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非財務人員的財務管理 培訓

【課程對象】
.企業董事長.總經理.董事.監事.獨立董事.董事會秘書等中高層決策者
.公司副總經理.各分公司負責人.項目經理.各部門主管以上人員等

【課程目標】
.掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維
.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系
.建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
.財務支持風險控制，規避財務風險
.學會使用全面預算管理工具加強內部管理
.掌握現代投融資管理的基本方法與實操模式
.運用大財務系統，解讀企業經營體系，并有效提升工作財務績效
.梳理核心財務知識，全面透視戰略型財務與經型財務的本質
.學習價值鏈的成本分析.財務制度設計和財務控制方法
.掌握和運用財務報表中財務數據與業務的內在聯系，能夠從財務視角看企業運作
.學會通過財務分析，發現經營管理問題，改善部門績效
.了解財務報表在局限性，學習從表內表外的角度來進行經營分析和管理
.掌握大財務工具，全面提升管理水平

【課程模塊】
一.現代企業大財務管理系統
.傳統的財務管理系統：從資金的角度
.現代的財務管理系統：從資源的角度
.財務管理的兩大機制?: 大財務系統與經營體系
.現代企業財務管理功能
.現代企業財務管理主題：提升企業價值
.戰略型財務與經型財務
.借鑒西方實踐

二.財務報表的閱讀和分析
.財務管理的目的
.財務報表的閱讀基礎
.三大財務報表的閱讀
.財務會計指標分析
.企業經營財務分析
.財務報表不能透視的十大問題
.項目估值與企業價值分析

三.財務支持領導決策
.領導最困惑的：信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統
.領導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
.領導最關心的：有多少錢可花→融資規劃
.領導最關注的：怎么向股東交代→企業盈利規劃

四.財務支持戰略落地
.企業戰略管理的總體思路
.全面預算管理
.價值鏈的財務管理
.財務制度設計
.大財務工具十大經營應用

五.財務支持風險控制
.中國特色的風險管理：風險管理內容.風險評估
.公司治理：控制決策風險，尤其是戰略.用人和投資風險
.運營控制：控制運營風險，尤其是經營.管理和財務風險

.應收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統；
如何判斷新客戶的合法身份；
應收賬款冰山理論；
應收賬款如何管理；
應收賬款的事先控制；
應收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集.診斷與識別，如何對客戶實行分類.分級管理；
應收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則

.內部控制體系：
內部控制相關理論；
內部控制定義；
內部控制環境；
內部控制內容；
固定資產控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務管理控制

.集團管控：控制規模風險.尤其是集團財務管控是核心
.單項風險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
.系統風險管理：全面控制企業的風險

六.財務支持利潤創造
.成本控制：產品成本.資金成本.采購成本?.制造成本.質量成本.效率成本與成本效益.
工廠成本分析與控制
.稅收籌劃：稅收戰略與節稅策略
.現金流量管理
.現金集中管理
.大數據時代的融資模式創新
.運營資本管理: 現代資本運營
.并購重組

七.開展財務管理提升企業價值行動
.認識差距
.改變觀念
.馬上行動

【主講導師】
 許志勇博士：著名資本運營與財務管理專家.金融學博士.國際注冊管理咨詢師（CMC）.高級會計師.注冊會計師，財政部財政科學研究所研究員.北京大學城市產業發展研究中心研究員，清華大學.中國人民大學特聘教授，中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員，中國房地產協會.投融中國高級金融顧問，香港國泰集團中國區特聘顧問。二十多年資本操盤實戰經驗，在眾多*的企業做過風險投資與咨詢顧問，曾任大型企業集團財務副總裁.執行總裁，風險投資公司總裁.國際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。

現任多家上市公司.國際資本公司財務顧問.獨立董事，十多家基金管理公司高級合伙人。先后操盤運營資本近千億，直接間接合作數百家企業，先后服務二十多家金融機構與基金公司的組建改制，五十多家國有企業與民營企業的國內海外IPO上市，為近二百家企業設計投融資與金融業務方案并成功實施，被譽為*影響力和實操力的新生代金融專家與企業家導師。許博士創立的《5A資本模式》被眾多企業家視為投融資管理的圣經，《大財務系統》咨詢體系已服于五百多家企業，被全國各省市國資委.經信委推薦為最值得客戶信賴的管理咨詢產品。

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