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財務管理課程

【適合人員】：總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人
【課程(cheng)(cheng)收益】：讓(rang)學員應用(yong)財務管(guan)理(li)手段來提升企業(ye)(ye)運營(ying)效率的(de)思路和(he)(he)方(fang)法。了解(jie)企業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)驅動(dong)因素，流(liu)程(cheng)(cheng)簡化(hua)和(he)(he)優化(hua)的(de)具體(ti)方(fang)法。根(gen)據自(zi)身的(de)實際情(qing)況，把標(biao)準化(hua)和(he)(he)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)運用(yong)到財務管(guan)理(li)工作中去，以取得準確和(he)(he)實時的(de)運營(ying)數據。以戰略目標(biao)和(he)(he)實時監控(kong)、評估分析、預測規劃功(gong)能的(de)報表體(ti)系理(li)論和(he)(he)建立方(fang)式。

【課程概述】：
在大數據時代，財務管理可以通過大量的實際經營數據分析，摒棄過去傳統的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
本課程通過業務數據和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執行跟蹤的能力，達到以業務數據分析和跟蹤為依據的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰略和策略工具。
講師以(yi)企(qi)業(ye)案例(li)為主線，運(yun)用實際案例(li)對企(qi)業(ye)運(yun)營決策中企(qi)業(ye)高管(guan)關注的(de)財(cai)務(wu)信(xin)息、報表以(yi)及運(yun)營推(tui)演(yan)等案例(li)和理(li)論進行透(tou)徹(che)分析，系(xi)統講解企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)流程(cheng)、標準化信(xin)息化報表體系(xi)建立的(de)方(fang)法，并(bing)且講解通過簡單實用的(de)工具和方(fang)法，使管(guan)理(li)層(ceng)的(de)決策有可靠和科學(xue)的(de)基(ji)礎(chu)。使財(cai)務(wu)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中真正發揮作用。

【課程大綱】：
模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
企業運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
高管財務管理的基本范圍
高管(guan)財務管(guan)理的關(guan)注(zhu)點

模塊二、財務數據取得與標準化管理
標準化管理制度建立對財務管理的意義
標準化管理配套措施
檔案化和標準化數據管理工具
業務流程的定義與財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配? 
實時協同的信息化管理方法
信息化與財務管理一體化關系
信息化和流程的匹配
實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管(guan)理(li)

模塊三、報表體系與運營儀表盤
企業報表的三大功能? 
管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
案例分析(xi)：如何(he)避免市(shi)場費用一抓就死，一放就亂 

模塊四、財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉化
企業運營策略財務推演
從產品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分(fen)析：指導我們(men)如(ru)何做(zuo)的運(yun)營推演

模塊五、實戰演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產品、渠道價值分析
案例：生產成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷(xiao)售(shou)策略(lve)制定與評估

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