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非財務人員培訓班

課程簡介：
任何行業，任何企業，無論有多少不同，，從根本上來講，貫穿起點到終點都只是財富----對財富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！
決定企業最終成敗的是兩大因素：對財富的本質和運轉規律的了解程度；二，管理過程中對人性（共性和個性）的把握能力。
本課程的主要目標和精髓在于：在短期內采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開財富之門，揭示財富的本質和運轉規律中最基本最實用的知識和技巧。
如果管理人員能具備這些知識和技巧，并且不斷正確的運用它，企業將看清并把握好發展方向，避過激流險灘，一馬平川！
培訓方式：
·生動，有趣，深入淺出，
·通過豐富的案例分析與討論，引發頭腦風暴
·靈活運用各種高效的培訓方法，體會到財務管理的作用和樂趣；同時全面理解財務管理、建立與財務高效，良好的溝通的平臺
·現學現會，學以致用(yong)，舉(ju)一反三(san)

培訓對象：基層各級管理人員
課程目標：
·快速了解會計基本知識
·正確掌握三大財務報表的基本內容
·讀懂財務報告中的關鍵信息
·能對企業的現狀，發展和危機有正確的認識和判斷
·各部門與財務人員可以在財務平臺上達成有效溝通
·樹立起清晰的成本管理意識
·強化現金流意識，提高資金運作效率
·學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
·掌握節稅的基本思路和方法
·運用財務(wu)知識，尋求全面提(ti)升(sheng)經(jing)營績效的(de)方法

課程大綱
前言
生活中常見的會計現象和經常發生的誤解-------會計生活化
一，看清企業真實情況的“生存眼”
(一)煉眼第一步：六大會計術語的通俗解讀
(二)煉眼第二步：跨越構成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）
(三)洞悉企業經濟現狀的第三步：濃縮的精華
1，財務報告的前生今世
2，企業貧富家底一覽表：資產負債表
1）資產負債表的原理，架構，項目
2）資產負債表中蘊涵的企業三大生存現狀
3）資產負債表的生活化運用
3，企業賺錢能力一覽表：利潤表
1）利潤表的原理，架構，項目
2）利潤表中揭示的企業三大生存能力的強弱
3）利潤表透露的合理避稅的若干啟示
4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業生存財務指標解讀（結合案例）
5．企業司空見慣(guan)的三大生存(cun)弊(bi)端（結合案例）

二，指明企業前途的“發展眼”
（一）“敢問路在何方” 的六大發展指標解讀（結合案例）
（二）體現企業生命力的“現金流”
1．解讀現金流的真實面目
2．企業壽命周期一覽表；現金流量表
1）現金流量表的原理，架構，項目
2）現金流量表對企業生命力的剖析（結合案例）
3）現金流量表中常見的八種企業發展前景類型解析
（三）管理好印鈔機----管理客戶和客戶手里的應收款的方式
1．如何認清客戶是天使還是魔鬼
2．如何建立和執行信用控制指標
3．應收賬款的管理
（四）成本管理決定企業的未來----身輕如燕還是負重起飛
1．當今世界*的幾大成本管理模式（結合著名企業的實例）
2．企業六大領域成本控制(zhi)的(de)有(you)效方法（結合具體(ti)實例分析）

（五）稅收管理對企業發展的影響
1．稅收基本知識
1）增值稅，營業稅
2）企業所得稅
3）其他稅種
2．稅收對企業的多重影響
3．偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質區別（行為，法律后果）
4．常用的稅收籌劃方法介紹（結合案例）
（六）預算管理----企業成功的預演
1．預算的重要性和原則
2．編制預算基本步驟
3．預算的執行，修正
4．預算失控的幾種(zhong)情況及(ji)對策

三，趨吉避兇的“危機眼”
（一）營運資金常見的幾大危機和解決措施
（二）財務杠桿中的潛在危機
（三）“未雨綢繆”的五大識別危機的指標解讀（結合案例）
四，財務金字塔對企業運營（生存，發展和危機）狀況的全面剖析（結合著名企業的案例）
五，總結
(一)企業財務管理的關鍵環節
(二)各部門正(zheng)確的財務管理(li)原則和(he)方法

非財務人員培訓班