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企業文化與高效團隊建設

【課程背景】
如何提升團隊的管理與績效；
如何消除員工與績效管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養功能；
如何引發員工工作的主觀能動性
如何用文化驅動管理驅動人；
…………….
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)是每一個團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)(zhe)最關心的(de)(de)(de)事情，但“高績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)”到底(di)是如何產生的(de)(de)(de)？企業有(you)(you)目標、有(you)(you)制度(du)、有(you)(you)考核，可是卻無(wu)法驅動績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)持 續提(ti)升，越來越多的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)開(kai)始懂得，傳(chuan)統的(de)(de)(de)就(jiu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)入手管理績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)式是無(wu)法從本質上(shang)解決績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)提(ti)升問題的(de)(de)(de)：PDCA、SMART、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)輔導全都用上(shang)了，不僅沒有(you)(you)使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)得到提(ti)升，反而帶來了員工的(de)(de)(de)抵觸(chu)和對(dui)立！要想實現團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)提(ti)升，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發展，路徑到底(di)在(zai)哪里？《企業文化與高效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設》課(ke)程從組織、管理、人性、文化等(deng)多個角度(du)對(dui)企業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)問題進行(xing)深入分析，并提(ti)供系統化的(de)(de)(de)解決方(fang)案，幫助企業推動團(tuan)隊(dui)管理升級。

【課程收益】
深入分析團隊管理的瓶頸；
找到管理突破的思路與方法；
掌握團隊建設與管理的技巧；
找到企業文化建設的路徑與工具；
【課程對象】  企業中高管
【課程時長】  1天(tian)，（6小(xiao)時/天(tian)）

【課程大綱】
第一單元：找到績效成長的真正障礙
1、傳統團隊管理方式無法支撐績效目標
2、支撐團隊績效持續成長的三個基礎
3、員工為什么抵觸績效提升
4、高績效團隊的三個管理功能
5、影響績效的三個管理障礙
6、傳統團隊管理(li)的(de)困局與突(tu)破

第二單元：激活與保持團隊工作動力
7、高績效管理的“全員”模式
8、雙贏的團隊管理結構
9、員工工作驅動力分析
10、調整管理(li)者與員(yuan)工的(de)“心理(li)契約(yue)”

第三單元：企業文化建設與團隊動力開發
11、找到團隊凝聚力
12、重塑工作價值感 
13、統一價值觀
14、實踐中(zhong)的自(zi)我行動

第四單元：企業文化與團隊管理工具
15、高績效團隊的7個管理機制
16、團隊日常化管理平臺建設
17、日常化管理平臺的運作技巧
18、團隊透明化管理平臺建設
透(tou)明化(hua)管(guan)理平臺的運作技巧

企業文化與高效團隊建設