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目視(shi)化管理與6S培訓

課程背景：
許多中小企業每年營業額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現負債的現象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業的80%的基礎管理工作都應該誰去落實？80%的效率提升都應該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業安全、產品缺陷、設備保養、進度督導、規范作業的執行監督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長？企業引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么企業目視管理與6S的做法堅持不下去
企(qi)業在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭中越來(lai)(lai)越感到壓力不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)增加，怎樣才能不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)地提(ti)升企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭力？答案(an)只有(you)一個，這就是不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)提(ti)升企(qi)業的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)和(he)形象，才能不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)提(ti)升企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭力。企(qi)業良好(hao)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)和(he)形象來(lai)(lai)源(yuan)于產(chan)品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)水準和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)。而(er)這一切(qie)都來(lai)(lai)自于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)現場(chang)管理水平，優美的(de)(de)(de)(de)廠區環境、井(jing)然有(you)序(xu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)場(chang)地塑造(zao)出(chu)高(gao)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，高(gao)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)生(sheng)產(chan)出(chu)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)為客戶(hu)提(ti)供高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)。高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，必將贏得客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)信(xin)賴，企(qi)業獲取高(gao)績效的(de)(de)(de)(de)收益。《目視(shi)管理和(he)6S》就是企(qi)業提(ti)升現場(chang)管理水平最好(hao)幫手

課程收益：
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效
● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功
● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突
● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對
● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性
● 建立項目審核管理體系，確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差
● 掌(zhang)控目視化管理與6S活動的推(tui)廣能力，減少(shao)犯(fan)錯(cuo)概率并(bing)提升成功率

課程對象：一線(xian)主(zhu)管(guan)、班組長、領班、6S推行主(zhu)管(guan)、6S專員(yuan)、生產經理、主(zhu)任等。

課程大綱
第一講：6S項目運營實操技術
一、整理的具體實施與要點
思考：常整理可克服的“企業病癥”
1、 常整理的“分層管理”
2、 明確整理的標準及如何實施
3、 區分需要（Need）與想要（Want）的區別
4、 遵循“單一便是最好”的原則
案例：一小時會議守則
5、 整理的兩大工具
1）紅色標簽作戰
2）反復進行
案例：整理標桿示范點
二、整頓的具體實施與要點
思考：常整頓可克服的“企業病癥”
1、 明確整理的對象及必要性
2、 由誰來進行整頓及時間
3、 整頓實施四步法
1）分析現狀
2）物品分類
3）儲存方法
4）切實執行
4、 整頓的要點：劃線條
5、 整頓的兩大工具
1）可視化
2）便利化
案例：整頓標桿示范點
三、清潔的具體實施與要點
思考：常清潔可克服的“企業病癥”
1、 明確清潔的對象及必要性
2、 由誰來保持清潔及時間
3、 清潔的要點：競賽機制
4、 清潔的兩大工具
1）展示化
2）保持自身清潔
案例：清潔標桿示范點
四、清掃的具體實施與要點
思考：常清掃可克服的“企業病癥”
1、 明確清掃的場所和對象
2、 明確清掃的頻率和要點
3、 清掃的要點：清掃用具的準備
4、 清掃的兩大工具
1）區分污漬的種類和程度
2）巧妙地處理垃圾
案例：清掃標桿示范點
五、素養的具體實施與要點
思考：常素養可克服的“企業病癥”
1、 素質教育的對象是誰？
2、 應該由誰來進行素質教育
3、 素質教育的三大方法
1）信息的公開化
2）充分理解規則
3）取消不徹底的做法
案例：素質教育的桿示范點
六、安全的具體實施與要點
思考：安全可克服的“企業病癥”
1、 成立安全管理領導小組
2、 建立安全管理值班制度
3、 教育是搞好安全的根本
4、 安全管理的“三不傷害”
5、 識別“潛在事故苗子”
6、 日常安全點檢及改善推進
7、 安全管理的晨會與夕會
8、 安全規范化的系統化應用
1）安全風險拆解技術D-Tree
2）潛在風險預防技術
3）安全教育五階段
案例：CKT服務店的潛在風險
七、節約的具體實施與要點
1、 節約的含義與目的
2、 如何識別五大浪費
3、 五大浪費的解決方案
4、 節約在各部門管理中的應用
4、 制訂合理作業標準和工作標準
5、 公司節約提案改善方案推廣
案例：CKT公司(si)節約成果

第二講：目視化管理運營實操技術
一、目視化管理的系統技術
1、 目視化管理的核心內容及理念
2、 目視化管理的核心工具及技術
1）定位法：將需要的東西固定化
2）標示法：將需要的一目了然化
3）分區法：將不同的區域規劃化
4）圖形法：將需要的圖形大眾化
5）顏色法：將不同的顏色差異化
3、 目視化管理的基本原則及標準
4、 目視化管理的工具制作要點
案例：CKT公司的目視化樣板管理
二、目視化在現場中的應用
1、 目視化在行政管理中的應用
案例：CKT公司行政管理目視化標桿示范
2、 目視化在物品管理中的應用
案例：CKT公司物品管理目視化標桿示范
3、 目視化在作業管理中的應用
案例：CKT公司作業管理目視化標桿示范
4、 目視化在設備管理中的應用
案例：CKT公司設備管理目視化標桿示范
5、 目視化在質量管理中的應用
案例：CKT公司質量管理目視化標桿示范
6、 目視化在安全管理中的應用
案例：CKT公司安(an)全管理目視化標桿示范(fan)

第三講：目視化管理與6S的管理系統
一、目視化管理與6S的系統標準
1、 目視化管理與6S對企業發展的重要性
2、 目視化管理與6S的目標與執行政策
3、 建立企業的目視化管理與6S標準
4、 制定目視化管理與6S運營制度
5、 制定目視化管理與6S評估機制
案例：CKT公司目視化與6S系統標準清單
二、目視化管理與6S的審核標準
1、 建立目視化管理與6S的審核標準
2、 熟悉審核缺陷的標準和分類
3、 審核過程中如何發問的技巧
4、 審核過程中如何驗證結果
5、 審核報告的撰寫與斛讀
案例：CKT公司目視化與6S審核標準50條
三、目視化管理與6S的人才培養
1、 目視化管理與6S常識普及性培訓
2、 目視化管理與6S落地實操性培訓
3、 目視化管理與6S審核領袖的培訓
4、 目視化與6S內部推行委員會培訓
5、 項目經理與推廣團隊的專業級培訓
案例：CKT公司項目推廣人才(cai)培(pei)養計(ji)劃

第四講：目視化管理與6S的推行技術
一、項目推行上的困難及解決方法
1、 人才：因員工素養低而導致推行失敗
2、 標準：因標準不清晰而導致推行阻力
3、 意愿：因員工五分鐘熱度導致執行差
4、 機制：沒有建立完善的項目激勵機制
5、 支持：企業資源支持的力度決定成功
案例：CKT公司項目推行解決方案
二、目視化管理與6S推行準備工作
1、 項目團隊的定向及核心價值觀
2、 重新梳理項目的使命及愿景
3、 管理層對實行“項目”的決心及承諾
案例：管理者致全體員工的一封信
4、 如何成功快樂推行目視化與6S路徑
5、 項目團隊的選拔及專業團隊的成立
6、 項目啟動大會與發表大會的策劃
7、 如何有效激發員工對項目支持的動力
案例：CKT公司項目推行解決方案
三、目視化管理與6S推行四部曲
1、 組織：高效能的活動推廣組織
案例：CKT三大核心項目團隊的成立
2、 教育：培養項目專業技術骨干
案例：CKT項目人才培養系統的搭建
3、 系統：建立項目活動運營及管理系統
案例：CKT項目運營及推廣解決方案
4、 輔導：專業級一對一的輔佐模式
案例：CKT公司輔佐流程及控制節點
案例：CKT公司的(de)項目推行成果總(zong)結

目視化(hua)管理與6S培訓