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中國企業培訓講師
自我管理與認知
2025-06-02 16:24:18
 
講師:刁東燕 瀏覽次數:2993

課程描述INTRODUCTION

職場自我管理認知

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:刁東燕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場自我管理認知

【課程背景】
大學生剛到職場,經常會出現下面的問題:
- 不清楚角色定位,不知道職責標準;
- 不懂得職場規則,迷迷糊糊,我行我素;
- 不懂工作規劃,做事虎頭蛇尾,惡性循環;
- 不懂溝通技巧,以自我為中心,忽略對方感受;
- 不想慢慢積累,總想再短期內成就“偉業”
- 對未來沒有規劃,因此缺乏持續的自我賦能的能力……
 針對上述問題,如何讓新畢業的職場新人清晰地認識、了解職場,對職場角色認知,職場規則,職場心態有更一些初步的了解和認知,做到了解角色,認知自己,管理自己呢?《自我管理與認知》主要幫助學員角色轉變,心態調整,意識構建,個人職業發展等方面,知道、行動、練習(知行習)三位一體幫助新員工快速適應職場,掌握職場要求,清晰未來規劃,長本事,練技能;從意識思維上,幫助學員打通能力與發展的關系,實現新員工的職場高效轉化,從而達到企業績效團隊績效的有效提升。

【課程收益】
l 了解自己、認知職場
l 認知職場角色,了解職場規則及職業地圖;
l 幫助員工調試職場心態,明確職業發展與組織發展的關系;
l 培養積極的職場心態,主動積極做事,自我賦能;
【課程對象】新員工
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習
【課程時長】1天,6小時天

【課程大綱】
新員工CASK模型的介紹
職業意識、職業態度、職業能力、職業知識
一、自我認知- 新員工角色認知與轉變
案例分析:職業發展與組織發展的關系
1. 討論:我是誰?
2. 視頻學習:我們長大了
3. 金牌員工與傳統員工的三大區別
4. 角色認知與轉變
- 討論:作為一名職場人,我有哪些角色?
- 對上的角色
- 平級的角色
- 跨部門的角色
案例分析:新入職的Tom
案例分析:遲到的劉貝貝
案例分析:海歸來“打雜”
案例分析:被領導“剝削”的阿海
5. 角色轉變帶來的五大轉變
- 內容:從學習- 到工作
- 目標:個人目標- 團隊目標
- 關系:從同學- 到同事
- 上下級:從老師- 到老板
- 處事方式:從自我- 到團體
二、構建職業發展意識
常見的四種職場心態
人生四無
知足常樂
人前顯貴
完美人生
職業心態是職業發展的支撐
人生職場三個圈
常見的三種職場心態(現場測評)
如何調整三種心態?
- 職場適應
- 職場焦慮
- 職場失落
職場人應該具備的職場心態:
- 感恩之心
- 老板之心
- 責任之心
- 空杯之心
職業素養是資本
- 討論:什么是職業素養?
- 案例分析:東山再起的史玉柱
職業能力是油門
職業能力的三個層次:知識、技能、才干
- 快速提升職場能力的三三三法則
- 案例研討:客戶經理的能力
職場競爭力模型- 冰山理論
- 案例研討:你的努力還沒有到拼才干的地步
三、自我賦能、自我管理,構建職業發展規劃
l 討論:先有工作還是現有目標?
l 自我優勢分析:
- 互動:我眼中的你
- 互動:尋找我的優勢之旅
l 如何制定職業發展的目標?
- 制定目標的五個關鍵要素
- 案例分析:張宏的職業目標
l 如何按部就班實現目標?
- 明確計劃的五個關鍵要素
- 案例分析:小陳如何在短時間內考下一建?
- 工具:一頁紙職業生涯規劃表
- 如何合理分配時間,做到工作和生活的更好融合?
l 自我獎勵機制
- 方法一:快樂法
- 方法二:痛點法
總結&答疑
以上內容可根據企業需求,進行調整

職場自我管理認知


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刁東燕
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