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職場高效工作方法培訓

【課程背景】
作為企業管理干部、職場人，也許常為下列問題苦惱——
.工作積極性低落，如何有效提升自己/員工的工作積極性？
.工作拖沓、在時間節點前往往不能有效完成，導致加班頻頻？
.工作紛繁復雜，猶如一團亂麻，如何快速理清工作思路？做到忙而不亂、忙而有序、忙而有果，拒絕“窮忙族”，拒絕“忙、茫、盲”？
.工作很忙很累，但靜下心一看，卻似乎沒有太大樂趣價值，如何提升工作中的樂趣？如何提升工作價值成果？
做好自我管理，每一個人都各負其責，“端正心態，做正確事，高效做事”，讓公司與個人“齊發展、共進步”？做到工作、生活相平衡，成為一名開心、健康、高效的職場人士。
提升每一位員工職業素養、高(gao)效率自我管理與工作執行力，打造“正確.強悍.快速(su)”的高(gao)效執行力文化，是當下企業一大主要課題，這(zhe)是本課程主要出發點。

【課程對象】
全體員工
【標準課時】
精華講授版1天；精華講授+輔導演練版2天
【學習收益】
1、正心：樹立正確的職業觀，勾畫職場職業路線，將工作線與個人事業線合二為一，把工作變為自己的，提升工作積極性，端正態度；
2、正行(xing)：理解自我管理的本質——目標任(ren)務、成果交付(fu)執行(xing)力，明確(que)高效(xiao)(xiao)工作(zuo)的方向(xiang)，確(que)保做(zuo)正確(que)的事情(qing)；掌握(wo)高效(xiao)(xiao)時間(jian)管理、高效(xiao)(xiao)工作(zuo)等系列方法，讓工作(zuo)更有成效(xiao)(xiao)。

【課程特色】
.針對企業/學員現實中的問題
.方法實用、工具到位
.案例翔實、形象
.講解生動、直觀
.符合(he)成(cheng)人學習特點(dian)的互動體驗式教(jiao)學

【課程大綱】
開場篇
.開場破冰、暖場，課程背景介紹&講師介紹
.需求(qiu)遞交(jiao)——學員/企業現實工作中遇到的問(wen)題、困惑

主體篇
自我管理的本質——目標-任務-成果-效率 管理
即：如何工作更有效、更高效——交付成果，注重價值貢獻。
高效工作之必要性
逆向思維——工作低效的表現、原因、解決方法
.低效的表現、原因剖析
.高效能之含義
.提升執行力對企業、個人的必要性、收益——高效工作的六大因素：
.心態——想不想做
.方向——要做什么
.氛圍——團隊作戰
.工具——用什么做
.方法——怎么去做
.行動(dong)——立刻去做

高效工作之心法篇：積極主動，對自己負責
想做你會有1000個方法；不想做你還有1000個借口
“態度決定一切”。
如何端正自己的積極工作態度，是每一個職場經理人首要思考的問題。本節主要通過案例、視頻、培訓情景體驗等教學方法，讓學員形成積極主動的工作心態；
觀點：對自己的職業發展、個人品牌與職業聲譽負責
方法論：構建個人事業線，以事業線統御工作線，二者有效補充，明確工作是為自己而做；
哲理：你要保守你的心，勝過保守一切，因為一生的果效，都是由心發出的——圣經.箴言
思考題(ti)：保守什么(me)樣的心？

高效工作之方法篇：八大高效工作方法
方法一：宏觀入眼，方向第一
三個了解：
1、了解你的企業、客戶、業務流程
2、了解團隊工作關鍵職責、流程、目標成果
3、了解個人關鍵職責、流程、目標成果
案例：某企業運營流程示意圖
方法二：做好基礎工作
1、工作流程、表單、資源、工具管理
2、電腦文件(jian)、辦公(gong)桌面5S管理

方法三：“一心、一列、四分、一檢查”高效工作法
.目標、價值成果導向
.列清單
.分類（工作分類技巧）
.分解（工作分解技巧）
.分段（時間分配策略）
.分配（授權、團隊協作）
.檢查（總結、改進、再計劃）
方法四：有效溝通、保持一致
1、有效溝通之心：換位思考
2、有效溝通之技：傾聽、表達、確認、反饋
3、有效對上溝通與管理策略
4、信息有效傳達
現場練習：
1、如何領取工作任務
2、如何有效工作工作匯報
3、如何有效表達

方法五：了解自己，發揮長處
1、團隊協作的三個關鍵：目標、工作內容/勝任力、氛圍、優勢協作
2、發揮各人的優勢與長處
3、補充專題：*性格分析與自我認知
4、補充專題：團隊氛圍與文化塑造策略
方法六：壓力管理、問題分析與解決能力、創造力開發
.面對問題與壓力，如何有效分析與解決？
.問題分析解決能力7步法
.創新思維與創造力開發的8個關鍵方法
方法七：借力借智、提升學習力
.個人高效學習方向/方法
.教練式團隊化學習策略
方法八：身心健康、生活平衡協調管理
.職場健身方案
.平衡生活

結尾篇
.課程要點回顧總結
.學習收益&行動落實計劃

職場高效工作方法培訓