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開發商項目成本管理

【導言】
 曾幾何時，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產開發；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產業可以永遠輕松的點石成金。

可是當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟或苛刻時，當開發企業的傳統利潤受到持續不斷的挑戰時，我們是否應回頭看看，還有哪些以往被忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失，…

開發商要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造自己的傳統思維，創新管理。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個地產開發商的專業必修課。

《開發商項目動態成本管控》課程，站在地產開發商的視角，針對地產公司的獨特需求，結合國內行業現狀，提供了“利用現代項目管理，提高開發商開發績效”的創新思路。

【培訓時間】2天
                                                   
【培訓目標】
1、 創新現代地產企業成本管理理念，掌握動態成本管理在地產開發全過程中的應用，逐步建立公司科學項目管理體系和方法。
2、 掌握項目成本估算和預算的科學方法，理解各項成本、費用的動態控制策略和技巧。

【課程方法和特色】
1、 從開發項目的全生命期角度，而非單一工程角度，全新詮釋開發商成本管理；
2、 從開發項目的系統管控角度，而非總經理一支筆角度，重新審視開發商成本管理；
3、 從開發項目的多目標角度，而非單純財務角度，全面實施開發商項目管理；
4、 咨詢式培訓，引進行業案例，開展對話研討，剖析問題，提出立竿見影的解決方案。

【培訓初步大綱】
一、 地產開發商項目動態成本構成分析
1、 土地成本
2、 規劃設計費
3、 前期工程費
4、 工程建安費
5、 市政公共設施費
6、 財務費用
7、 管理費用
8、 營銷銷售費用
9、 開發各環節稅費基金
10、 ……

二、 影響開發商項目動態成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產品因素
3、 技術因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……

三、 地產開發商項目動態成本控制的系統方法
1、 項目動態成本的控制對象

2、 項目動態成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2  成本估算的內容和對象
2.3  成本估算的依據和誤區

3、項目動態成本預算
3.1 成本預算的含義
3.2 成本預算與估算的差別和聯系
3.3  成本預算的主體
3.4  成本估算的方法

4、項目動態成本控制
4.1 成本控制的依據和誤區
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財務對象及其管理
4.4 成本控制的非財務對象及其管理

四、 答 疑

五、 課程總結與回顧

溫馨提示：
 以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

開發商項目成本管理