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打造經營策略型店長培訓

課程大綱
CEO店長新思維新突破之：經營自我
為什么說CEO店長更容易盤活店鋪？
CEO店長的素質與定位
CEO店長的6NT思維
CEO店長的獨門秘籍：溝通能力模型
案例分享：普通店長與CEO店長的差異
課堂訓練：卓越CEO店長獨門秘籍

CEO店長：如何做盈利規劃
開源策略：規劃是利潤的前提
截留策略：“勤奮”是“持家”之道
案例講解：店鋪盈利規劃設計模型
課堂訓(xun)練：店鋪(pu)盈(ying)利規劃方案設計

CEO店長：如何把顧客變為資產
如何增加顧客回頭率
如何讓顧客做夢都來店里？
如何讓顧客口碑傳播？
如何讓顧客參與店鋪經營？
案例講解：顧客變為資產流程
課(ke)堂訓練：顧客變為資產的具體(ti)實施策(ce)略

CEO店長：如何使業績突破性提升
如何穩準狠找出業績提升關鍵點（或如何制作業績提升實施方案）
如何抓取店鋪銷售關鍵數據
如何分析數據背后的問題？
如何制作業績提升計劃？
案例講解：店鋪業績提升完整計劃制定流程
課堂訓(xun)練(lian)：店鋪(pu)業績(ji)提升計劃方案訓(xun)練(lian)

如何玩轉店鋪營銷
如何找出差異化營銷策略？
如何制作營銷實施流程？
案例講解：新奇特營銷案例
課(ke)堂訓練：營銷方案制作流程

如何增加銷售效率
如何快速掌握庫房貨品數量？
如何擴充自己的知識面？
如何做好搭配練習？
如何讓顧客順其自然買多件？
如何讓顧客買貴一點的貨品？
如何加快成交？
案例講解：如何引導顧客的心
課堂訓練：《增加連帶率話術訓練》
《提高客單價話術訓練》
《提高成交率話術訓(xun)練》

CEO店長：如何讓員工價值*化
如何選拔人才
如何人才主動上門？
如何十分鐘測試出新人人品？
如何篩選適合人才（銷售類；管理類；配合類）
案例講解：優秀員工是這樣上門的
課堂訓練：員工能(neng)力(li)測試(shi)訓練

如何讓新老員工快速跟上企業要求（如何讓員工快速達標）
如何建立復制標準？
如何確定復制方式？
如何激活達標動力？
如何修正過程？
案例講解：一位銷售高手的快速成長歷程
課(ke)堂訓練：《員工快速達標方案設(she)計》

如何讓員工做夢都在工作
如何用數據科學評估員工優缺點？
如何讓員工為榮譽而戰？
如何提高員工之間的配合？
如何讓員工都敢于曾擔責任？
如何讓員工無人駕駛？
案例講解：優秀員工的表現
課堂訓練：《提高員工工作效率策略(lve)工具箱》

如何留住優秀人才
如何增強員工歸屬感？
如何給予成長空間？
如何引導發泄員工的情緒？
如何辭退負面員工？
案例講解：員工價值*化的具體案例分享
課堂(tang)訓練：員(yuan)工價值*化的具體方案(an)設計

如何實現貨品利潤*化
如何定準貨
如何成為優秀買手？
如何做好訂貨前準備工作？
如何下單？
如何讓貨品庫存最小化
庫存來源
如何讓貨品利潤*化？
如何看懂“售罄率”“庫銷比”“存銷比”三大數據？
如何讓滯銷品變為暢銷品？
課堂訓(xun)練：《滯(zhi)銷貨品變為暢(chang)銷貨品的解決(jue)方(fang)案》

打造經營策略型店長培訓