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中國企業培訓講師
鄭云飛老師：“績效突破”行動學習坊
2025-06-19 19:57:18
 
講師：鄭云飛 瀏覽次數：2999

課程描述INTRODUCTION

績效突破培訓

· 人事經理

培訓講師：鄭云飛    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效突破培訓
 
課程目的
有效提升企業管理干部和骨干，提升經營績效、達成目標的技術和能力！
課程內容
“績效突破”行動學習坊
——培訓計劃——
 
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經理人修煉八法”、“云飛成功100%”人才培育系統、“云飛績效突破五步法”、結合企業教練、行動學習、績效改進三大技術，設計的企業“績效突破”行動學習坊培訓課程，將有效的提升企業管理團隊在管理、營銷、服務、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效的提升團隊經營管理能力，確實提升企業的績效和經營業績！
二、課程對象：管理方向：企業各部門的管理干部和骨干；營銷方向：企業市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干；
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，企業管理能力的提升，管理和經營的績效表現決定著公司的存亡與發展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從而保持企業的核心競爭力，有效提升企業和團隊的經營業績！
 
四、學習價值：
1、有效掌握企業經營“績效突破”的專業知識和技能！
2、有效掌握“云飛績效突破五步法”，確實運用于管理實踐！
3、有效掌握“行動學習”經營技術，促進經營業績有效提升！
五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導時間，三次“經營實踐研討會”！
六、培訓導師：鄭云飛老師；  學習100%   行動100%  成功100% ！！！
七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。
 
八、面授課程綱要：
第一部分：課程導入：
觀看視頻，心得分享，課程價值導入；
第二部分：企業經營與績效突破：
企業經營的核心：各部門高績效的行動和成果！
企業目前的績效目標、績效表現、績效差距；
績效與績效突破，吉爾伯特績效模型；
云飛績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）
第三部分：1、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！
行業或企業實戰案例解析；
小組研討：我們的目標或問題？
目標的五維要求，問題的四大性質分析模型；
行動學習：目標研討、達成一致、目標承諾！
 
第四部分：2、全面認知：
高績效：現實、目標和證據；
績效差距分析的模型和方法；
本企業實戰案例解析和討論：
行動學習：團隊共創、問題全貌！
第五部分：3、對策分析：
分組研討：可能的績效突破干預措施；
對策措施的選擇，四大檢驗標準模型；
運用“對策效益矩陣圖”；
本企業案例解析和討論；
行動學習：整合設計“行動對策”模型方案；
第六部分：4、變革行動
績效突破的SWTO分析；
措施行動的測試和精煉；
任務的研討與認領，運用“行動計劃表”；
行動學習：行動小組制定變革行動方案！
 
第七部分：5、評估改進
ISPI全范圍結果評估模型；
行動學習：績效突破的評估和改進；
行業案例解析和討論；
第八部分：學習大總結：
老師就上述績效突破五步法進行學習大總結；
視頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！
九、微信課堂：三個月咨詢和輔導時間
1、公司管理層和全部學員建立一個微信“課程學習群”；
2、完成培訓課程相關的功課作業，以行動促進能力轉化！
3、日常工作中管理績效突破的咨詢和輔導；
4、組織開展三次“經營實踐研討會”，讓學習真正落地實現業績！
 
培訓資料：
鄭云飛老師準備和提供：
《培訓計劃》、《教學大綱》、《講師手冊PPT》、《目標需求調研表》、
《學員手冊》、《溝通記錄表》、《行動學習工作法模板》、
《云飛績效突破五步法模板》、《培訓物品物資表》；
客戶企業提供：
《學員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學員分組表》（男女年齡搭配）
《培訓課程工作計劃》（時間、地點、培訓流程、主持人、助教、物品等）
培訓具體事項溝通：
1、時間和地點：
2、交通：
3、課酬：
4、其他未盡事項，雙方隨時聯系溝通。
 
績效突破培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/24397.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：鄭云飛老師：“績效突破”行動學習坊

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開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭云飛
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