工匠精神下設備管理體系優化與效能提升TPM
2019-11-14 11:49:17
講師：柳(liu)草 瀏覽次數(shu)：2997
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
設備管理體系優化公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
設備管理體系優化公開課
課程背景：
自動化、智(zhi)能化、工(gong)(gong)業(ye)4.0、工(gong)(gong)業(ye)2025、工(gong)(gong)匠(jiang)精神、雙創趨(qu)勢……一(yi)(yi)波一(yi)(yi)波的(de)呼(hu)聲、一(yi)(yi)陣一(yi)(yi)陣的(de)說法(fa)讓原本趨(qu)于(yu)理(li)(li)性(xing)的(de)工(gong)(gong)業(ye)已經不再理(li)(li)性(xing)，各個(ge)企(qi)業(ye)都在寒冬之下瑟瑟發抖卻(que)說著不冷的(de)話(hua)！畫(hua)鬼容易畫(hua)人難，三十年(nian)五十年(nian)我們(men)可以(yi)輕描淡寫(xie)，但企(qi)業(ye)的(de)明天猶如(ru)家(jia)庭(ting)需(xu)要維系(xi)(xi)生命的(de)“柴米(mi)油鹽醬醋茶(cha)”——人機料法(fa)環，缺一(yi)(yi)不可。受盡了折磨，遭受了創傷，我們(men)才發現(xian)我們(men)已忘初心，漸行漸遠，亂花漸欲(yu)迷人眼般的(de)管理(li)(li)體系(xi)(xi)層出(chu)不窮，設(she)備管理(li)(li)的(de)花樣(yang)翻新(xin)不斷，在設(she)備重要性(xing)不斷強(qiang)化的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)今天，我們(men)的(de)路在何方？
撥去(qu)名詞(ci)的(de)外衣，撕開(kai)沖動的(de)面具，拋(pao)下忽悠的(de)成分，設備有簡單到復(fu)雜，從自動到智能(neng)，變得的(de)一(yi)個特點就(jiu)是(shi)數據(ju)采集更完善、信息反饋(kui)更及(ji)時，不變的(de)是(shi)氣缸(gang)、軸(zhou)承、電機、閥(fa)門、傳(chuan)感器……這一(yi)個個的(de)特征還是(shi)支撐企業(ye)設備向前(qian)發展(zhan)的(de)根基(ji)，依然(ran)是(shi)工業(ye)基(ji)礎的(de)硬實力。
路漫(man)漫(man)其(qi)修遠兮(xi)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)人在不(bu)斷嘗試。然多(duo)年以來『重技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)輕管(guan)(guan)理(li)(li)』的(de)(de)結(jie)局是(shi)造就(jiu)了(le)(le)一批(pi)『妄想(xiang)通過技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)征服一切(qie)』的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)狂人，而忘記了(le)(le)現(xian)(xian)(xian)場除了(le)(le)有『機(ji)』之外還有『人』，忘記了(le)(le)『技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)縱(zong)深發(fa)展，管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)橫向拓(tuo)展』，除了(le)(le)要技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)也需(xu)(xu)要的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，現(xian)(xian)(xian)場完(wan)美的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)『人機(ji)』合一，而不(bu)是(shi)只談設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。如(ru)何走出(chu)『設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)』就(jiu)是(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)誤區，如(ru)何探(tan)尋設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)落地創新(xin)與國情融合。面(mian)向未(wei)來，立足(zu)現(xian)(xian)(xian)在，我們應用工匠的(de)(de)精神(shen)去思(si)考(kao)“原本為產品保駕護航(hang)”的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)怎么了(le)(le)？精益思(si)想(xiang)引進，消除浪費(fei)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)吸(xi)收下，高級(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家柳草結(jie)合時代需(xu)(xu)要與多(duo)年外企設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)精髓，系統研發(fa)了(le)(le)《高級(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)師 工匠精神(shen)下的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)體系優(you)化與設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)效能提升》。
問題(ti)在何(he)？哪(na)種體系(xi)才是(shi)您的(de)！都(dou)在本課程——
高級設(she)備管理工(gong)程(cheng)師
用現代(dai)精益的眼光深度看
工(gong)匠(jiang)精神(shen)下的設備管理體系優化與(yu)設備效能提升
課程(cheng)特點(dian)：
課程(cheng)老師從拎扳(ban)手起家，過(guo)程(cheng)不乏接(jie)地氣(qi)闡述與(yu)務實(shi)性(xing)工具應用講解，更(geng)將多年(nian)追隨(sui)日本(ben)(ben)效(xiao)率專家的(de)設備管(guan)理(li)(li)(li)經驗一一道來；覆(fu)傳統(tong)TPM課程(cheng)不敢輕言專業(ye)維修(xiu)人員管(guan)理(li)(li)(li)事，同時規(gui)避設備管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)于陳舊之特(te)征(zheng)；破(po)除傳統(tong)的(de)教(jiao)條(tiao)式推進(jin)(jin)思路，新時期模塊化(hua)、組(zu)合拳式的(de)推進(jin)(jin)策略，真(zhen)正實(shi)現(xian)缺(que)什么補什么，給(gei)出了(le)完(wan)整而落地、行之有效(xiao)的(de)推進(jin)(jin)策略；既有日本(ben)(ben)的(de)精細管(guan)理(li)(li)(li)，又有歐(ou)美的(de)人性(xing)關懷，還不放棄民(min)營的(de)指標(biao)需求；既考慮企業(ye)保命現(xian)實(shi)，又兼顧企業(ye)當前(qian)落地，并關注未來趨勢(shi)需求。整個課程(cheng)理(li)(li)(li)清節點(dian)、聚焦熱點(dian)、把(ba)握(wo)難點(dian)、解決痛點(dian)、尋求*解決方(fang)案。
為讓順應*精益(yi)推進(jin)(jin)與工(gong)匠精神落(luo)地，推進(jin)(jin)“有效就(jiu)是(shi)硬道理”、“落(luo)地就(jiu)是(shi)生產力”，特邀設(she)備(bei)(bei)專家柳草舉辦高級設(she)備(bei)(bei)管理工(gong)程師——工(gong)匠精神下的設(she)備(bei)(bei)管理體系優化與設(she)備(bei)(bei)效能提(ti)升研修(xiu)班。
課程收益：
通過本課程的學習，學員將——
1.掌握(wo)設備的全壽命周(zhou)期費用管(guan)理(li)，為企業的降本增效埋下伏筆(bi)
2.至(zhi)少掌握(wo)精益設備設計技巧(qiao)的5中方法技巧(qiao)
3.破除自主(zhu)維(wei)護做的人(ren)不(bu)編，編的人(ren)不(bu)做的局面，為設(she)備的健康管理(li)奠定堅實(shi)的基礎
4.學會采(cai)用以時(shi)間和狀態(tai)為特征的設備兩種精準(zhun)維護、維保技巧
5.進一步樹立(li)企業(ye)快速維修的六種方法，并促進各項指標(biao)的改善
6.多(duo)方位、全角度進行(xing)降本推進，承接公司整體(ti)Cost-Down項目的落地
7.建(jian)立30天、60天、180天精益TPM全面生產維(wei)護的行動(dong)計劃
課程大綱：
第(di)一天
第一部(bu)分 [根治]優化導入初期管理
輸出：《精益(yi)設(she)備(bei)設(she)計(ji)的原則》、《新設(she)備(bei)引進評估表》
第二部(bu)分 [保障]齊(qi)抓共(gong)管提升保障
輸出：《四大(da)標準書》、《預防性措施分(fen)析(xi)表》
第三(san)部(bu)分 [速贏]不花錢實現(xian)快維化(hua)
輸出：《快速故障(zhang)(zhang)維修的六種(zhong)方法》、《價值下故障(zhang)(zhang)字典V2.0》
第二天
第四(si)部分 [降本]降低維護成本策略(lve)
輸出：《備件管理BOM表》、《備件降(jiang)本(ben)的(de)思路》
第五(wu)部(bu)分(fen) [增效(xiao)]設備績效(xiao)指標提升
輸(shu)出：《設備(bei)綜合效率的計算方(fang)法》、《效能推進的核心要點》
第(di)六部分(fen) [挖潛]設備團隊(dui)潛能激發(fa)
輸出(chu)：《單點課管(guan)理表(biao)》、《技術大咖脈絡圖(tu)》
授課老師：
導師優(you)勢：
柳草(cao)老師長期以來(lai)一(yi)直在企業摸爬(pa)滾打，可謂是經歷多(duo)多(duo)，其信奉的(de)(de)做事方法(fa)是實用有效、落地創新。在現場(chang)管(guan)理(li)、人才梯(ti)隊建設(she)、精益TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)、3-5天(tian)改善周活(huo)動、快速(su)換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析(xi)、精益持續改善、成本管(guan)理(li)、班組(zu)長（督導者）能力提升的(de)(de)策劃及推進方面，有著豐(feng)富(fu)的(de)(de)實戰經驗。
柳(liu)草老(lao)師系(xi)統的(de)(de)接(jie)受(shou)過日本(ben)與(yu)美(mei)國(guo)(guo)專(zhuan)家的(de)(de)專(zhuan)業(ye)培(pei)訓(xun)，數(shu)次與(yu)日本(ben)、香港、臺灣、歐美(mei)生產效率專(zhuan)家交換現場(chang)改善(shan)經驗。柳(liu)草老(lao)師認為(wei)沒(mei)有(you)咨(zi)詢作為(wei)支(zhi)撐的(de)(de)培(pei)訓(xun)是不接(jie)地氣的(de)(de)，沒(mei)有(you)培(pei)訓(xun)經驗的(de)(de)咨(zi)詢是落地會受(shou)到相(xiang)應的(de)(de)影響。為(wei)此柳(liu)草老(lao)師一直以來保持(chi)咨(zi)詢和培(pei)訓(xun)并重，通過對國(guo)(guo)內企(qi)業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢深入了解中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)問題所在(zai)，發揮自身的(de)(de)專(zhuan)長，為(wei)國(guo)(guo)內近(jin)百家家企(qi)業(ye)提(ti)供了專(zhuan)業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢培(pei)訓(xun)管理，是國(guo)(guo)內為(wei)數(shu)不多的(de)(de)具備很強的(de)(de)實戰(zhan)能力的(de)(de)咨(zi)詢師。
立足于企(qi)業內部續航能力的(de)(de)開發，柳老師系統式的(de)(de)研(yan)發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企(qi)業在項目推進過程中，為企(qi)業培養了一大批接地(di)氣的(de)(de)骨干(gan)員工更，保證了項目的(de)(de)延續。
柳(liu)草(cao)老(lao)師(shi)認為“不能解(jie)(jie)決企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)問題的培(pei)訓(xun)就是耍流氓”，為此(ci)柳(liu)草(cao)老(lao)師(shi)在培(pei)訓(xun)咨(zi)詢(xun)中采(cai)用(yong)國際(ji)職(zhi)業(ye)(ye)訓(xun)練(lian)協會訓(xun)練(lian)方法，結合企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)情況(kuang)，以實(shi)戰案例開眼，從(cong)意識入(ru)手(shou)開刃，以解(jie)(jie)決實(shi)際(ji)問題見(jian)長，課程深入(ru)淺(qian)出，生動活潑，深受(shou)學員歡迎與(yu)企(qi)業(ye)(ye)好評。
管理實戰經驗：
1.[日本松下(xia)電器（Panasonic）]曾服務于(yu)世界五百強企(qi)業日本松下(xia)電器（Panasonic）從事(shi)人(ren)機效(xiao)率方(fang)面的提升工作。
該企業從事空調(diao)壓縮機生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)裝備(bei)(bei)涉及NC、MC、CNC、清洗劑(ji)、噴涂、焊接(jie)、鈑金(jin)等，期間與生(sheng)產(chan)和設(she)備(bei)(bei)效率(lv)改善(shan)專家(jia)橋本(ben)真二、村(cun)田辰信、荒木直美(mei)、洼(wa)田從事現場管理(li)(li)、班(ban)組建設(she)與TPM設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)
同時參與了車間設備(bei)的(de)布局、設備(bei)調試等系列性工作(zuo)。
2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的(de)光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(she)備效能發揮的(de)工作。
該企業從事光學產(chan)品的研發、生產(chan)。
期間負(fu)責設備(bei)(bei)部(bu)的(de)整體工作，著(zhu)力推進現場5S、設備(bei)(bei)點檢管(guan)理(li)(li)、設備(bei)(bei)TPM、備(bei)(bei)件優化(hua)與降本、訓練(lian)道場構建、人才(cai)育成、內部(bu)設備(bei)(bei)自(zi)制管(guan)理(li)(li)。
3.[美(mei)國博能特（Blount）]曾服務于世界(jie)500強企(qi)業美(mei)國博能特（Blount）從事(shi)生產(chan)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gou)建、精益生產(chan)推(tui)進(jin)、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組(zu)活動、COPQ質(zhi)量改進(jin)的推(tui)進(jin)工作。
同(tong)時(shi)擔任估國(guo)產化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了(le)(le)在(zai)內部(bu)(bu)攻關(guan)遇到的(de)產品品質外(wai)，也多次深入(ru)到供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)（如(ru)德國(guo)CDW，日本(ben)(ben)紅中、杭(hang)州榮(rong)欣）進(jin)行改善(shan)革(ge)新指導(dao)，接受美國(guo)BOUNT總部(bu)(bu)精益管理技術專家Bill（日本(ben)(ben)*改善(shan)專家新鄉重(zhong)夫（ShigeoShingo）同(tong)事）的(de)系統MDI改善(shan)周指導(dao)，尤(you)其(qi)在(zai)員工低(di)成本(ben)(ben)參與(yu)的(de)改善(shan)活動(dong)上積累(lei)豐(feng)富的(de)經歷，同(tong)時(shi)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)實(shi)施(shi)指導(dao)，取(qu)得了(le)(le)不菲的(de)業(ye)(ye)績(ji)。由于柳草老師在(zai)國(guo)產化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)上兼(jian)顧了(le)(le)上下游供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系的(de)維(wei)護，取(qu)得了(le)(le)100%帶(dai)鋼(gang)的(de)國(guo)產化(hua)，為企業(ye)(ye)每(mei)年節省近3000萬人民(min)幣(bi)。
在磨床工序主導(dao)并編制博能特第一套WI文(wen)件，為企業WI文(wen)件的建(jian)立奠定了堅實的基礎(chu)。
推動了以員工為中心的(de)自主改(gai)善(shan)，并形成(cheng)了定期評審與發布會的(de)工作模式，成(cheng)為了集團精益(yi)改(gai)善(shan)的(de)標志(zhi)性事(shi)件。
參與了TWI在企業內部的引(yin)進(jin)及推(tui)廣工作，協(xie)同(tong)人力資源部門參與了內部TWI培訓(xun)講師的評選和認(ren)定(ding)管理(li)工作，取得了不菲的成(cheng)效。
成(cheng)功推進多個改善案例，如保(bao)證設備嫁動率，以及降低員(yuan)工(gong)的疲(pi)勞進而縮短印刷(shua)(shua)節拍時間，印刷(shua)(shua)工(gong)序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4.[百特(te)醫療baxter]曾服務于醫療行業的佼佼者百特(te)醫療，幫(bang)助(zhu)其通過人(ren)機管理、小時管理、員工(gong)技能(neng)提升、維護體系構建活動，實(shi)現(xian)了(le)
裝車平均每天鋁(lv)板變(bian)形數下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件
滅菌工序異常循環(huan)由0.15%下降到0.08%，累計(ji)改善56件(jian)
稴APA工序(xu)停(ting)機次數由改善(shan)前(qian)的14%下降到9%，改善(shan)幅度35.7%
累(lei)計改善248件
5.[生益(yi)科技(ji)]曾服務于(yu)覆(fu)銅箔(bo)板的(de)領先者生益(yi)科技(ji)，幫(bang)助(zhu)其(qi)建(jian)(jian)立維(wei)(wei)護基準、WHY-WHY工具(ju)分析(xi)應用、員工技(ji)能提升、維(wei)(wei)護體系構建(jian)(jian)活動，實現了：
外觀剪切(qie)D線設備故障停機時間減(jian)少15%，專題(ti)訓練126次，完(wan)成(cheng)現(xian)場大小改善32處
剪床(chuang)工序收卷(juan)率從目標(biao)10%直線(xian)下降(jiang)到2.43%，不(bu)良剔(ti)除次數下降(jiang)25%
疊卜(bu)房異常率下降了67%
6.[森薩特科技(ji)]曾(ceng)服務于(yu)傳感器(qi)與控制器(qi)的(de)寶(bao)應(ying)工廠，幫(bang)助(zhu)其建立維護(hu)(hu)基準、單點(dian)課、員工技(ji)能提升(sheng)、現場異常處理、維護(hu)(hu)體系(xi)構建活動(dong)，實現了設備綜(zong)合效率11%的(de)提升(sheng)。
教(jiao)學風(feng)格：
既有(you)歐美企(qi)業的人性化，又有(you)日韓企(qi)業的精細(xi)化，亦(yi)兼(jian)顧了民營企(qi)業的指標化！
——學員代(dai)表 張斌(bin)
柳老師(shi)的(de)課(ke)(ke)是(shi)(shi)我聽過的(de)同(tong)類課(ke)(ke)程(cheng)最貴的(de)課(ke)(ke)，但卻(que)是(shi)(shi)我聽過的(de)最有價值的(de)課(ke)(ke)！
——企(qi)業代表 胡前進
跟(gen)柳老師(shi)做(zuo)項目(mu)，減肥成功(gong)了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(ye)總經理(li)在項目結題(ti)報告(gao)會(hui)所述
部分客戶：
制藥(yao)：福州(zhou)大北農生物科(ke)技，深圳華潤九新藥(yao)業(ye)、沈(shen)陽華潤三九制藥(yao)、深圳致君制藥(yao)、河源美(mei)麗(li)康(kang)、百特醫療
機(ji)械：漯河世林冶金機(ji)械、日本松下電(dian)器、美(mei)國博能特、韓國樂(le)星機(ji)械、杭州(zhou)(zhou)德帕姆(mu)泵業、杭州(zhou)(zhou)詮(quan)世傳動(dong)、杭州(zhou)(zhou)富爾頓熱能設備有限公司、常(chang)州(zhou)(zhou)萊(lai)克斯諾減速(su)機(ji)
白酒(jiu)(jiu)：蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團(tuan)(tuan)（洋河基地(di)）、蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團(tuan)(tuan)（泗陽基地(di)）、蘇(su)酒(jiu)(jiu)集(ji)團(tuan)(tuan)（雙溝基地(di)）、貴州茅(mao)臺(tai)酒(jiu)(jiu)業(ye)、山東景致酒(jiu)(jiu)業(ye)
食品：中儲糧東莞基(ji)地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫(fu)山泉(quan)、重慶天友乳業、柳(liu)州安琪(qi)酵母
光電：蘇(su)州(zhou)協鑫光伏(fu)科(ke)技、浙江晶科(ke)能源、江西(xi)賽維、福州(zhou)科(ke)立(li)視、南(nan)通華燁光伏(fu)、無錫理波光電、京東(dong)方(fang)
玻璃行(xing)業：南玻吳江公(gong)司、安徽(hui)東旭光電
半導體：森薩塔科技寶(bao)應有限公司(si)、惠州德賽西(xi)威（原(yuan)西(xi)門子）、生益(yi)科技
汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)：一汽(qi)(qi)大眾(zhong)、天合(he)富(fu)(fu)奧汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)安(an)全系統（成都）、六和機械(xie)、奇瑞汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、桐林鑄(zhu)造、新(xin)晨動力、中(zhong)車(che)(che)(che)、日產、本(ben)田、大眾(zhong)、天河富(fu)(fu)奧、大友、馬魯雅斯、江森汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、柳州五(wu)菱、吉利汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、菲亞特意大利、科(ke)世(shi)達(da)上海(hai)、佛(fo)吉亞德國、金杯汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、長安(an)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、重慶(qing)韓(han)泰輪胎、重慶(qing)菲特爾莫吉摩擦材料、長春合(he)心(xin)機械(xie)制造、上海(hai)優瑞瑪特合(he)心(xin)機械(xie)、上海(hai)威科(ke)特汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)熱交換器、上海(hai)藍科(ke)電(dian)氣、上海(hai)德梅柯汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)裝(zhuang)配(pei)、常(chang)州萊克斯諾減速機
電(dian)子電(dian)器(qi)：格力(li)電(dian)器(qi)、上(shang)海(hai)艾(ai)歐(ou)史密(mi)斯水處(chu)理(li)、上(shang)海(hai)艾(ai)歐(ou)史密(mi)斯熱水器(qi)、藍微電(dian)子（蘋果電(dian)池生產企業）、德豪潤(run)達、東(dong)方電(dian)氣、常(chang)州諾德電(dian)子、華(hua)星光電(dian)、TCL、創維、日立電(dian)梯
電力：紅沿(yan)河核電、大亞灣核電站(zhan)、中核北(bei)方、仙游(you)水(shui)電、福建和盛高(gao)科技
其他：成都(dou)地鐵(tie)、南(nan)昌印鈔(chao)有限公(gong)司、成飛工業、沈飛、中策(ce)橡(xiang)膠(jiao)、江(jiang)蘇利德爾塑化(hua)
設備管理體系優化公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227584.html
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- 提升OEE（設備綜合效率） 徐禮杰
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- 賺錢機器-全面設備管理（T 張小強
- 全面預防保全設備 康建平
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