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中國企業培訓講師
國際工程項目風險防控——海外項目管理實戰經驗分享
2025-08-03 07:12:48
 
講師：鄭文強 瀏(liu)覽次數：3023

課程描(miao)述INTRODUCTION

工程(cheng)項目(mu)風(feng)險防控培訓

· 總經理· 項目經理

培訓講師：鄭(zheng)文強    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

工(gong)程項(xiang)目風(feng)險防控(kong)培訓

第一部分：國際(ji)工程風險管理方法(fa)與原則
1、風險管理計(ji)劃
2、風險識別與注冊
3、風(feng)險量化(hua)評估(gu)
4、風險應對和(he)控制
5、案(an)例分析(xi)
 
第二(er)部(bu)分：簽(qian)約風險
1、簽(qian)約風(feng)險管理要點(dian)
2、簽約風險檢查清(qing)單
3、簽約風險應對措(cuo)施
4、案例(li)分析(xi)
 
第三部(bu)分(fen)：財(cai)務(wu)風險(xian)
1、工程(cheng)項(xiang)目的(de)風險平衡與回報
2、財(cai)務風險(xian)管理要點
3、財務風險(xian)檢查清單(dan)
4、財務風險應對措施
5、案例分析(xi)
 
第四部分：技術風險
1、技術風險管理要點
2、技術風險檢查清單
3、技術風(feng)險應對措施(shi)
4、案例分(fen)析
 
第(di)五(wu)部分(fen)：進(jin)度(du)風(feng)險
1、進度風(feng)險管理要點
2、進度風險檢查(cha)清單(dan)
3、進度風險應(ying)對措(cuo)施
4、案例分(fen)析
 
第六部分：分包商和(he)供(gong)應商風險
1、分(fen)包商與(yu)供應商風險管理要(yao)點
2、分(fen)包商與供應商風(feng)險檢查(cha)清(qing)單
3、分包商(shang)與供應商(shang)風險應對措施
4、案例分析(xi)
 
第七部分：完工(gong)及后(hou)續風險
1、項目完工(gong)及后(hou)續風險管(guan)理(li)要點(dian)
2、項(xiang)目完工(gong)及后續風(feng)險檢查清(qing)單
3、項目完工及后續風(feng)險應對(dui)措施
4、案例分析(xi)
 
國際工程投標取勝(sheng)之道
第一部分：國(guo)際工程項目投(tou)標管理
第二部分：招(zhao)標(biao)文件分析(xi)與(yu)評審(shen)-（180分鐘）
第三部(bu)分：國際工程投標報價策劃-（90分鐘）
第四(si)部(bu)分(fen)：國(guo)際工程投標報價(jia)實(shi)施-（180分(fen)鐘）
第(di)五部分(fen)：國際工程標價的(de)估(gu)算(suan)-（180分(fen)鐘）
第六部分：國際工程投標(biao)報(bao)價審查與(yu)決策(ce)-（60分鐘）
第七部(bu)分：投標(biao)文件的(de)出版與遞交(jiao)-（30分鐘）
第(di)八部分：投標(biao)活動(dong)與(yu)技(ji)巧管理-（360分鐘）
 
國(guo)際(ji)工程投標取勝之道
第一部分：海(hai)外EPC工程(cheng)項目總承包管理主要內容
第二部分：國際(ji)工程招投標方式(shi)和程序(xu)
第三部(bu)分：國(guo)際(ji)工程招(zhao)投標(biao)廣告和招(zhao)標(biao)文件
第四(si)部(bu)分：投標人資格預(yu)審及投標方(fang)略
第五部分(fen)：海(hai)外EPC工程(cheng)項目談(tan)判策略及技巧(qiao)
第六(liu)部(bu)分：國際建設工程承包合同及其(qi)管理
第(di)七部分：國(guo)際(ji)工程咨詢招(zhao)標與投(tou)標
第(di)八(ba)部分：承(cheng)包國際工程的風險(xian)與風險(xian)利用
第九部分：海外EPC工程(cheng)項目投標標價(jia)方案--非洲地(di)區工程(cheng)報價(jia)技(ji)巧(qiao)
第(di)十部(bu)分：海外EPC工(gong)程項目合(he)同風險案例--國際工(gong)業(ye)生產線EPC工(gong)程合(he)同分析

工程項目風險防控培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245409.html

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