5S與目視化管理應用
2025-05-31 04:26:18
講(jiang)師：陳老師 瀏覽次數：2997
課程描述(shu)INTRODUCTION
5S與目視化管理(li)公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與目視化管理公開課
培(pei)訓目標
5S就是打掃衛生(sheng)嗎？為什么大(da)家(jia)不愿意做(zuo)？難(nan)道真的是習(xi)慣問題嗎？
實行(xing)5S這么久，究(jiu)竟提(ti)升了哪(na)些關鍵績效指標（KPI）？
5S究竟幫(bang)助你找到了多少(shao)(shao)問題點？解決了多少(shao)(shao)瓶頸？改善了多少(shao)(shao)量化的指標？
5S有用(yong)嗎(ma)？到底用(yong)處(chu)在(zai)哪里？他能幫助現(xian)場什么？
“造物先育人” - 5S管理(li)(li)是(shi)推行精益高效(xiao)(xiao)生產的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)日本(ben)工(gong)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)崛起(qi)重要的(de)(de)法(fa)寶，它適用(yong)于制(zhi)造型公(gong)(gong)(gong)司(si)車間、辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)、餐飲門(men)(men)店(dian)、醫院(yuan)、公(gong)(gong)(gong)共場(chang)館(guan)、車站(zhan)碼頭機場(chang)交通樞紐等區(qu)域部門(men)(men)，是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)有(you)效(xiao)(xiao)降低管理(li)(li)成本(ben)、改善現場(chang)、提(ti)升效(xiao)(xiao)率、加(jia)強品質，規范(fan)管理(li)(li)，美(mei)化環(huan)境、提(ti)升士(shi)氣，培養優良工(gong)作習慣的(de)(de)最有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法(fa)，而不(bu)僅僅是(shi)打掃衛(wei)生！
然(ran)而(er)中國(guo)公司(si)大都都在推進(jin)5S現(xian)場管(guan)理(li)活動(dong)，其中取(qu)得顯著(zhu)成(cheng)效的(de)并不(bu)多(duo)，主要是管(guan)理(li)者(zhe)未(wei)理(li)解5S的(de)原理(li)、未(wei)掌握實施要領和步驟(zou)、基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)未(wei)參(can)與(yu)其中、缺乏(fa)實施基(ji)準的(de)工作依據……因此推進(jin)起來成(cheng)本(ben)高(gao)、困難重重、反彈現(xian)象嚴重。
本課程將通過現(xian)場模擬與課堂(tang)練習，讓學(xue)員在(zai)實操中體驗5S與目視化(hua)管(guan)理的(de)魅(mei)力，提升學(xue)員的(de)5S改(gai)善(shan)能(neng)力。同時，大量的(de)現(xian)場的(de)改(gai)善(shan)案例，引導(dao)學(xue)員結合實際去制定實踐計劃(hua)。
授課對象
公(gong)司(si)內部中高層(ceng)(ceng)管(guan)理者、部門主管(guan)，技術工程師，現場主任(ren)領班，基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理者，以及(ji)公(gong)司(si)5S推進人員及(ji)相關人員。
課程(cheng)大綱
第一篇 5S的(de)技能
一：5S與現代公(gong)司發展的需(xu)求
5S是(shi)人(ren)人(ren)皆(jie)有的(de)潛在能力
5S的(de)各(ge)種形態與(yu)不(bu)同公司現場基(ji)礎管理要求
5S在公司運營中地位與基礎(chu)作用(yong)
5S是精益現場(chang)素質(zhi)（工作質(zhi)量 效(xiao)率(lv)、成本、安(an)全）提(ti)升(sheng)的基礎工具
5S收益與關鍵績效(xiao)指標（KPI）之間(jian)的深(shen)層含(han)義
二：1S－整(zheng)理 (目的：降(jiang)低成本(ben))
整理(li)不是(shi)讓您處理(li)雜(za)物
整理不是讓(rang)您騰出空間
整理不是讓您區(qu)分(fen)物品(pin)
整理不是讓您買了(le)再扔
整理是讓您如何“省錢(qian)”
課堂模擬：如何通過(guo)現場5S整理活(huo)動降低工作成(cheng)本(ben)
三：2S－整頓 （目的：提升效率）
如何放置最合理
如(ru)何(he)畫線最方便
如何(he)標識(shi)最醒目
如何配合最省力
整(zheng)頓(dun)如何(he)提升效率？
課(ke)堂模擬：如何通(tong)過現場(chang)5S整頓活動提(ti)升(sheng)工(gong)作效率
四：3S－清掃(sao) （目的：提升工作品質）
干凈不代表高效率
干凈不代表(biao)高(gao)質量
干凈不代(dai)表有擔當(dang)
干凈不代表會清掃(sao)
如(ru)何(he)通過清掃活動提升工(gong)作(zuo)品質
課堂模(mo)擬：如何通(tong)過現場5S清(qing)掃活動提升工作(zuo)質量
五： 4S－清潔（目的：標(biao)準化）
保持(chi)清潔要(yao)有職責
保持清(qing)潔要有計劃
保持清潔(jie)要(yao)有行動(dong)
保持清潔要(yao)有(you)督導(dao)
保(bao)持清潔要有(you)激勵(li)
清潔(jie)是(shi)標準化管(guan)理
課(ke)堂模擬(ni)：如何在現場制定標準(zhun)化管理規(gui)則
六： 5S－素養（目的：自主（我）管(guan)理 之MBO）
素養是(shi)彬(bin)彬(bin)有禮嗎？
素養是循規(gui)蹈矩嗎(ma)？
素(su)養是高學歷知識嗎？
生(sheng)活素養高與人際關系（TWI JR）
工作素養高與自我目(mu)標管理(li)（MBO）
素養(yang)與心理狀(zhuang)態調整(zheng)
課(ke)堂模擬：如(ru)何打造一種積極向心力的工(gong)作(zuo)現(xian)場。
七(qi)：隱藏的(de)“6S” - 安全(目的(de)：工(gong)作保障)
安全：始于“整(zheng)理”，終(zhong)于“整(zheng)理整(zheng)頓”
為何“越強調(diao)安全，越出安全事故”
“三不傷害”能(neng)避免安全事故(gu)嗎？
“四不(bu)放過”能(neng)預防安全(quan)事故嗎？
安全事故與人類的生理遺傳缺陷(xian)
安全管理(li)：“人”與“機”的(de)匹(pi)配（TWI JS）
危險源的發現與預防
安全作業與現場巡查重點(dian)
事故發生時(shi)的應(ying)急(ji)
課堂模擬：現場危險源(yuan)的挖掘與預防措施(shi)
第二篇 現場(chang)推廣篇
第一(yi)部分： 5S管理導入與(yu)推展
公司5S推行程序的建立
公司5S的組織架構
5S 人員的配置(zhi)與職責
具體工作(zuo)內(nei)容(rong)與方式
如何確(que)立5S活動總目標與(yu)階(jie)段性目標
各(ge)項5S管理獎懲考核規定與報表
5S的績效監控體系(review)
第二(er)部分 5S實施與督導(dao)
前(qian)期作業準備(bei)
宣導、觀摩與制定計劃(hua)方案
專(zhuan)業人(ren)員(yuan)的選擇與(yu)指導(dao)
管(guan)理層的準備
整理紅牌方(fang)法
整(zheng)頓(dun)目視標準方法
評價表(biao)、評價方法，道(dao)具(ju)，頻率制定
督導試(shi)行的調整與措施(shi)
活(huo)動核查、評價(jia)公布與(yu)獎懲(cheng)
如何改善及標準化
日常(chang)標準化(hua)建立程序(xu)
注：本章節側重現場開展操作,以(yi)公司開展事例和部分文件表(biao)格為主
第四(si)部分(fen) 去蕪存(cun)菁 - 5S 活動(dong)延伸(shen)
精益管理的基礎
體系評審的現場要求
工作方法、管理習慣、企業文化的提升
總結(jie)
5S MAP
5S的(de)推展(zhan)方(fang)式
5S推展(zhan)中的關鍵點
5S推(tui)進中遇到的問題(ti)
問題解答
案例：
5S現場推(tui)行(xing)成功工廠案例（數(shu)例）
（老師(shi)親自輔導案(an)例）
講師介紹——陳老師
教育及資(zi)格認證：
冠卓顧(gu)問精益生產、TPM、5S專業咨(zi)詢師
國家注冊高級人力資源管理師(shi)，國家注冊高級企(qi)業(ye)培訓師(shi)
生產現(xian)場(chang)基層管理(li)咨詢培(pei)訓師、現(xian)場(chang)改善咨詢培(pei)訓師、精益(yi)生產高級經(jing)理(li)
具有二十多年世界五百強跨國企業(ye)工作經驗(yan)
講師(shi)經(jing)歷(li)與(yu)專長：
曾在(zai) Philips公(gong)(gong)司任職(zhi)達21年，后又在(zai)LG、喜星電(dian)子，CEC中電(dian)熊(xiong)貓(mao)液晶、舜(shun)天國(guo)際 等(deng)公(gong)(gong)司任職(zhi)在(zai)企(qi)業成功推行TPM、5S、精益生(sheng)(sheng)產體(ti)系，擁有堅實的現(xian)場(chang)管(guan)理(li)技能(neng)及管(guan)理(li)背景，歷任公(gong)(gong)司高層(ceng)管(guan)理(li)總經(jing)理(li)助理(li)經(jing)理(li)，精益改善部門項(xiang)目負責人，人力(li)資(zi)源經(jing)理(li)，制造部經(jing)理(li)，設(she)備部經(jing)理(li)、項(xiang)目負責人、生(sheng)(sheng)產運營培訓師等(deng)，主導大型跨國(guo)企(qi)業現(xian)場(chang)改善多(duo)年。
精通現場生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營，TPM全員生(sheng)(sheng)產(chan)維(wei)護、精益(yi)(yi)改善(shan)、績效管(guan)理(li)、質量(liang)項(xiang)目、設備管(guan)理(li)、5S，以及相關的精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)體系。
曾(ceng)咨詢過的客戶：
南京愛立信有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，上海貝爾(er)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，北(bei)京國安科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲糧(liang)油脂（唐山基地）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，可(ke)口(kou)可(ke)樂公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)（北(bei)京、天津中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)），中(zhong)(zhong)(zhong)國遠景能(neng)源（風能(neng)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，康明斯(si)（汽車）發(fa)動(dong)機(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)國有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，北(bei)京達能(neng)乳業有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，遠大醫藥，深圳特發(fa)集團有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)國吉野家(jia)餐飲有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，廣州(zhou)(zhou)(zhou)Ahresty 阿(a)雷斯(si)提汽車發(fa)動(dong)機(ji)配件(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，廣東信華精(jing)機(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，上海阿(a)克(ke)蘇(su)(su)(su)（立邦(bang)漆），蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)鈴木(mu)加(jia)普騰有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，APP金華盛(sheng)（蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）紙業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集團（深圳），上海飛機(ji)制造廠，維(wei)他奶（佛山）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，益瑞(rui)石硅藻土（中(zhong)(zhong)(zhong)國）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)鱸(lu)科技(ji)(ji)集團，江陰遠景能(neng)源有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，南京富士通(tong)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)第一塑膠有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，無錫(xi)光升科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)天佑(you)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)艾蒂盟(meng)斯(si)壓鑄(zhu)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)西卡（西班牙）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)鐵姆肯－恩斯(si)克(ke)軸承公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 南京電力自動(dong)化研究所(suo), 諾基亞蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)通(tong)信有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 阿(a)斯(si)頓強生枝紡蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 瑪努利液(ye)壓器材(cai)（蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si), 聯塑（蘇(su)(su)(su)州(zhou)(zhou)(zhou)）精(jing)密(mi)工程(cheng)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)等數(shu)百家(jia)知名(ming)企業。
5S與目視化管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228556.html
已開課時間Have start time
- 陳老師
[僅限會員]
6s管理公開培訓班
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