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互聯網時代下很多表現出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業在互聯網時代下整體要發生變革，以適應互聯網大環境的新要求。從戰略出發到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業所缺失的從上至下的體系，局限著企業前進的步伐。這門課程，將從戰略開始，將企業內部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業提升績效，讓戰略落地。

解決企業的實際：困惑互聯網時代市場急劇變化，企業如何調整才能擁有靈活的應變能力？戰略目標反復宣傳，核心團隊能講明白的依然很少，基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒。指標年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆。人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳。小白培養不起來，好不容易培養出來的骨干，不是被挖走就是自己去創業。獎勵處罰都用遍了，員工狀態總是很低，一副提不起精神的樣子。各類制度齊全卻難以實施，員工我行我素，管嚴了就裸辭。內部缺乏創意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動的狀態。人力資源部干的都是“人事行政”的事兒，“資源”的功能沒發揮出來。

 

●  企業CEO

●  HR負責人

●  高管團隊

 

●  互聯網思維下的組織模式

●  互聯網時代績效與薪酬體系的變化

●  戰略落地第一步：手把手輔導繪制企業自己的核心戰略地圖，找到關鍵成功要素，并將戰略目標細化分解。   

●  人力資源體系支撐：承接戰略的人才培養計劃、戰略性的績效體系與薪酬激勵。

●  落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關鍵崗位的績效考核指標。

 

12小時專題演講+案例討論＋現場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導

 

第一單元 戰略指引下的組織管理體系

一、企業戰略指引企業組織架構設定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統績效考核與現代績效考核的區別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結

第二單元 戰略性績效管理循環體  

一、可以執行的企業設定

二、績效循環體——績效計劃

1. 企業戰略地圖案例分析

2. 實操：現場分組繪制企業戰略地圖

3. 戰略地圖現場點評

4. 關鍵成功要素分解表

5. 實操：現場分企業關鍵成功要素

6. 實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標

7. 實操：確定各部門重點行動計劃

8. 企業四大考核指標體系

9. 績效指標設定的4321法則

10. 指標的篩選標準

11. 案例分析：企業業務的目標設定

12. 業績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日常績效管理重要工具

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現場分析

第三單元 績效結果應用與激勵體系

一、績效結果應用方向

二、團隊激勵正態分布法

三、重新認識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業法則不同階段的薪酬策略

六、非財務性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結

一、集體回顧

二、團隊總結

三、導師點評

 

    課程結束一個月內，根據企業實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導

——線上直播課程輔導（兩期） +  實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）