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中國企業培訓講師
企業文化的“航空母艦”—— 讓員工自發自覺自愿工作的“永動機
2025-06-03 10:54:18
 
講師：裴(pei)浩然(ran) 瀏覽次數：3022

課程描述INTRODUCTION

企業(ye)文化的培訓班(ban)

· 入職員工

培訓講師：裴浩然(ran)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業文化的培訓班
 
課程大綱
一：企業文化(hua)是什么？
⑴《道德(de)經》對企業(ye)文化釋義：天下萬物(wu)生(sheng)于(yu)有(you)， 而有(you)生(sheng)于(yu)無。
⑵ 大家(jia)討(tao)論AA制？
⑶ 文(wen)化是價值(zhi)觀，文(wen)化是風氣(qi)，文(wen)化是習慣，文(wen)化是思維方式(shi)和行為模式(shi)，歸根結底文(wen)化本(ben)質是信仰和精神； 
 
二：企業文(wen)化與管理的關(guan)系
⑷ 企業文化特點：員(yuan)工主動自發，自覺(jue)自愿；員(yuan)工主動學習；
管(guan)理(li)制(zhi)度特(te)點：員(yuan)工被強制(zhi)執行、被動(dong)無(wu)奈；員(yuan)工被動(dong)接受；
⑸ 文化與(yu)管理(li)是(shi)個相互依(yi)存、缺一不可的統一體：
案例：雙星企(qi)業文化管理(li)案例；青島港文化治理(li)企(qi)業案例；
⑹ 海爾(er)的跨文化管理(li)6S大腳印制度: 
⑺ 企業文化分成哪3個層次？
.表層(ceng)文(wen)(wen)化是(shi)的第(di)一個層(ceng)次(ci)體現(xian)器物(wu)和標識上(shang)，行為文(wen)(wen)化是(shi)第(di)二層(ceng)次(ci)；
.中層(ceng)文化：包括強制性的制度文化和獎罰(fa)文化.
.核心(xin)(xin)文化是企業(ye)(ye)最核心(xin)(xin)層,是企業(ye)(ye)共(gong)同的價值觀,即精神(shen)文化.
 
三: 企業文化對企業發展的作用
⑻ 企業文(wen)化的(de)力量(liang)非常巨大：
『規范力』—— 約(yue)束(shu)人,從心理上(shang)行為上(shang)促使員工遵章守紀(ji);
『導向力』—— 號(hao)召(zhao)人,引導人們把(ba)個人理想(xiang)凝集(ji)成企業(ye)同一(yi)目(mu)標;
『凝聚力(li)』—— 團(tuan)結(jie)人(ren),人(ren)際關系和諧有序(xu)，內聚力(li)強,員工精誠合(he)作;
『激勵(li)力』—— 鼓(gu)舞(wu)人,提(ti)升(sheng)員工成就感與責任感,激勵(li)他(ta)們努力工作.
⑼ 企(qi)業文化(hua)是一(yi)個(ge)企(qi)業的核心競爭力：
案例：零成本(ben)兼并(bing) —— 海爾(er)激(ji)活休(xiu)克魚
a海爾集團兼并原紅星電器廠；b安徽(hui)黃(huang)山(shan)電視機兼并案；c我親身經歷的兼并案；
.文化不強，購并失敗 —— 
TCL公(gong)司并購阿爾卡特手(shou)機(ji)業務 ； 戴姆勒(le)-克萊斯(si)勒(le)的購并案(an)
.兼(jian)并(bing)擴張缺少的不(bu)是(shi)(shi)資金(jin)是(shi)(shi)觀念 ；
 
四(si)：企(qi)業文化(hua)是怎(zen)么形(xing)成的(de) 
⑽ 是物(wu)質決定(ding)精神,還(huan)是精神決定(ding)物(wu)質 猴子的故(gu)事:
⑾ 打造企業文化 5大武器(qi)：
A文化洗禮；B 氛為熏陶 C 干部帶頭 D 培(pei)訓(xun)灌輸 E 制度護航；
⑿ 蒙牛(niu)文化的 “五大” 手段 
大考(kao)核、大比武(wu)；文(wen)化氛(fen)圍(wei)比內容更重要；草原精(jing)神和(he)仁義(yi)精(jing)神 ；家庭特訓營 ；眼界(jie)決定境(jing)界(jie)
⒀ 總經(jing)理的(de)定位：
首席執行官張瑞(rui)敏(min)這樣定位自己在海爾角色：
海爾(er)(er)的設計師，海爾(er)(er)文(wen)(wen)化(hua)的布(bu)道者(zhe)，海爾(er)(er)文(wen)(wen)化(hua)是海爾(er)(er)的靈(ling)魂(hun)；
 
五: 怎樣設(she)計(ji)并實施企業文化
⒁ 怎么建(jian)設自己的企業文化
第(di)一(yi)步:提煉出以往企業文(wen)化建設的精華;
第二步(bu):構(gou)建企業共同愿景 
第三(san)步:設計企業文化 
企業(ye)文化(hua)的核(he)心——企業(ye)理念
企業文化的血肉——制度文化
企業文化的儀容——視(shi)覺形象
⒂ 如何設計企業文化(hua)
第一(yi):企(qi)業(ye)文化的核心 —— 企(qi)業(ye)理(li)念
我(wo)們(men)(men)的愿景(jing)，我(wo)們(men)(men)的使命，我(wo)們(men)(men)的企業精神；
第(di)二:企業(ye)文化的骨肉——制(zhi)度(du)文化
規章(zhang)制度，工作(zuo)決策，典(dian)禮儀式，典(dian)范(fan)英雄，教育培訓；
 
第三(san):企業文化的儀容——視覺(jue)形(xing)象(xiang)
⒃ 企業(ye)文化形成6步：
觀念(nian)革(ge)命→文化氛為(wei)→規(gui)章制度→思維方式→習慣信(xin)仰→創造價值
⒄ 我們如何建立(li)企業文化？
a滾雪團法，遵照(zhao)80/20法則；b內部營銷，文化(hua)傳播；c誅大為威
把海爾冰箱(xiang)由(you)國(guo)內(nei)領先做到了世界第一(yi)；
⒅ 海爾的精神文(wen)化：創(chuang)新 
.創新是企業(ye)持續發展的不竭(jie)動力
A.戰略(lve)(lve)創新是(shi)方(fang)向“要(yao)么不干，要(yao)干就(jiu)干第一(yi)”、 “三個三分之一(yi)”戰略(lve)(lve)
B.觀念創新是先導：剪(jian)刀論 
觀(guan)念的改(gai)(gai)變(bian)并沒(mei)有改(gai)(gai)變(bian)事實(shi)本身，改(gai)(gai)變(bian)的是人(ren)們對(dui)事實(shi)的看法．
C.技術創新是(shi)手段 “大地(di)瓜洗(xi)衣機(ji)”的(de)來歷(li)“洗(xi)蕎麥(mai)皮的(de)洗(xi)衣機(ji)”
D.組織創新：是保障獨(du)到的“市場鏈模(mo)型”“ SBU機制”
E.流程再造是活力:零距離、零庫(ku)存、零營運資(zi)本(ben) 
 
企業文化的培訓班

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235271.html

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