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阿米巴經營課程培訓班

課程時間：18小時（3天）
課程對象：董事長、總裁、中(zhong)高(gao)層管理者、管理骨干

課程設計背景：
“中小企業像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業發展的寫照，中國的中小企業何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經營實學是基于企業現實和本質的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應用的實學。阿米巴經營理念完全顛覆了我們傳統意義上的會計核算邏輯，他將國家稅收的會計核算需求與企業管理會計核算需求加以區分和重新界定。這也是我多年來一直思考的核心問題，自2016年起我開始針對阿米巴經營課題，與我的學員一起堅持3年，每周一次的精讀有關阿米巴的相關書籍，同時開展阿米巴經營實踐的研究與探討。
阿米巴經營是從企業管理和運營的角度出發，沖破某些會計核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發點，重新梳理一套符合企業運營的會計學思想，并在管理實踐中加以運用。對于這門課程我一直沒有敢輕易設計和推出，這源于我對稻盛和夫先生的尊重以及對企業的責任，如果我沒有從內心深處真正理解它，沒有在實踐中加以運用和驗證，我無法理直氣壯地站在講臺上去闡釋它，這是對每一位經過艱辛努力創建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。
本課(ke)程(cheng)系(xi)列的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)是在我對阿(a)米(mi)巴經營的(de)(de)理(li)(li)念(nian)、技術進行深度學習和(he)研究(jiu)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，通過(guo)對中日(ri)企(qi)業(ye)(ye)在文化上(shang)的(de)(de)差異分析(xi)，從阿(a)米(mi)巴哲學思考開始，層層深入(ru)進入(ru)阿(a)米(mi)巴的(de)(de)操作性(xing)技術研究(jiu)。該課(ke)程(cheng)體系(xi)內(nei)容量(liang)較大，課(ke)時量(liang)大，為(wei)引(yin)導(dao)和(he)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者理(li)(li)解和(he)進入(ru)后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)深度學習，我專門設(she)計(ji)(ji)了這門阿(a)米(mi)巴導(dao)入(ru)課(ke)程(cheng)，幫(bang)助學員對阿(a)米(mi)巴的(de)(de)結構及運作機(ji)理(li)(li)進行框架性(xing)理(li)(li)解，抓住阿(a)米(mi)巴經營的(de)(de)核(he)心環節，為(wei)后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)深度學習打下良(liang)好(hao)的(de)(de)基(ji)礎。

課程大綱：
模塊一：經營需要哲學~阿米巴經營的誕生
阿米巴經營是稻盛和夫先生在京瓷集團的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經營從經營管理的角度成為推動京瓷集團快速成長的動力。作為一個傳播阿米巴經營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內容中幫助學員正確地理解什么是阿米巴經營，為企業真正引進阿米巴經營奠定一定的基礎。
1.何為阿米巴經營~培養企業家的經營
1.1為了實現全員參與的經營
1.2在企業里誰在創造利潤
1.3稻盛先生的目的
1.4中國企業為什么要導入阿米巴經營
l基于戰略和競爭需求~激活組織
l解決痛點問題~激活員工
l持續發展的需要~培養經營人才
2.阿米巴經營哲學到底是什么？
2.1京瓷的經營哲學
2.2中國企業需要正向的經營哲學
.正向經營哲學的特征與目標
.正向經營哲學提煉的兩大階段
.正向經營哲學物(wu)化(hua)的四個方面

二、保障阿米巴經營運行的五大支持系統
中國的企業有其不同于日本企業的特殊性，在中國的企業中如何引進和實施阿米巴經營呢？我們就從推行阿米巴經營必須解決的幾個現實問題入手來做好推行阿米巴經營的準備工作吧。
1.經營單元的劃分系統~構建應對市場的柔性組織
1.1經營單元劃分面臨的困難
1.2經營單元劃分的前提和原則
1.3經營單元劃分的步驟與技巧
2.單位時間附加值的核算系統~催生創意的核算機制
2.1從經營出發的會計原則
2.2實現全員經營的單位時間核算
2.3經營單元核算的基本做法
3.經營數據的反饋系統~透明、快速的共享信息
3.1企業商業智能數據分析系統
3.2及時有效的數據反饋系統
4.培養經營人才的系統~人人都可能是經營者
4.1經營長的選拔
4.2經營長的培養
4.3經營長的晉升管理
5.循環改進的管控系統~循序漸進、持續發展
5.1導入PDCA管控系統
5.2業績(ji)發布會的實施

三、阿米巴經營會計實施框架
《稻盛和夫的實學》是阿米巴經營的基礎，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“經營會計”的概念。這一概念說起來容易做起來卻很復雜和困難，這也是我們引進“阿米巴經營”的*的技術難點。本節我先簡單地將經營會計的框架體系和大家做一介紹，細節技術還需要在我后期的訓練營中和大家一起研究和探討。
1.阿米巴經營會計概述
1.1經營會計的邏輯和主要工作
1.2經營會計在阿米巴運行系統中的定位
2.阿米巴經營會計科目設計
2.1阿米巴經營會計科目設定的基本要求
2.2阿米巴經營會計科目使用說明要點
3.阿米巴費用分攤
3.1公共費用分攤概述
3.2公共費用分攤操作要點
4.阿米巴內部定價
4.1內部定價的種類
4.2經營會計的四種內部定價方法
4.3內部交易定價六要素
5.阿米巴目標預算
5.1從戰略出發的目標體系構建
5.2阿米巴年度預算的編制要點
5.3如何(he)確保實現年度經營目標(biao)

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