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財務經理職業提升

課程背景：
在工作中，您是否有如下疑問？
-   財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用，應該發揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
-   財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業需要的？
-   預算和內控對企業的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
-   財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
財務管理者可以說是企業財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業優勢和對業務的了解，成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養優秀的財務經理層，對于企業的發展和管理提升有著重要的意義。
 作為一個成功的財務管理者，不僅要有全面的財務知識，深厚的經驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發所涉及的協調、把控能力。同時，財務經理要求有很強的執行力，能夠準確領會各項工作的戰略意圖，在保障目標落實的基礎上發揮財務自身優勢，為企業規避風險、創造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發展需求的經理人更深入、系統、明晰地理解自己的工作，結合實用的經驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

課程收益
【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式
【組織能力】了解財務組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力
【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑

課程內容
第一模塊：財務管理轉型前沿與趨勢
思考：財務部門在公司中到底扮演什么角色？
明確財務管理在企業成長過程中的作用
財務管理轉型應如何實現？
全面認識企業中財務組織的演化過程
解讀財務組織管理能力成熟度模型
-  深入認識企業發展階段與財務管理成熟度之間的關系
-  如何評估成熟度？
-  如何掌握成熟度模型中的流程域？
-  如何將各流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
-  不同成熟階段的表現與能力發展重點
案例分析：目標與差距-  -  某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比

第二模塊：財務管理者的角色定位與使命職能
思考：財務經理在公司中到底扮演什么角色？
把握財務管理轉型的方向
-  推動者-  -  牽頭組織、溝通協作
-  戰略家-  -  戰略支持、促進創新、促進增長
-  管控家-  -  監督執行、控制風險、維護安全
-  操作者-  -  精細核算，提高效率
解析財務管理的工作領域與核心職能
-  財務規劃領域-  -  財務規劃與預算、投融資及資本優化
-  業績提升領域-  -  會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
-  財務治理領域-  -  政策制定與執行、財務風險管理
-  基礎建設領域-  -  財務組織、財務信息系統
財務管理的演進趨勢
-  戰略財務
戰略財務有哪些作用？
-  財務共享服務
何為共享服務？
為什么共享服務現在風靡于大型企業？
共享服務適用于哪些業務范圍？
共享服務有哪些成功運作的組織案例？
財務共享服務的主要職能是什么？
-  業務財務
業務財務的重點工作有哪些？
思考與討論：現在企業財務管理存在哪些普遍問題？

第三模塊：高級財務經理人進階必備能力
案例導入：全球財務人員所需財務技能的重要性演變
把握財務人員的六大能力需求
明確財務經理必備的職業能力清單
培養財務經理的核心能力
-  財務戰略能力
-  領導力能力
-  系統能力
-  溝通協調能力
案例導入：“一只鳥”與“一群豬”
溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動
務必避免的9個職場溝通常見誤區
實戰演練：如何有效溝通
培養專業能力：現金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等

第四模塊：【專業能力提升】財務分析與風險管控
思考：為什么要進行財務分析？
      公司財務運作的核心是什么？
營運資本控制-  -  有效控制資金效率及風險
-  營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現金
案例分析：通過財務報表系統、準確地分析企業運營資金狀況及原因
-  企業為什么會出現資金周轉危機？要如何應對和防范？
目標財務比率管理-  -  有效提升管理效率、控制經營風險
-  選擇恰當的比率分析參照標準
-  企業關鍵財務比率精講
結構性比率：資產負債率、權益系數
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
經濟增加值EVA-  -  企業價值風險控制
-  財務比率的綜合運用
*分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經營狀況

第五模塊：【專業能力提升】深化企業全面預算管理
怎樣的預算管理體系是合理的？
-  全面預算管理到底能給企業帶來什么？
-  有效的預算控制體系應該是怎樣的？
-  如何從傳統的純財務預算跨越到全面預算管理？
-  把握成功實施全面預算管理的先決條件
零基預算-  -  從需求分析開始的預算編制方法
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
如何讓預算得到有效的執行
-  有效的制度、流程、執行方法-  -  預算執行的有利保障
-  設置合理的預算偏差容忍度
-  預算的考核-  -  立體的績效考核體系
-  明確預算調整原則
思考：預算在執行過程中可不可以改？
預算執行中調整的是什么？為什么要調整？
-  通過制度流程的設計減少預算外項目的發生
案例分享：某企業預算工作問題分析與改善

第六模塊：【專業能力提升】打造高效的內部控制體系
案例導入：世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
為何內部控制會被忽視？
思考：內控究竟是哪個部門的工作？
認知COSO內部控制整合框架
-  企業發展的基石-  -  內部控制的核心觀念
-  內部控制的基礎-  -  控制環境
-  內部控制的實質-  -  風險管理
-  內部控制活動：確保職責分離
正確把握內審和內控的關系
職業舞弊是內控的主要目標嗎
-  職業舞弊對企業造成的主要危害
-  如何防范舞弊
怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執行

財務經理職業提升