課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
【企業參營準備】
1.本公司組織架構圖;2.企業近三年的年度利潤表;3.攜帶筆記本電腦兩臺,用于現場方案制作。
【參加對象】企業高級管理人員:董事長、總經理(至少一人),財務經理、人事經理、運營經理(3部門至少其中兩人)、或其它部門經理等。
【授(shou)課方式】授(shou)課+案(an)(an)例分享+小組討(tao)論+制訂方案(an)(an)將學員分成若干個(ge)小組,每組一家企業(ye);
【訓練營緣起】
①稻盛和夫的書讀了不少,卻不知如何落地?
②阿米巴培訓課上了不少,如何實施仍是一頭霧水?
③請咨詢公司輔導,阿米巴落地結果失敗?
④阿米巴落(luo)地初(chu)期(qi)有效,后期(qi)流于(yu)形式?
【訓練目的】
學懂:宗老師通俗講授阿米巴經營原理,學員系統領悟【心法+干法】原點阿米巴精髓。企業用培訓費的投入,獲取長期顧問價值,避免自行導入誤區。
會用:通過4天3晚的實戰訓練,受訓企業達到實際操作、自我推進的目的。
能轉:通(tong)過現場演練(lian)、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業分享(xiang),轉變(bian)成自(zi)己企業的推行(xing)方案。
【訓練營八大實戰價值】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟,避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、分子公司、阿米巴單元的市場化構建和管控機制
3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法,用數字激活人心
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能,實現企業的戰略降本增效
5、學會建立自主經營模式下的目標制訂,通過激活人心建立具有挑戰性的高目標
6、構建自主經營模式下的績效管理體系,持續提升企業的經營管理水平
7、學習建立公開透明的評價和績效評價體系,用“價值分配”模式公平、公正進行分配和激勵機制
8、打(da)破傳統的(de)“目標責任(ren)制(zhi)”,用(yong)“賽馬”機(ji)制(zhi)選(xuan)拔(ba)未(wei)來的(de)經(jing)營人才
【課程背景】
今天企業經營的新常態,就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力,阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑,通過內部市場化,創造一種“人人成為經營者”的機制,破解企業的難題和瓶頸,這些難題和困惑包括:
---公司里管理干部很多,關心利潤的只有老板一個人-------獎金發了不少,激勵卻沒有出來,業績沒有達成
---企業成本過高、浪費很大,員工甚至管理干部卻視而不見,麻木不仁
---報表很多,核算的工具也很多,可企業的賬總是算不清楚,考核也難以落地
---員工按照流程和制度做事,不求有功只求無過,沒有把事情做到完美的激情和動力
---缺乏能獨當一面的經營管理人才,要做大沒有人才,成了企業發展的瓶頸
---部門之間溝通難道大,缺乏合作精神,有問題就找老板出來協調。
【四天實戰訓練內容】
【適合企業】
本訓練營的實踐性和可操作性極強,具有普適性,比較適合制造行業,從效果上來講,對以下類型的企業效果會更加明顯:
? 用人多的企業;
? 多元化、多產品、多網點、多業態經營的企業;
? 企業擴大,不知利潤增長點和虧損點的企業;
? 生產管理成為*的瓶頸、現場浪費嚴重、制造成本高的企業;
? 對客戶(hu)的要求不能做(zuo)出快速(su)反應的企業;
【訓練營課程大綱】
第一天訓練剛要
第一部分賦能經營,打造激情燃燒的團隊
1.1企業管理的演變過程
-從“科學管理”到“價值共生”
1.2企業組織的演變過程
-從“直線職能型”到“網絡平臺型”
1.3職能化組織的優勢和劣勢
-三大優勢、四大劣勢
1.4集團型公司的高層治理
-總部創造價值的四種方式
-母子公司管控的三種類型
1.5組織轉型,阿米巴經營第一步
-市場化組織建設從事業部開始
-阿米巴組織建設的六個步驟
-平臺型組織的構建原理(把組織架構圖倒過來看)
1.6阿米巴組織的管理
-自主經營的管理部門
-經營業績的管理人員
-阿米巴組織的管控方式
【案例學習】四川某知名食品公司的組織演變過程和案例分析
【課堂訓練】1.劃(hua)分本企業的阿米巴組織;2.經營管理機構和人員任命
第二篇獨立核算,用數字激活人心
2.1財務會計的功能和弊端
2.2財務會計不能用來做管理
-財務會計、管理會計與經營會計的對比剖析
-財務會計和經營會計的生成過程
-為什么我們更需要經營會計?
-變動成本法和完全成本法
-調優資產結構的路徑
2.3經營會計報表的體系構造
-費用科目的分類
-邊界利益的重要性
2.4經營會計報表的實用功能
-選擇開發項目中的成本核算
-半成品是否需要深加工?
-虧損產品是否停止生產?
-是否接受虧損訂單?
-零部件是自制還是外購?
2.5單位時間核算制
-單位時間核算的優勢
-上下同欲、同頻共振的核算指標
-橫向可PK的賽馬指標
-推倒部門墻,達成公司整體目標
2.6如何選擇能做績效的指標?
【案例學習】寧波某動力企業輔導項目分享:不是想不到,而是根本就沒想
【課堂訓練】1.制作本企業、事業部、分子公司的經營會計報表
2.調優本(ben)企業的資(zi)產結構;3.梳理(li)企業有(you)價值的歷史數(shu)據
第二天訓練剛要
第三篇目標管理,讓組織的激情永續
3.1能力提升是經營的起點,也是終點
3.1.1目標未達成,誰應該負主要責任?
3.1.2業績提升是一個體系
3.1.3領導角色的改變:不是裁判,而是教練
3.1.4全價值鏈降本增效,而非單點突破
3.2中國選擇*,日本選擇戴明
3.2.1能夠推動企業發展的只有績效
3.2.2領導人的資質取決于目標
3.2.3為何我們總感覺公司的目標訂得高?
3.3年度經營目標體系的建立
3.3.1目標是未來成果的預先呈現
3.3.2年度經營計劃的制訂不是用+/-法
3.3.3用左右腦思維制訂高目標
3.3.4三維定三桿:三級目標體系
3.4績效管理不是績效考核
3.4.1驅動要素vs影響要素
3.4.2盯住結果,驗證業績的抓手是什么?
3.4.3PDCA落地的4Y原則
【案例分析】廣州某知名服飾企業的激勵方法和效果
【課堂訓練】1.制作(zuo)(zuo)本企(qi)業(ye)的(de)年(nian)度三級(ji)目標;2.制作(zuo)(zuo)事業(ye)部、分子公司的(de)年(nian)度三級(ji)目標
第四篇降本行動計劃和策略
4.1管理編制,提升生產力水平的核心
4.1.1防止政出多門,內部協同目標的方法
4.1.2預算管控的鐵律
4.1.3如何尋找挑戰目標:借假修真
4.2大成靠謀,戰略降本增效
4.2.1調優產品,從賣產品到賣SBU
4.2.2調優客戶,平衡利潤和客戶滿意度
4.2.3調優流程,實現以顧客為中心
4.3策略的起點是差距
4.3.1尋找業績差距:四比三看
4.3.2緊抓主要矛盾,確立戰略意圖
4.3.3業績差距突破示意圖
4.4成本削減三大類別
4.4.1不必要成本的消減
4.4.2與銷售額無關的成本削減
4.4.3與銷售額相關的成本削減
4.4.4“加法經營”和“減法經營”
4.5用增量思維,挖掘更多利潤源
4.5.1業績提升是個系統工程
4.5.2四階段增長的驅動力
4.5.3企業基業長青的秘訣
4.5.4三大增量結構
4.5.5機會差距的突破策略
【案例分享】1.某制造業企業的降本示意圖;2.吉列公司如何突破機會差距?
【課堂訓(xun)練】1.制作(zuo)本企業的年度降本目標(biao);2.制作(zuo)本企業的年度增(zeng)效目標(biao)
第三天訓練剛要
第五篇過程績效和績效考核
5.1績效管理的本質
-為何說,績效管理是*難題
-績效管理的誤區
-績效管理是一個過程
-績效結果的應用
5.2稻盛和夫的績效管理
-京瓷集團的人事管理
-京瓷的績效評價制度
-終生雇傭不是鐵飯碗,年功序列不是鐵交椅
-有言實行制度
5.3績效管理的邏輯
-績效目標來源的三條主線
-目標管理和KPI
-用戰略地圖梳理改善方向
-平衡計分卡的構建
【案例學習】華為公司績效管理PBC
【課堂互動練習】1.選擇本(ben)企(qi)(qi)業的過程績效考核指標(biao);2.制訂本(ben)企(qi)(qi)業過程績效考核指標(biao)
第六篇授權經營和賽馬機制
6.1授權經營
6.1.1有效授權的5個條件
6.1.2如何實現體系化授權:授得下,接得住,行得穩
6.1.3授權的內容和方法
6.1.4業績承諾制
6.2賽馬機制
6.2.1賽馬不相馬,升遷靠競爭
6.2.2賽馬機制的三種類型
6.2.3監督是嚴肅的愛
【案例學習】XX石油銷售公司的授權方案
【課堂互動練習】1.選擇本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)授權內容;2.制(zhi)訂本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)賽馬機(ji)制(zhi)
第四天訓練剛要
第七篇公平激勵和分配機制
7.1激勵的邏輯
7.1.1激勵機制一覽圖
7.1.2需求層次和雙因素理論的活用
7.1.3“一元激勵”和“二元激勵”
7.2績效獎金的設計
7.2.1“五聯三掛”激勵機制
7.2.2目標達成獎勵的核算
7.2.3超額獎勵的核算
7.2.4賽馬激勵的核算
7.2.5固變薪酬的分配和設計
7.3阿米巴經營運行機制
【案例學習】XX石油銷售公司的激勵方案
【課堂互動練習】1.設計本企(qi)業的激(ji)勵方案;2.制訂本企(qi)業的阿米巴經營(ying)和運(yun)行機制(文件)
第八篇作業展示導師點評
8.1公司級作業展示和點評
8.2事業部/分子公司作業展示和點評
8.3領導總結
老師介紹
宗英濤
宗英濤阿米巴培訓導師
英國曼徹斯特大學公派留學生(MBA)
德國格雷斯海姆醫療器械中國工廠總經理
國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師
〖阿米巴經營領先之道〗一書著作者
20多年(nian)制造業(ye)(ye)高層工(gong)作經(jing)(jing)驗,曾擔任過美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、意大利跨國(guo)(guo)公司的中國(guo)(guo)工(gong)廠總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)12年(nian)后,在中國(guo)(guo)廣州某(mou)科(ke)技型(xing)企業(ye)(ye)任職(zhi)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)數年(nian),并從事精益(yi)生(sheng)產(chan)培訓和咨詢兩(liang)年(nian)。熟悉中外企業(ye)(ye)的運(yun)作方(fang)式,擅長企業(ye)(ye)整體運(yun)營,熟悉汽車(che)零部(bu)件、醫療(liao)器械(xie)、機械(xie)制造、塑(su)膠注塑(su)等行業(ye)(ye),精通現代(dai)工(gong)廠管理(li)(li)(li)方(fang)式和工(gong)具,如TS16949、ERP、MES、精益(yi)生(sheng)產(chan)JIT、質(zhi)量管理(li)(li)(li)、TPM、供應鏈管理(li)(li)(li)、項目管理(li)(li)(li)等,能將集東(dong)方(fang)智慧的阿米巴經(jing)(jing)營模式與西(xi)方(fang)先進(jin)的管理(li)(li)(li)方(fang)法結(jie)合(he)靈(ling)活運(yun)用于(yu)中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324263.html
已開(kai)課時間Have start time
阿米巴管理公開培訓班
- 《阿米巴經營模式構建與落地 刁東平
- 【理念+算盤】阿米巴經營大 田和喜
- 廣州阿米巴經營模式總裁訓練 胡八一
- 阿米巴經營模式微咨詢 刁東(dong)平
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- 企業平臺+阿米巴+合伙制經 魏海(hai)燕
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- 中國式阿米巴經營模式落地實 李玉龍
- 效益倍增——阿米巴經營模式 刁東平
- 阿米巴經營模式構建實 刁東平
- “阿米巴經營與經營會計落地 320
- 阿米巴經營的構造原理與推行 田和喜
阿米巴管理內訓
- 人人成為經營者-阿米巴:企 關彬
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁(li)
- 阿米巴項目落地實戰訓練營2 宗英(ying)濤
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 《管理突圍-阿米巴經營模式 肖(xiao)正彪
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- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯(hou)龍文
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 阿米巴項目落地實戰訓練營4 宗英濤
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛(zhan)泉