管理五項修煉系統之做文化
2020-02-07 11:55:33
講師：孟伽易 瀏覽次數：2993
課程描述INTRODUCTION
管理五項修(xiu)煉系統之做文化培訓
培訓講師：孟(meng)伽易
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
管理五項修煉系統之做文化培訓
課(ke)程背景
為(wei)什么企業(ye)高層與(yu)中基層之(zhi)間在管理上總(zong)是(shi)存在溝通(tong)障礙?
為什(shen)么企業的文化沒有落地，總是(shi)變(bian)成墻上的標語(yu)和(he)時髦的口號(hao)？
為(wei)什么(me)企業待遇很(hen)好，但(dan)仍然留不(bu)住(zhu)優秀人才？
為(wei)什么員工的執行(xing)力(li)不(bu)足，忠誠度不(bu)強，責任心不(bu)夠？
為什(shen)么企(qi)業有(you)了績(ji)效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企(qi)業忠誠度總是達不到預期？
培訓(xun)對象
總裁及中高層
課程(cheng)收獲
大量的操作工具、解密企業(ye)文化(hua)如何成(cheng)為企業(ye)信仰的關鍵(jian)過程？
豐富的(de)實(shi)戰方案、第一時間打造黑(hei)白分明的(de)企業(ye)文化環境！
用(yong)文(wen)化凝聚人、用(yong)文(wen)化推動(dong)團隊成(cheng)長、用(yong)文(wen)化創造(zao)溢價效(xiao)應！
課(ke)程大(da)綱
第(di)一部分(fen)：探索企(qi)業(ye)文化的原點，什么才是真正的企(qi)業(ye)文化！
重要啟示：美(mei)國知名管理行為(wei)和領導權威約翰.科特(te)教授與其(qi)研究小組(zu)，用了11年時間，對企業文(wen)化對企業經營(ying)業績的影響力(li)進行研究，結果(guo)證明：凡是重視企業文(wen)化因素特(te)征（消費者、股東、員工）的公司，其(qi)經營(ying)業績遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)勝于那些不重視企業文(wen)化建(jian)設的公司。
咨詢要點：九(jiu)段總裁(cai)必(bi)須要補齊的短板——企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是什(shen)么？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)怎(zen)么做(zuo)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)有(you)何用？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如何落(luo)地(di)？
做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的六大(da)好處；企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三大(da)*目的；如(ru)何讓員工主動擁有規(gui)則意(yi)識；從商人邏輯理解企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的意(yi)義；
第二(er)部(bu)分：現代(dai)商(shang)業(ye)(ye)最需(xu)要的(de)企業(ye)(ye)文化COCO系列(lie)之(zhi)商(shang)業(ye)(ye)人格
重要啟(qi)示：“資源(yuan)是(shi)會(hui)枯(ku)竭(jie)的，唯有(you)文化才(cai)會(hui)生生不息。一切工(gong)業(ye)產品都是(shi)人類智(zhi)(zhi)慧(hui)創造的。華為沒(mei)有(you)可以依(yi)存的自然資源(yuan)，唯有(you)在人的頭腦中(zhong)挖掘出(chu)大油田、大森(sen)林(lin)、大煤礦……華為基本法第六條。”商業(ye)模式就是(shi)一套通過開發人的智(zhi)(zhi)慧(hui)和潛力(li)來贏(ying)得競(jing)爭力(li)的戰略模式。
咨詢要(yao)點(dian)：如(ru)何打造現代企(qi)業的(de)核心文化——商業人格
實戰指導訓(xun)練(lian)：商(shang)業(ye)人(ren)(ren)格訓(xun)練(lian)工(gong)(gong)具之一：外包標準訓(xun)練(lian)法；商(shang)業(ye)人(ren)(ren)格訓(xun)練(lian)工(gong)(gong)具之二：企業(ye)文化殺毒(du)法；商(shang)業(ye)人(ren)(ren)格訓(xun)練(lian)工(gong)(gong)具之三：內部交換增值法；商(shang)業(ye)人(ren)(ren)格訓(xun)練(lian)工(gong)(gong)具之四：全員營銷訓(xun)練(lian)法
第三(san)部(bu)分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之結果導向
重要啟示(shi)：IBM能夠成(cheng)(cheng)(cheng)為一家優秀公司并歷經興(xing)衰仍然(ran)持續(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)功的根本(ben)原因(yin),其(qi)實在它的創始人(ren)沃森那(nei)里就(jiu)有了一種邏輯：并不是所有崇(chong)尚人(ren)性(xing)價值的企業都能持續(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)功,但持續(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)功的必定是那(nei)些弘揚(yang)人(ren)性(xing)創造力與(yu)個人(ren)價值的企業。無論在GE、可口可樂,
還是在摩托羅拉、惠普,都能不同程度地看到。這(zhe)就是商業邏輯底線(xian),也是企業之所以(yi)基業長青的根本(ben)源泉。
咨詢要點：如何打造現代企業的核心(xin)文化——結果(guo)導向
實戰指(zhi)導訓練：打造結果導向文(wen)化的五大步驟(zou)；如(ru)何用文(wen)化驅(qu)動4R運營(ying)模式最(zui)終落地；新(xin)員工(gong)入(ru)職結果導向養成法；九段崗位工(gong)作評比工(gong)具展示和訓練
第(di)四部分：現代(dai)商業最(zui)需要的(de)企業文(wen)化COCO系列之(zhi)客戶價值
重要啟示(shi)：是(shi)誰決(jue)定了(le)企(qi)業在(zai)市(shi)場上(shang)的(de)地位？是(shi)誰決(jue)定了(le)企(qi)業能否在(zai)市(shi)場中(zhong)生存(cun)？是(shi)什么(me)成就(jiu)了(le)百年老(lao)店？是(shi)什么(me)讓(rang)沃爾瑪(ma)如此強(qiang)大？結論是(shi)：決(jue)定我們(men)強(qiang)大的(de)*標準(zhun)，是(shi)客(ke)戶(hu)價值；改變(bian)我們(men)命(ming)運的(de)決(jue)定因(yin)素，是(shi)客(ke)戶(hu)價值；企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)的(de)源泉，是(shi)客(ke)戶(hu)價值。
咨詢要點(dian)：如何打(da)造現代企業的核(he)心(xin)文(wen)化——客戶價值(zhi)
實(shi)戰指導(dao)訓練：做客(ke)(ke)戶價(jia)值的實(shi)操方法一：企業顧(gu)問法；做客(ke)(ke)戶價(jia)值的實(shi)操方法二：輪崗體驗(yan)法；客(ke)(ke)戶價(jia)值的實(shi)操方法三：品牌積分法；
第(di)五部分(fen)：現代(dai)商(shang)業最(zui)需要的(de)企(qi)業文化COCO系列之開放分(fen)享
重要啟示：企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)不竭動力。全球第一CEO杰克(ke)--韋爾奇說過：“如果你想讓列車再(zai)快(kuai)10公里，只需要加(jia)一加(jia)馬(ma)力；而要使列車速(su)度增加(jia)一倍，你就必須更換(huan)鐵(tie)軌了。資(zi)產重組(zu)可以一時提高公司的(de)生產力，但是(shi)如果沒(mei)有(you)文(wen)化上的(de)改變，就無法維持高速(su)的(de)發(fa)展。”支撐企(qi)業(ye)高速(su)發(fa)展的(de)“鐵(tie)軌”或者說企(qi)業(ye)精神的(de)脊梁，就是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化。
咨詢要(yao)點：如何打造現代企業的核(he)心(xin)文化——開放分享
實(shi)戰指導(dao)訓練：如(ru)何打造(zao)團隊的開(kai)(kai)放分享五大步驟；如(ru)何建(jian)(jian)立(li)保障開(kai)(kai)放的機制(zhi)；如(ru)何建(jian)(jian)立(li)公開(kai)(kai)承諾、公示明確、即時通報等(deng)開(kai)(kai)放系統？
第六部分：狼性領(ling)導者(zhe)如何做(zuo)文化第一推動的工具(ju)與方法
重要啟(qi)示：我(wo)們反對把企業(ye)家偶(ou)像化(hua)，但(dan)是在(zai)(zai)文化(hua)初創時期，在(zai)(zai)第一推動階段就必須將(jiang)總裁偶(ou)像化(hua)，使(shi)之成為員工的精神領袖和崇拜的偶(ou)像，這(zhe)樣才能使(shi)第一推動有啟(qi)動的動力(li)，迅速(su)建(jian)立起文化(hua)的標(biao)準和榜(bang)樣，迅速(su)地形成文化(hua)的向心力(li)。
咨詢要點(dian)：總裁如何帶領核(he)心(xin)團隊推動企(qi)業文化的建設？
實戰指導訓(xun)練：如何(he)掌握做(zuo)文(wen)化(hua)推動的5大(da)(da)原則；如何(he)掌握用文(wen)化(hua)驅動業績的四大(da)(da)方(fang)法；如何(he)運用做(zuo)文(wen)化(hua)的工具；總裁做(zuo)文(wen)化(hua)需(xu)要訓(xun)練的四種能力；
管理五項修煉系統之做文化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233076.html
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