工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧
2025-06-19 19:38:18
講師：李高(gao) 瀏覽次數(shu)：3021
課程描述INTRODUCTION
薪酬福利體系設計技巧培訓
培訓講師：李高
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
薪酬福利體系設計技巧培訓
【課程背景】
在快速多變與充(chong)滿競(jing)爭的(de)社會里(li)，全球企業關于薪酬(chou)體(ti)系的(de)合(he)理筑造已提到戰(zhan)略發(fa)展的(de)位置，無論(lun)大型跨(kua)國公司，國營企業還是中外(wai)合(he)資企業，都面臨著如(ru)何吸引、激勵、獎勵、發(fa)展和留住員工的(de)巨大挑戰(zhan)。
【培訓目標(biao)】
本(ben)(ben)課程將在闡(chan)述(shu)企業(ye)全(quan)面的(de)職位分析、評估(gu)與薪(xin)(xin)酬福利體(ti)(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)的(de)基礎上，重(zhong)點闡(chan)述(shu)以(yi)價值為導向的(de)戰略性薪(xin)(xin)酬福利體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)設(she)計(ji)方法(fa)。本(ben)(ben)課程對促進企業(ye)薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設(she)，人(ren)工成本(ben)(ben)控(kong)制，提高(gao)薪(xin)(xin)酬的(de)激(ji)勵性將會有巨大的(de)幫助作用(yong)。本(ben)(ben)課程將使學(xue)員學(xue)會具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)薪(xin)(xin)酬設(she)計(ji)的(de)操作方法(fa)。
【培訓(xun)對象】
人力資源薪酬績(ji)效經(jing)理、人力資源經(jing)理、企業總經(jing)理以及各(ge)部門中高層主管。
【課程大綱】
第一部分：定人定崗，建(jian)立規范化的職位描述體(ti)系
什么(me)叫職位描(miao)述(shu)？職位描(miao)述(shu)是如何實現人事組合的？
描述(shu)職(zhi)位(wei)有哪些方法？最有效(xiao)的方法是什(shen)么？
描述職位應遵循的(de)基(ji)本原則是(shi)什么(me)？
職位描(miao)述(shu)表--職位描(miao)述(shu)的操作工具。
1.定(ding)位--在組織中如何確定(ding)其上下左(zuo)右(you)的(de)關系？
2.條件--如(ru)何(he)確定任職者(zhe)的(de)資格？
3.職責范圍--工作分配(pei)的技巧
4.負(fu)責程度--他該(gai)承擔什么責任？
5.衡量標準(zhun)--怎(zen)樣叫干(gan)得(de)好(hao)？怎(zen)樣叫干(gan)得(de)不好(hao)？
描述(shu)面談(tan)技巧--技術的(de)核心在面談(tan)
1.面談前的(de)準備
2.面談(tan)初期(qi)的(de)要點
3.面談后如(ru)何建(jian)立職位(wei)說明書
第二部分(fen)：公正(zheng)評估(gu)，導入科學(xue)的職位評估(gu)系統
職(zhi)位評估系統(tong)內(nei)容
評估(gu)技巧
點值權數--核(he)心所在(zai)
職位評估(gu)特點
1.因(yin)素(su)點(dian)值分析法--教給你點(dian)值分析的方法
2.評(ping)估因素確定--分配因素點值(zhi)權數的方(fang)法
3.因素點(dian)值與工作職(zhi)位(wei)重要度的確定-靜態薪(xin)酬將因此而出。
4.職位評估(gu)目的(de)及要(yao)求
5.職位評估(gu)程序
6.評估因(yin)素(su)的組(zu)成：七大要(yao)素(su)十三個(ge)子要(yao)素(su)
實戰(zhan)分析(xi)：職位評估(gu)具體操作(zuo)步(bu)驟及模(mo)擬操作(zuo)
第三部(bu)分：留人技巧，有(you)效激勵員工的思考(kao)哲學
如何保持公(gong)司的吸引力：
討論(lun)：事業留(liu)人、感情留(liu)人、待遇留(liu)人真的有(you)效么(me)？
主管如(ru)何有(you)效激勵(li)下屬(shu)
人之(zhi)欲，施于人
獎勵要及時，“海豚哲(zhe)學(xue)”
獎勵要公開
運用“合理(li)的不(bu)公平”
第四部分：企業薪(xin)酬福利體(ti)系設計全(quan)程(cheng)解析(xi)
“薪酬”在人力資源管理中處于(yu)核(he)心的地(di)位(wei)
薪酬的本質是什(shen)么？
薪酬(chou)管理的(de)模(mo)式
1.高彈(dan)性模式
2.高穩定(ding)模(mo)式
3.穩定為主(zhu)，適當激勵
4.動態為主，中長(chang)期激勵
員工的福利(li)政(zheng)策
薪酬(chou)制度設計的步驟
1.確定薪(xin)酬支付(fu)的策略(lve)（理念）
2.職位描述(shu)與分析(xi)
3.職位(wei)評(ping)估
4.薪酬調查(cha)和(he)橫向(xiang)比較
5.本公司的薪酬定位(wei)
6.薪酬結構設計
7.薪酬(chou)分級與(yu)定薪
8.薪酬制度的(de)執(zhi)行、控制與調整
企業績效考核與薪酬掛鉤的技(ji)巧
1.績效考核與薪酬管理(li)的關(guan)系
2.案例討(tao)論：如何看待末位淘汰制(zhi)？
實戰分析：
1.生產部門的薪酬激勵(li)技巧(qiao)
2.銷售部門的(de)薪酬激(ji)勵(li)技巧
3.技術(shu)部門的(de)薪酬激勵技巧
企業年終獎(jiang)金發放的策略技巧
如何避免在薪酬調整中的勞(lao)動爭議
第五部分 總結
薪酬福利體系設計技巧培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235508.html
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