EPC工程總承包設計和項目管理實務
2020-12-11 14:46:08
講師(shi)：方瑩 瀏覽次數(shu)：2978
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承(cheng)包設(she)計培訓
培訓講師：方瑩(ying)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總(zong)承包設計培(pei)訓
課程簡介(jie)：
EPC 總(zong)(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)模式(shi)，即(ji)由工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)按照(zhao)合(he)同(tong)要求(qiu)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)設計、采辦(ban)、施工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行總(zong)(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，國際(ji)上俗稱“交鑰匙工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”。它的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢是通(tong)(tong)過(guo)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效組織，對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)實施標準化的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)和統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作程(cheng)(cheng)序(xu)，*程(cheng)(cheng)度(du)地整合(he)各類資(zi)源，達到縮短工(gong)(gong)(gong)期、降低(di)投資(zi)、節約成本(ben)、保證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。 EPC模式(shi)*特點之一(yi)(yi)是業(ye)主和承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險責(ze)任(ren)(ren)劃分(fen)(fen)有(you)了明顯的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。在(zai)EPC模式(shi)下，傳統承(cheng)(cheng)包(bao)模式(shi)中的(de)(de)(de)(de)(de)外界風(feng)險（包(bao)括(kuo)自然(ran)）、經濟風(feng)險一(yi)(yi)般都要求(qiu)承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)來承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)，這樣，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險大部分(fen)(fen)轉(zhuan)嫁(jia)給了承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)在(zai)經濟和工(gong)(gong)(gong)期方面要承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)和風(feng)險，承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)需要整體考慮(lv)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)設計，采購和施工(gong)(gong)(gong)，而且往(wang)往(wang)是總(zong)(zong)(zong)價是固定的(de)(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)復雜程(cheng)(cheng)度(du)大大增(zeng)加，所承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險也因總(zong)(zong)(zong)包(bao)商(shang)承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)著工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計、進(jin)(jin)度(du)控(kong)制(zhi)(zhi)、安(an)全(quan)保證(zheng)、質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)和成本(ben)等責(ze)任(ren)(ren)而變得(de)更(geng)為巨大。 通(tong)(tong)常(chang)情(qing)況(kuang)下，EPC項(xiang)目(mu)(mu)失(shi)敗主要的(de)(de)(de)(de)(de)原因包(bao)括(kuo)：合(he)同(tong)條(tiao)件不(bu)嚴(yan)密、制(zhi)(zhi)定不(bu)切實際(ji)項(xiang)目(mu)(mu)期限、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)、溝通(tong)(tong)障礙(ai)、范圍(wei)變更(geng)、資(zi)源不(bu)足、從屬關系不(bu)明確(que)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)、團隊相應(ying)技能缺乏(fa)、責(ze)任(ren)(ren)推委、客戶需求(qiu)與(yu)目(mu)(mu)標不(bu)明確(que)等。作為項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)者，當(dang)質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)和時間方面滿足目(mu)(mu)標要求(qiu)時，首先應(ying)領(ling)導團隊進(jin)(jin)行項(xiang)目(mu)(mu)規劃、預算、協調與(yu)監控(kong)。
培訓對象(xiang):工程項(xiang)目副總、工程項(xiang)目總監、工程項(xiang)目經理以及項(xiang)目人員
課程目標：
了解EPC工程總承包(bao)項(xiang)目(mu)的概(gai)念(nian)、過程以及實施的特點
了解現(xian)代項目(mu)管(guan)理(li)理(li)念及(ji)體系，掌握國際通行的項目(mu)管(guan)理(li)行業流(liu)程在EPC工(gong)程中的的運用(yong)；
了解當標桿(gan)企業的業務(wu)流程，掌握項目管理實用方法、工(gong)具(ju)及模板；
掌握項目的啟動、計(ji)劃、執行、控制和(he)收尾活(huo)動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突(tu)、任(ren)務變更和(he)執行不力情況下的如何應對的實戰(zhan)處理(li)手段。
掌握如何運用WBS等工(gong)具實施項(xiang)目任務(wu)分解方法，有效控制項(xiang)目工(gong)作(zuo)范圍；
掌(zhang)握項目進度計劃編(bian)制的(de)工具和方法，有效跟蹤各項工作任務，提(ti)高(gao)工作效率；
掌(zhang)握(wo)項目(mu)估算和(he)預算方法，理(li)解不可預見費用處理(li)和(he)成本控制、降(jiang)耗節支的有(you)效方法；
了解和(he)(he)掌(zhang)握(wo)項目質量(liang)管理流程(cheng)和(he)(he)質量(liang)控制工(gong)具(ju)，改善項目產品(pin)質量(liang)和(he)(he)工(gong)作過程(cheng)質量(liang)；
了解(jie)和掌握項目(mu)采(cai)購管(guan)理(li)工(gong)具，物資招投(tou)標(biao)流(liu)程(cheng)和方法(fa)，學會(hui)有效的合同管(guan)理(li)和供應商管(guan)理(li)；降低采(cai)購的風險以及項目(mu)的成本。
理解和(he)培養(yang)風險意識，掌握風險分析(xi)方法、工具以及應對策略，有效防范工程項目或工作(zuo)中的風險。
學會(hui)如何當好項(xiang)目(mu)經理(li)，掌握項(xiang)目(mu)人力資源管(guan)理(li)、團隊建設以及項(xiang)目(mu)環(huan)境下的卓(zhuo)越領導力。
通過互(hu)動、實戰演練(lian)案例分析等手段，提升(sheng)個人和(he)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)技能(neng)和(he)層次，推進(jin)企業或(huo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的決策(ce)水平、執(zhi)行能(neng)力、市場應變能(neng)力、資源配(pei)置效率(lv)、客戶管(guan)理(li)(li)能(neng)力、綜合業務能(neng)力等，為企業或(huo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)引入嶄新的管(guan)理(li)(li)途徑和(he)實戰方(fang)法，使組(zu)(zu)(zu)織(zhi)及個人高(gao)屋(wu)建瓴(ling)地駕馭項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的先(xian)進(jin)理(li)(li)念(nian)和(he)實踐應用。
課程大綱：
EPC工程總(zong)承包項(xiang)目管理概念
¨什么是(shi)項(xiang)目
¨項目的基本特(te)性(xing)
¨什么(me)是工(gong)程項目
¨工程項目管理模式的演(yan)變和(he)發展
¨項(xiang)目生(sheng)命周(zhou)期和項(xiang)目階段
FIDIC合同簡介(jie)以及(ji)在EPC總承(cheng)包中(zhong)的重(zhong)要(yao)作用
案(an)例：XX電廠(chang)一(yi)期(qi)工程EPC/T工程總(zong)承包項目管理(li)詳解
工程總承包項目(mu)管理主體的基本特征
¨以項(xiang)目管(guan)理為中心
¨以專業部(bu)室管理為(wei)基礎
¨項目(mu)的矩陣(zhen)管理(li)
¨項(xiang)目經理負責制(zhi)
¨完善(shan)體(ti)系，成(cheng)為國際*的(de)建設項目企(qi)業
¨案(an)例：國際標桿EPC工程(cheng)公司成功經驗(yan)分享(xiang)
設計管理
¨設計在(zai)工程總包(bao)中的(de)主導作用(yong)
¨業主(zhu)選擇(ze)優(you)秀(xiu)的(de)設計公司
¨設計程序和設計階(jie)段的劃分
¨設(she)計(ji)矩(ju)陣管理
¨版(ban)次設計
¨設計范圍
¨設計(ji)依(yi)據和技術標(biao)準
¨業(ye)主前期的設(she)計成果文(wen)件
¨工程項目所在國的有關技術標準
¨EPC合同條件中規(gui)定(ding)的技(ji)術標準
¨與工(gong)程項目建設相關的法律法規
¨歐美國(guo)家常規做(zuo)法及其設(she)計慣例
¨設計文(wen)件的檢查和(he)審批
¨設計(ji)責(ze)任：雙方對設計(ji)責(ze)任的劃分
¨承包商設計(ji)管理文件
¨該(gai)工程項(xiang)目(mu)設計管理(li)組織機構圖
¨設計管理總體(ti)工(gong)作程(cheng)序
¨設(she)計管理的(de)職(zhi)責(ze)和任務
¨設(she)計(ji)專業人員的配備計(ji)劃
¨各專業負責人及(ji)其(qi)所有(you)參(can)與人員的(de)職責劃(hua)分(fen)
¨設計部門(men)(men)與其(qi)他部門(men)(men)的(de)責(ze)任劃分及其(qi)管理規(gui)定
¨設計變更管(guan)理(li)程序
¨各專業設計技術接口(kou)管(guan)理規(gui)定(ding)
¨各專(zhuan)業(ye)設(she)計(ji)工作流(liu)程圖
¨設計(ji)文(wen)件編碼、標識(shi)管理規定
¨將采(cai)購納(na)入設計程序
¨設計(ji)與施工的(de)銜接
¨設計與開(kai)車的銜接(jie)
EPC項目(mu)啟動過(guo)程(cheng)
¨審(shen)核工程(cheng)總(zong)承(cheng)包合(he)同
¨任(ren)命項目經理
¨組(zu)建項目組(zu)
¨研(yan)究合同文件
¨建立與(yu)用戶的聯(lian)絡途徑
¨召開與用(yong)戶的開工會議(yi)
¨確定(ding)項(xiang)(xiang)目工作分解結構，建立項(xiang)(xiang)目記帳(zhang)
編碼
¨確定項(xiang)目(mu)組織機構(gou)和項(xiang)目(mu)組成員
¨編制項目(mu)計劃
¨召開(kai)項目開(kai)工會議
案例分析：EPC項目中的干系(xi)人(ren)管理
EPC工程項目計劃階段
計劃的(de)本質--基線(xian)、契約
項目計劃(hua)的過程(cheng)
計劃(hua)的本質和作用
制定計劃的SMART原則
項目計(ji)劃的類型(xing)
實施總體計(ji)劃內(nei)容(rong)
常(chang)用的計劃開發工具(ju)
1.工作(zuo)分解結構(gou)
2.職責(ze)矩陣
3.事件和(he)里程(cheng)碑
4.甘特圖
5.網絡(luo)圖(tu)、關鍵(jian)路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
WBS工作分解（項目范(fan)圍管理）
1.如何分解(jie)WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因(yin)素(su)
4.需要注意(yi)的問題(ti)
5.項(xiang)目活動的定(ding)義
怎樣制訂項目的時間計劃(hua)
1. 單一時(shi)間估計(ji)（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
互動實(shi)踐--開(kai)發一(yi)個實(shi)用工程項目的WBS
實例：項目管理計(ji)劃
施(shi)工管理(li)
¨EPC工程總(zong)承包項目(mu)中施工管理(li)的特點
¨工程公司(si)施工部組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)
¨項目各階段施工管理主要任務
¨EPC工程總承包商的施工經理
¨施工分包
¨施工技術管理
¨施工進(jin)度管(guan)理
¨施工費用(yong)管理(li)
¨施工質(zhi)量管理
¨施工安(an)全管理
¨施工材料管理
¨施(shi)工現場綜合管理
¨施工與(yu)設(she)計、采購、開車的銜接(jie)
¨機(ji)械(xie)竣工
¨工程管理(li)權(quan)移交(jiao)
項目的執行、控制階(jie)段(duan)
■監(jian)測的過程
1. 評價(jia)實際和計劃的完成(cheng)情(qing)況
2. 檢驗(yan)技術指標(biao)的正(zheng)確與(yu)否
3. 需求和變更批準
4. 工期進(jin)展(zhan)與(yu)項目要(yao)求(qiu)相一致
5. 監視資源的使(shi)用
6. 成本監控
■監(jian)控策略
■防止工期拖延的(de)方法
■項目(mu)成本監測
■項(xiang)目控(kong)制的重點內容
■范圍變(bian)化(hua)控制
■FIDIC合同(tong)條款對項目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項(xiang)目(mu)的質(zhi)量管理過程
■質(zhi)量管理過程
■質量管理步(bu)驟
■質量要(yao)素有哪些
■如何制(zhi)定質(zhi)量計劃
■質(zhi)量保證的實質(zhi)是什么
■如何實施(shi)質量保(bao)證
■質量控(kong)制的手(shou)段和(he)工具
■質(zhi)量控制(zhi)和質(zhi)量保證的關(guan)系(xi)
■質量的成本
■案例分析(xi)--QA在工程項目中扮演的角色以(yi)及(ji)對項目的影響
■FIDIC合同(tong)條款對項目質量(liang)的(de)影響以及案例分享(xiang)
變更控制：如何控制項(xiang)目中(zhong)發生的變更
■變更的原因
■變更控制(zhi)系統
■正規的(de)變更控制
■配置管理
EPC項目成本管理--費用預算和成本控制（重點）
■項目經理(li)必(bi)須具有(you)成(cheng)本的(de)概念
■項目估算與項目預算
■直接成本和(he)間接成本
■工時與費率(lv)設計
■項目不同階段(duan)的估算(suan)精度
■實用估算方法(fa)
■掙值法：項(xiang)目(mu)跟蹤和控制的有力工具
■案例分析
■互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演(yan)練(lian)
實例：合同中的(de)(de)條款(kuan)對于(yu)項目的(de)(de)績效--工期、成本以及(ji)質量的(de)(de)影響
EPC工(gong)程項(xiang)目風(feng)險管理
¨如(ru)何識別項目風(feng)險
¨已知風險和未知風險
¨內部風(feng)險(xian)和外部風(feng)險(xian)
¨業(ye)務風(feng)險與(yu)純(chun)風(feng)險
¨EPC項(xiang)目的(de)風險和風險類型
¨政治(zhi)因素
¨法律因(yin)素
¨經濟(ji)因(yin)素(su)
¨社會因素
¨文化因(yin)素
¨深(shen)度(du)解(jie)剖不(bu)定因素，把(ba)握項目決(jue)策風險
¨敏感(gan)性(xing)分析(xi)
¨SWOT技術(shu)
¨決策(ce)樹(shu)
¨國際(ji)項(xiang)目與海外工程的(de)風險管理(li)步驟
¨風(feng)險識(shi)別和定位(wei)
¨風(feng)險(xian)評(ping)估：先(xian)定性，再(zai)定量
¨確定每一個風險的(de)概率和影(ying)響
¨用EMV工具(ju)劃分風險等(deng)級(ji)
¨用Parato方法對風險排序
¨取舍有(you)道(dao)：開發5種風(feng)險應對策(ce)略
¨心理因素(su)對項(xiang)目決策者的奇妙影(ying)響
¨風(feng)險喜(xi)好者和風(feng)險厭惡者
¨獲得和損失讓你決策發生(sheng)偏(pian)誤
¨期望貨幣值并沒(mei)有起作用
¨國際項目與(yu)海外(wai)工(gong)程的風險防控(kong)
¨招投(tou)標風險(xian)
¨合同(tong)風險(xian)和(he)索賠風險(xian)
¨成本(ben)控制風險(xian)
¨進度風(feng)險(xian)
¨采購與(yu)物(wu)流(liu)風險
¨質量和安(an)全風(feng)險(xian)
¨人員風(feng)險
EPC項目采購(gou)管(guan)理
¨EPC工程總承(cheng)包項(xiang)目(mu)采(cai)購管理要(yao)點
¨采購(gou)在工(gong)程總承包(bao)中的地(di)位(wei)和作用
¨工程公司采(cai)購部的組織機(ji)構(gou)
¨EPC工程采(cai)購(gou)流程
¨國(guo)際(ji)工程采購程序
¨EPC合同中有關HSE的(de)規(gui)定
¨商務合(he)同和技術合(he)同的區別
¨主要的(de)合同類型及其計算(suan)
¨不(bu)同(tong)形式合(he)同(tong)的(de)風險評估
¨供(gong)應商管(guan)理(li)
¨如(ru)何選擇供應商(shang)
¨采購過程監控(kong)
¨采購(gou)與(yu)施工的銜接
¨案例分析：某國(guo)煤礦項目的采購管理
項目(mu)合同管理
¨工程總承包合(he)同(tong)管理系統
¨FIDIC EPC合(he)同條件
¨EPC項目(mu)合(he)同風(feng)險及規避
¨EPC項(xiang)目(mu)履約管理要(yao)點
¨EPC項目變(bian)更管理要(yao)點(dian)
¨EPC項(xiang)目索賠管理(li)要點
¨EPC項目爭(zheng)議解(jie)決模式要(yao)點及解(jie)決途徑
¨合同生命(ming)(ming)周期和項(xiang)目生命(ming)(ming)周期的關系(xi)
¨案例分(fen)析：國際(ji)EPC項目中的索(suo)賠
項目(mu)收尾(wei)階段
■結束階段的工(gong)作及項目(mu)評價
■根本原因分(fen)析
■項(xiang)目完工會(hui)議的(de)召開及(ji)項(xiang)目成員的(de)評價
■項目演練
EPC項目經理的(de)選拔和培養
¨EPC項目經理的(de)能力要素
¨如何(he)成為一個(ge)優(you)秀EPC項目經理
¨實例：跨國公(gong)司的EPC項目(mu)經(jing)理的選拔和培養
EPC工程總承包設計(ji)培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245429.html
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