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課程背景：
讓財務成為業務的參謀與伙伴 與“購產投”三大環節有效結合，打造全流程全價值鏈的決策實務課程。
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■ 財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。
■ 公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？
■  生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
■  采購部門在跟供應商談判時，如何確定*的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？
  無論是作為企業老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
  其實(shi)存在這(zhe)(zhe)些疑(yi)惑(huo)的不止(zhi)一家企(qi)業(ye)(ye)，而且這(zhe)(zhe)些問(wen)題在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的進化和經濟走勢(shi)的趨緩中愈發明(ming)顯。正是基于對企(qi)業(ye)(ye)管理(li)現(xian)實(shi)長期關注和深入(ru)研(yan)究，為(wei)了滿足(zu)這(zhe)(zhe)些需求，《財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)BP到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)場景師——財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析與(yu)決(jue)策實(shi)務(wu)(wu)》課程(cheng)。這(zhe)(zhe)是一門引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)實(shi)際問(wen)題的課程(cheng)。在課程(cheng)里，將系統闡釋產(chan)生這(zhe)(zhe)些問(wen)題的根源是什(shen)么，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)能夠為(wei)決(jue)策做什(shen)么，能夠對每個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)環(huan)節施加怎樣的影響，以及如(ru)何突(tu)破障礙來發揮這(zhe)(zhe)些影響。

培訓對象：
財務總監，財務經理和財務主管
管理會計和業務會計
各業務部門經理和主管
企業的高級管理人員(yuan)

課程收益：
【獨到見解】圍繞經營管理所需信息開展財務分析與決策支持
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步(bu)天(tian)下】切實可用的分析(xi)方法與模型，幫助企業打(da)開精益(yi)化管理之門(men)

第一模塊：企業財務管理發展新趨勢?財務轉型
• 把握當今公司財務管理的轉型趨勢
• 直擊企業財務分析的現狀與問題
• 深入了解財務決策的流程
• 更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
• 成熟的財務管理是怎樣的？
• 業財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務技能
- 較高的綜合素質能力
• 案例研究：某500強公司中(zhong)，財(cai)務人員是如何提供決策支持(chi)的(de)

第二模塊：銷售環節中的財務決策
• 產品能賣出多少?銷售數量預測
• 產品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
◇ 四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
• 推出哪些產品，每種數量多少?產品結構決策
- 案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤
• 多少天內要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經濟政治狀況
- 衡量企業本身的資金實力
- 思考與討論：企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
• 作為銷貨方該不該提供現金折扣
- 案例分(fen)析：如何確(que)定現金折扣力度以達到(dao)減少壞賬和盈(ying)利的(de)平衡

第三模塊：采購環節中的財務決策
• 要花多少錢購買產品?采購價格的決策
- 成本構成vs.合同總成本
- 案例分析：企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
• 要購買多少產品?采購數量的決策
- 經濟訂貨量模型及應用
- 思考與討論：
◇ 大批量訂貨是好是壞？企業該如何決策
◇ 企業該如何確定其經濟訂貨量
• 多少天采購一次?采購周期的決策
• 產品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數量折扣的EOQ模型及應用
• 作為購貨方，要不要接受現金折扣
- 延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣
• 存貨管理方法
- 有效進行ABC分類進行存貨管理
- JIT存貨(huo)管(guan)理的(de)應用

第四模塊：生產環節中的財務決策
• 把握生產環節中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產
• 企業在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？
• 經濟生產規模模型：如何算出總成本、最優生產數量、生產周期
案例分析：
• 某制造業公司的最優生產決策是怎么做的
• 資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？
• 復雜限制條件下的產品組合
• 企業是否對半成品進行深加工？
• 零部(bu)件自制還是外購(gou)？

第五模塊：投資環節中的財務決策
• 關注投資的早期回報承諾
• 掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法
• 用數據說話?把握投資項目的評價指標
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析：
• 舊存單是兌現還是收藏？?重視貨幣的時間價值！
• 設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
• 設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
• 當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
• 設備是買還是租才能實現效益*化？
• 多個(ge)生產方案中，應該用何種指標衡量做(zuo)出(chu)選(xuan)擇？