢分(fen)析
案例：長安汽(qi)車-看千億級(ji)大型企業集團提升戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)理的敏(min)捷性(xing)？
2.謬論：引入OKR，取消績效(xiao)考核(he)就能(neng)實現組織(zhi)敏捷化
案例：Google＆Facebook的OKR與(yu)績效(xiao)考核關系
案例：阿里巴巴的績效(xiao)考(kao)核與激(ji)勵機制
3.年底績(ji)效與(yu)薪酬調整的(de)設計原則
4.年底績效與薪酬調整的(de)設計步驟
 
第二部分 年度滾(gun)動修(xiu)訂戰(zhan)略地圖與BSC
圓(yuan)桌討(tao)論：如何通過戰略“可視化管理(li)”推動組織敏捷(jie)化？
1.理解(jie)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)主題、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標、邏輯鏈、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)行動方案等(deng)概念
2.基于“邏輯鏈”思(si)維開(kai)發(fa)公司(si)級戰略(lve)地圖
3.使命(ming)、價值觀與愿(yuan)景的區(qu)別(bie)與聯系
4.財務(wu)維度戰略主題與(yu)目標
5.客(ke)戶維度增長路徑(jing)識別與戰略主題(ti)與目標
6.客戶價值主(zhu)張分析與戰略主(zhu)題(ti)與目標
7.內部運營(ying)維(wei)度戰略(lve)主題與目標(biao)
8.學習成長維(wei)度(du)戰略主(zhu)題與目標
9.戰略(lve)地圖轉(zhuan)化為BSC、戰略(lve)行動(dong)方案(an)
10.理(li)解(jie)聚焦“戰略重(zhong)點”對組織績效(xiao)管(guan)理(li)敏捷(jie)性影響(xiang)
案例：智酷機器人、法國LILLE公(gong)司(si)、EDD（中(zhong)國）公(gong)司(si)、美國陸(lu)軍戰略地圖
互動模(mo)擬：梳理戰略(lve)目(mu)標邏輯鏈，模(mo)擬“戰略(lve)可視化”
 
第(di)三部分(fen)  年底分(fen)解(jie)與創意績效指標
1.圓桌討論(lun)：自上(shang)而(er)下還是自下而(er)上(shang)？
2.如何將公(gong)司戰(zhan)略目標分(fen)解到部門、員工？
3.運(yun)用價值樹模(mo)型分解(jie)部門(men)與員工層面的績效目標
4.運用五因(yin)素分析法提煉部門與(yu)員(yuan)工層(ceng)面的績效目(mu)標
5.部門經理(li)與員(yuan)工《績效承諾書PBC》一(yi)般結(jie)構
6.部門經理與(yu)員工《績(ji)效承諾書PBC》編寫順序
1).部(bu)門戰(zhan)略地圖指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)分解；2).部(bu)門或崗位職責(ze)推導指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)；3).匯總指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)與實操性檢(jian)查(cha)；4).填(tian)寫(xie)《績效指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)倉(cang)庫》；5).設(she)計權重，指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)賦值，填(tian)寫(xie)《績效承諾書PBC》
案例：某汽車公司(si)E－*VA－C評價案例；某裝備制(zhi)造企業前臺考核(he)案例，某互聯網公司(si)考核(he)數據收(shou)集案例
互動模擬(ni)(ni):價值(zhi)樹模型推導考(kao)核指(zhi)標(biao)；指(zhi)標(biao)分解實(shi)戰(zhan)(zhan)模擬(ni)(ni)；指(zhi)標(biao)檢查實(shi)戰(zhan)(zhan)模擬(ni)(ni)；指(zhi)標(biao)解釋表實(shi)戰(zhan)(zhan)模擬(ni)(ni)；《績(ji)效承諾書PBC》實(shi)戰(zhan)(zhan)演(yan)示
 
第四部分 年底優化績效管理運作的流程制度
圓桌討(tao)論：建(jian)立針(zhen)對環境(jing)、目標與績效(xiao)快(kuai)速(su)變(bian)化的(de)敏捷(jie)、靈活的(de)響應(ying)機制
1.打通戰略、計(ji)劃、預算(suan)、績效與(yu)激勵的流程
3．大數據挖掘中(zhong)的績(ji)效數據造假(jia)的預防
4．保(bao)持對環境、目(mu)標、績效變化的(de)敏(min)感性
1).日報、周報、月度、季度績(ji)效(xiao)報告系統（綠、黃、紅(hong)、白(bai)燈儀表盤）
2).季(ji)度與(yu)月度績(ji)效復盤會議（會議目的(de)、準(zhun)備流程、召開流程）
3).戰(zhan)略績效追蹤(zong)令（格式與述職要求(qiu)）
 
第五部(bu)分 年底薪酬調整難點與實施
1.根(gen)據2020年人力資源戰(zhan)略(lve)修(xiu)訂(ding)薪(xin)酬(chou)目標與策略(lve)
2.開展崗位價值評估，梳理(li)公司薪酬架構
3.進行(xing)外部市場數據對比分(fen)析
2019-2020年薪(xin)(xin)酬發(fa)展趨勢(shi)淺析/薪(xin)(xin)酬數據(ju)報告應用
4.調(diao)整設計薪酬(chou)架(jia)構（中位(wei)值(zhi)級差與(yu)帶寬、上(shang)下重(zhong)合度、VP/TC比重(zhong)）
5.調整員工福利(li)項目（菜單(dan)式福利(li)設計）
6.薪(xin)酬實施與(yu)切(qie)換（薪(xin)酬預算(suan)與(yu)調整）
互動模擬:崗(gang)位價值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架(jia)構實戰模擬
 
第六(liu)部分 年底設計(ji)事業合(he)伙人等激勵機制
1.圓桌討論：激勵機制如何能(neng)(neng)夠真(zhen)正做到位組織(zhi)賦能(neng)(neng)？
2.激勵機制(zhi)討論一：如何將浮動(dong)獎(jiang)金與績(ji)效評價(jia)掛(gua)鉤
3.激勵機(ji)制討論(lun)二：如何將福利作(zuo)為激勵員工的(de)一(yi)種手段
4.激勵機(ji)制討論三：如何(he)將職業發展與績效評價掛鉤
5.激勵(li)機(ji)制(zhi)討論四(si)：如何推(tui)動(dong)中長期激勵(li)機(ji)制(zhi)？如股權、合伙(huo)人制(zhi)度(du)等
案(an)例(li)：便利店(dian)神話(hua)與激勵-美宜佳的合伙人制度
現(xian)場答(da)疑

年底績效與薪酬調整培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226905.html

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