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非財務的內核管理

第一部分：重塑非財務人的財務思維

一、財務思維與業務思維區別

二、管理人(ren)的思維模型

1、董監高為什么要懂(dong)財務

2、企業經營的財務模(mo)型

3、董(dong)監高的財務思維轉(zhuan)型

三、案(an)例：現(xian)金(jin)流思維(wei)反推商業(ye)模式(shi)

1、毛利率看企(qi)業(ye)品牌力(li)、控制(zhi)力(li)、管控力(li)

2、應收存貨看產品力、資金使用效率

3、應付賬(zhang)(zhang)款及(ji)預收(shou)賬(zhang)(zhang)款看(kan)企業渠(qu)道力(li)

4、財(cai)務(wu)數據透視企業經營

5、讀不懂財務(wu)報表會(hui)有(you)哪(na)些后果(guo)

四、全面整(zheng)體提(ti)升(sheng)經營意識(shi)和財務思(si)維意義

第二部分：非財人員快速讀懂財務報表

一、會計要(yao)素與(yu)會計分錄

二、如(ru)何編制會計報表

三、財(cai)務(wu)報表體(ti)系(xi)構成(cheng)

四、財務報表體系(xi)與經(jing)濟(ji)活動的轉化

五、財務(wu)分析是經營(ying)分析的(de)依據

六、財務報表(biao)分析(xi)意(yi)義

七(qi)、行業案(an)例看財務報(bao)表分(fen)析的切入點

第三部分 現代企業財務的管理職能

一、傳統財務(wu)管理與現代財務(wu)管理區別

二、賦能企業財務管理

1、技術賦能財務

2、財務賦能平臺

3、人工智能與(yu)未來(lai)財務

三、智能財務重塑企業發展

1、案例：華(hua)為CFO引領智能財務如何賦能業務轉(zhuan)型(xing)和價值創造

2、案例：阿里共享財務亮(liang)、

第四部分 基于現金流的財務管控

一、評價資產流動性(xing)的(de)指標

二(er)、現(xian)金(jin)流管理的有(you)效措(cuo)施

三、淺析企業(ye)生(sheng)命命脈

1、案例：看樂視半年(nian)報現金流(liu)急速(su)惡化

2、案例(li)：雷軍給科技創業(ye)公(gong)司現金(jin)流(liu)管理的三大建議(yi)

3、案例(li)：OFO面臨的財務現金流(liu)危(wei)機

4、案例：碧桂園(yuan)現(xian)金流財務管控

第五部分 企業涉稅風險與財務管控

一、增值稅普(pu)惠(hui)政策及納稅風險管控(kong)

二、企業所(suo)得(de)稅稅前扣除(chu)及財務管控

三、個稅新(xin)政及社保入稅后(hou)用(yong)工形式(shi)解(jie)析

四、涉(she)稅風險案例應對稅務稽查

五、納稅風險管理措施(shi)

第六部分  打造大財務管理控制

一、戰略規(gui)劃與營銷管控

二、預算(suan)管(guan)理與部(bu)門(men)協同

三、采購監(jian)管(guan)與信用管(guan)理(li)

四、合同約束與流程管控

五、收(shou)付結(jie)算與授權審批(pi)

六、成本動因(yin)與精細化管(guan)控(kong)

非財務的內核管理