課程描述INTRODUCTION
教練型管理者培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型管理者培訓
“偉大的CEO就是偉大的教練。” ——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇 企業發展早期，很大程度上要靠創始人個人英雄驅動，但這卻成為企業下一個階段發展的瓶頸，很多企業發展都卡在了這個地方，無法邁向團隊的有效管理。如何從個人英雄到團隊成功，聚焦于人而不是事，通過幫助下屬的成長，讓團隊把業務做好，取得組織目標的成功？ 這門《教練型管理者》課程，就是要幫助企業管理者掌握最實用的教練技術，實現從親力親為的個人貢獻者到賦能他人的管理者，再到成果導向的領導者的躍遷。
1）新時代需要教練。從工業時代進入到互聯網時代，組織中的協作關系發生了顯著的變化，管理者從過去的監督者、指揮者轉變為合作伙伴和教練。
2）新生代需要教練。新生代員工在工作中更希望被理解、有參與感以及被尊重，教練式的管理將領導與下屬的關系改變為體育賽場上教練與運動員的關系，更好的滿足新生代員工的內在需求，激發內驅力。
3）先進企業需要教練。先進企業運用教練技術，使用一套有效的教練策略和方法讓被教練者看到更多的可能性，自己找到方法，激發出被教練更多的潛力，從而提升企業的創新力并贏得競爭。
一、什么是教練
- 教練的定義
- 教練型管理者的原則
- 教練的價值
本章節工具：教練原則SET模型
二、如何提升教練型領導力？
- 深度傾聽打開員工心扉
- 有力提問啟發員工思考
- 有效反饋促使員工付諸行動
本章節工具：
深度傾聽3R模型
有力提問HOT模型
目標框架PECSMART模型
積極性反饋BIA模型
發展性反饋BID模型
三、如何成為教練型領導者？
- 聚焦目標
- 了解現狀
- 探索行動
- 強化意愿
本章節工具：教練對話GROW模型
四、如何運用教練技術？
-教練實踐探討
-制定個人課題行動計劃
-課程總結
本章節工具：課后行動方案模板
教練型管理者培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249406.html
已開課時間Have start time
- 蔡明
教練技術公開培訓班
- 如何成為教練型上司 楊老師
- 領導力教練
- 教練技術在管理中的應用 陳藝新
- 如何做一名教練型領導 陳洪浪
- 教練型領導—發掘自我和他人 吳女士
- 教練式管理 張高睿
- 卓越團隊教練 季益祥
- HR教練技術 王老師
- 教練型管理者：企業教練技術 韶華
- 教練式管理——挖掘下屬潛能 張高睿
- 員工管理的教練技術 董希杰
- 如何培養企業管理教練PTM 方光華
教練技術內訓
- 言傳身教--新員工在崗導師 程平安
- 《教練式管理技能提升》 陳蕊
- 《崗位導師帶教體系》 程平安
- “最好的領導人實際上是教練 劉建
- 明師優徒：制造型企業一線員 程平安
- AI賦能--員工技能培養與 程平安
- 《教練技術助力組織變革》 許秀清
- 言傳身教--在崗導師帶徒能 程平安
- 教練式輔導-- 賦能下屬， 程平安
- 明師優徒?——崗位導師帶教 胡軍令
- 喚醒員工潛能，激發員工自信 劉建
- 教練式績效面談與管理溝通 張媛