非財務人員的財務管理
2021-04-19 11:05:21
講師：王樂安 瀏覽次數(shu)：3010
課程描述INTRODUCTION
非財(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)財(cai)務(wu)管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非(fei)財務(wu)人員(yuan)的(de)財務(wu)管理
課程背(bei)景：
資本市場丑聞不斷，上市公司(si)接連暴雷；中(zhong)小(xiao)企(qi)業融資難、融資貴、甚至融不到資的情況下(xia)繼續(xu)苦苦支撐還是飲鴆止渴、斷臂(bei)求生；“生存還是死(si)亡”這是一個問題。其實，您的財(cai)報可(ke)能(neng)早就預警(jing)，只是在一心(xin)做大的雄心(xin)下(xia)可(ke)能(neng)忽視(shi)了(le)。
本(ben)課程有一(yi)(yi)定的(de)技術性。在(zai)解讀(du)財務(wu)報表生成的(de)基礎上介紹(shao)所謂財務(wu)報表分(fen)析(xi)的(de)基本(ben)技術和方(fang)法(fa)，財務(wu)報表每(mei)個數字的(de)背后都有深(shen)刻的(de)含義。為減少職業風險(xian)或者(zhe)減少損失(shi)，本(ben)課程將進一(yi)(yi)步(bu)闡述作為一(yi)(yi)個管理(li)層或者(zhe)財務(wu)信息(xi)的(de)外部使用(yong)者(zhe)，如何識別可能存在(zai)舞弊，并提供有效的(de)方(fang)法(fa)和路徑。
課程收益：
1. 財務報表的生成及各項目的含義
2. 財務報表的分析方法
3. 財務報表舞弊的常見手段
4. 近期資本市場暴雷的典型案例及啟示
適用對象：
中小企業主(zhu)、企業中高層管理(li)人員、風險管理(li)人員、財務人員、炒(chao)股人員及其他對財務信息(xi)感興趣的人員。
內容提要
Part1: 財務報表(biao)是如何生成的(de)
會(hui)計到底(di)是什么？
會計是(shi)國(guo)際(ji)通用的“商業語言”，是(shi)一(yi)個分類(lei)的過程
會計等(deng)式(shi)必然成(cheng)立，這是理(li)解財報和舞弊(bi)的根本制約因素(su)
會(hui)計假設(she)
會計確認基礎(chu)
會計(ji)科學的記賬方法(fa)：借貸記賬法(fa)
會計(ji)處理要有(you)“依(yi)據”
會計(ji)成果反映(ying)在三(san)張報表上(shang)
財(cai)務報表(biao)的(de)邏輯關系及各項內容含義解讀
資(zi)產負債表：你(ni)有那些東西？（資(zi)源(yuan)）
資產負債(zhai)表各項目介紹
利潤表：你賺了(le)還是賠了(le)？（資源利用(yong)的結(jie)果）
利潤(run)表(biao)各(ge)項目介紹
現金(jin)流量(liang)表：你有錢嗎？（現金(jin)為(wei)王，最重要的資源）
現金流(liu)量表各項目介(jie)紹(shao)
財務報(bao)表(biao)內部及報(bao)表(biao)之間最重要(yao)的勾稽(ji)關系
Part2: 財務報表分(fen)析
財(cai)務報(bao)表分析是財(cai)務報(bao)表生成(cheng)的“逆(ni)”過程
財務報(bao)表分(fen)析(xi)指標(biao)體系
償債能力指標
營運能力指標
盈利能力(li)指(zhi)標
發展能力(li)指(zhi)標(biao)
利潤質(zhi)量(liang)指標
價(jia)值分(fen)析指(zhi)標
財(cai)務報表分析的思(si)路(lu)和(he)方法
結構分(fen)析
比率分析
敏感性分析(xi)
*分析體系(xi)
一(yi)個案例
本量利分析
基本模型
一個案例
稻盛和夫(fu)會計學(xue)簡要介(jie)紹
稻盛和夫(fu)簡要經(jing)歷及經(jing)營哲學(xue)
稻盛會計學(xue)七原(yuan)則
Part3: 財務報表舞弊的常見手(shou)段(duan)
舞弊三角理(li)論
從會計等式(shi)看舞弊的可能(neng)性(xing)
常見的財務舞弊手(shou)段
收入舞弊(bi)
虛增收入及對報表(biao)項目的影響(xiang)
隱瞞收入及對報(bao)表項目(mu)的影響
費用舞弊
隱(yin)瞞費用及(ji)對報表項目的影(ying)響
虛增費用及對報表項目的影響
報(bao)表各主(zhu)要項目舞(wu)弊(bi)方式(shi)簡(jian)要介紹
資產負債表主要項目
利潤表主要項目
現金流量表主要(yao)項目
關(guan)聯(lian)交易舞弊(bi)
關聯(lian)交易(yi)是否符合商業實質
關聯交易的動機(ji)判斷
Part4: 上市公司典型案例及啟示
案例一
案例(li)二
案例(li)三
啟示
總結
非財務人員的財務管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250017.html
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