課程描述(shu)INTRODUCTION
向小米學爆品運作模式公開課



日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
向小米學爆品運作模式公開課
授課對象:企業老板、總經理、高層
課程目標
.學會如何重新定義產品
.了解產品的創新點
.了(le)解產品的運營模式
課程大綱
一、什么是消費升級?
二、什么是更好的產品?
三、學會如何重新定義產品:
四、爆品
五、用戶痛點 — 產品創新點
六、產品極致
七、顏值即正義
八、高性價比
九、口碑是如何形成的
十、產品自己會說話
十一、自媒體營銷助力
十二、小米生態鏈是否可以復制?
十三、小米生態鏈的投資秘訣
十四、爆品案例一:小米插線板
十五(wu)、爆品案例二:小米手(shou)環
高雄勇
原小米電視副總裁
資歷背景
.前小米集團參謀部高級參謀
.曾任海信、盛大、中星微等公司高管
.互聯網連續創(chuang)業(ye)者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業(ye)領軍人物
授課風格
.一個典型的產品經理的激情與偏執;
.各種親身操盤的生動的案例以及經驗;
.非常先進的產品理念以及對互聯網營銷的深刻理解;
.導師式的講述,去繁就簡的一針見血地解決問題的方式;
.實(shi)操課(ke)程講究實(shi)戰落地,案(an)例研討與(yu)演(yan)練,小組PK,互動性強。
授課經驗
中(zhong)歐創(chuang)業營、北大(da)MBA、清華總(zong)裁(cai)班,人大(da)總(zong)裁(cai)班,萬商大(da)學(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班、山東(dong)大(da)學(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班、浙江(jiang)(jiang)大(da)學(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班、中(zhong)山大(da)學(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班、深(shen)圳(zhen)(zhen)大(da)學(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班、上海(hai)交大(da)總(zong)裁(cai)班、阿里、百(bai)度、58、網(wang)易、名(ming)創(chuang)優(you)品、寶鋼、施耐德、凱撒旅游、齊魯交通、陽光保險(xian)集團、中(zhong)國(guo)銀行、民生銀行、咪咕、北京移(yi)(yi)動(dong)(dong)、深(shen)圳(zhen)(zhen)移(yi)(yi)動(dong)(dong)、南寧移(yi)(yi)動(dong)(dong)、成都移(yi)(yi)動(dong)(dong)、陜西(xi)移(yi)(yi)動(dong)(dong)、昆明移(yi)(yi)動(dong)(dong)、江(jiang)(jiang)西(xi)移(yi)(yi)動(dong)(dong)、江(jiang)(jiang)蘇移(yi)(yi)動(dong)(dong)、上海(hai)移(yi)(yi)動(dong)(dong)、上海(hai)電(dian)信、金茂(mao)資(zi)本等(deng)
向小米學爆品運作模式公開課
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已開(kai)課時間Have start time
- 高雄勇
商業模式公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙毅(yi)
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青(qing)
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超(chao)
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊(yang)云
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩(shuo)
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華(hua)
- 商業模式創新與品牌商戰 柳(liu)松
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
商業模式內訓
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐(tang)文綱(gang)
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱(kai)
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰(jie)
- 人工智能+:DeepSee 金(jin)超(chao)
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 《數字化時代的商業戰略思維 余(yu)星冰