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【企業參營準備】
1.本公司組織架構圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現場方案制作。
【參加對象】企業高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經理等。
【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學員分成若干個小組，每組一家企業；        
【訓練營緣起】
① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
② 阿米巴培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水  ？
③ 請咨詢公司輔導，阿米巴落地結果失敗？
④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？
【訓練目的】
學懂：宗老師通俗講授阿米巴經營原理，學員系統領悟【心法+干法】原點阿米巴精髓。企業用培訓費的投入，獲取長期顧問價值，避免自行導入誤區。
會用：通過2天實戰訓練，受訓企業達到實際操作、自我推進的目的。
能轉：通過現場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業分享，轉變成自己企業的推行方案。
【訓練營八大實戰價值】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、分子公司、阿米巴單元的市場化構建和管控機制
3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法，用數字激活人心
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，實現企業的戰略降本增效
5、學會建立自主經營模式下的目標制訂，通過激活人心建立具有挑戰性的高目標
6、構建自主經營模式下的績效管理體系，持續提升企業的經營管理水平
7、學習建立公開透明的評價和績效評價體系，用“價值分配”模式公平、公正進行分配和激勵機制
8、打破傳統的“目標責任制”，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
【課程背景】
今天企業經營的新常態，就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成
--- 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。
 【兩天實戰訓練內容】
【適合企業】                                            
本訓練營的實踐性和可操作性極強，具有普適性，比較適合制造行業，從效果上來講，對以下類型的企業效果會更加明顯：
? 用人多的企業；
? 多元化、多產品、多網點、多業態經營的企業；
? 企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業；
? 生產管理成為*的瓶頸、現場浪費嚴重、制造成本高的企業；
? 對客戶的要求不能做出快速反應的企業；
【訓練營課程大綱】
D1上午 市場化組織和授權管理
- 能夠戰勝不確定性的，只有速度
  - 不確定時代，我們如何達成目標？
  - 何謂阿米巴經營模式？
  - 用“成功方程式”落地內部公司制
  - 稻盛和夫的干法SHIPS模型
  - 企業經營的目的，首先是培養當責的人
- 傳統職能化組織的優劣勢
- 矩陣制組織發展和優勢
- 從機器型組織到生物型組織
- 職能制、項目制和矩陣制組織對比
- 集團型公司的管控方式
- 組織轉型，阿米巴經營第一步
- 市場化組織建設從事業部開始
- 阿米巴組織建設的五個步驟
- 平臺型組織的構建原理(把組織架構圖倒過來看)
- 組織有效授權的5個條件
- 授權的內容和方法
- 總部的三大權力
- 授權的深度與寬度
【案例學習】中石油江蘇宿遷的組織演變過程
【課堂訓練】1.劃分本企業的阿米巴組織；2.設計授權清單
   
D1下午 內部交易和獨立核算
- 內部交易的本質
- 用內部交易機制，應對外部不確定性
- 用交易關系，確立責權利對等
- 阿米巴單元之間的交易關系梳理
- 內部定價的原則和方法
- 目標成本法的應用
- 費用分攤的優劣勢對比
- 費用分攤的原則和方法
- 為什么我們更需要經營會計？
    - 變動成本法和完全成本法
- 經營會計報表的體系構造
- 費用科目的分類
    - 邊界利益的重要性
    - 單位時間核算的優勢
【案例學習】1.寧波摸具的內部交易和費用分攤；2.中石油某銷售公司的報表構造和邏輯
 【課堂訓練】1. 制作本(ben)阿(a)(a)米巴單元的(de)(de)經(jing)營(ying)會(hui)計科(ke)目表(biao)；2. 制作本(ben)阿(a)(a)米巴單元的(de)(de)經(jing)營(ying)會(hui)計數據表(biao)

D2上午 目標和績效管理
- 中國選擇*，日本選擇戴明
- 能夠推動企業發展的只有績效
- 領導人的資質取決于目標
- 用什么來制訂目標？
- 為何我們總感覺公司的目標訂得高？
- 付出不亞于任何人的努力
- 創新的源頭是心純見真
- 三維定三桿：三級目標體系
- 言出必行，讓目標眾所周知
- 用戰略地圖梳理改善方向
- 平衡計分卡的邏輯和構建方法
  ①財務維度指標
  ②考核滿意維度指標
  ③內部運營維度指標
  ④組織和人員發展維度指標
- 履職和合規指標的設計
- 指標設計的原則
【案例學習】中石油南京公司平衡計分卡
【課堂互動(dong)練習】1.選擇本阿(a)米巴單(dan)元的(de)三級目標；2.制訂(ding)本阿(a)米巴單(dan)元的(de)過程控制指標

D2下午 績效管理和公平激勵
- 稻盛和夫論績效管理
- 盯住結果，用什么驗證業績？
- 月度業績分析會
- 績效提升的4Y原則
- 績效管理的第一性原理
- 京瓷的績效評價制度
- 激勵機制一覽圖 
- 從“一元激勵”到“二元激勵”
- 不同工資模塊，不同價值導向
- 花錢到位，到賬到心
-“五聯三掛”激勵機制
- 目標達成獎勵的核算
- 超額獎勵的核算
- 賽馬激勵的核算
- 賽馬機制的六個步驟
【案例學習】1.舒普機電的激勵機制分享 2.中石油XX省銷售公司的賽馬機制
【課堂互動練習】1.本單位超額利潤分享機制設計；2.本阿米巴單元二級分配設計；3.月度獎金核算表。
- 阿米巴單元作業展(zhan)示和點評(ping) - 領(ling)導總結講(jiang)話

老師介紹
宗英濤
宗英濤阿米巴培訓導師
英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）
德國格雷斯海姆醫療器械中國工廠總經理
國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師
〖阿米巴經營領先之道〗一書著作者
20多年(nian)(nian)制造業(ye)(ye)高層工(gong)作經(jing)驗，曾擔任過美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、意大(da)利跨國(guo)(guo)公司的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)廠(chang)(chang)總經(jing)理(li)12年(nian)(nian)后,在中(zhong)國(guo)(guo)廣州某科技(ji)型(xing)企業(ye)(ye)任職總經(jing)理(li)數年(nian)(nian)，并從事精(jing)益生產培訓和咨詢兩年(nian)(nian)。熟悉(xi)中(zhong)外企業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作方式，擅長企業(ye)(ye)整體(ti)運(yun)營(ying)(ying)，熟悉(xi)汽車零(ling)部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(ye)(ye)，精(jing)通(tong)現(xian)代工(gong)廠(chang)(chang)管理(li)方式和工(gong)具，如TS16949、ERP、MES、精(jing)益生產JIT、質(zhi)量管理(li)、TPM、供應(ying)鏈管理(li)、項目(mu)管理(li)等，能將集(ji)東方智慧的(de)(de)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式與西方先進(jin)的(de)(de)管理(li)方法結合(he)靈活(huo)運(yun)用(yong)于中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)。