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管理者的財務管理培訓

培訓目標：
1. 讓懂經營的管理人員也懂財務，即：站在財務管理的角度管經營。普及財務知識，樹立財務思維，看懂財務報表，了解并掌握相關“財務比率”在經營分析中的重要作用，實現經營管理工作從感性到理性，從經驗到數據的轉變。
2. 讓懂(dong)財務(wu)(wu)的(de)(de)會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)也懂(dong)經營(ying)，即：站在經營(ying)管理(li)的(de)(de)角度管財務(wu)(wu)。使財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)能(neng)夠將角色由“財務(wu)(wu)會(hui)計(ji)（核(he)算會(hui)計(ji)）”轉換至(zhi)“管理(li)會(hui)計(ji)”上，為企業(ye)提升經營(ying)管理(li)水平和經濟績效打下堅實的(de)(de)基(ji)礎。

課程大綱：
第一部分：財務管理是企業的中樞和命脈
1. 財務報表--用數據證明企業的健康狀況。
1) 案例一：人和企業都存在健康問題；
2) 企業的本質和管理者的主要任務是什么？
3) 看懂財務報表是財務管理的基本功；
4) 案例二：國企歷年的經營數據對照分析；
5) 財務比率是透視企業經營問題的*根據；
6) 財務管理中的匹配原則；
7) 財務比率講解：總資產周轉率和總資產利潤率。
2. 把管理者培養成為“管理會計”。
1) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航；
2) “阿米巴”經營模式的基礎條件--使經營者成為管理會計；
3) 財務管理的基本概念；
4) “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系；
5) “財務管理”與“會計”的區別。
6) 財務管理的重要作用；
7) 財務管理是企業內控的重要因素。
第二部分：財務管理的“論說文”：《資產負債表》
1. “論說文的三要素”：《資產負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產嗎；
3) “資產”是經營人員應重點關注的要素；
4) 資產中易于“癌變”的項目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風險；
7) 存貨的評價指標：存貨周轉率和存貨周轉天數；
8) 案例六：部分上市企業的存貨周轉率分析；
9) 如何提高企業的“存貨周轉率”；
10) “應收賬”就是“無償獻血”；
11) 應收賬的評價指標：應收賬周轉率和應收賬周轉天數；
12) 案例七：部分上市企業的應收賬周轉率分析；
13) 如何提高企業的“應收賬周轉率”；
14) 案例八：某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《資產負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產負債表》是“論說文”；
4) 高負債一定意味著高風險嗎；
5) 案例九：對《資產負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因；
6) 《資產負債表》中權益結構(gou)的(de)詳細解(jie)讀(du)。

第三部分：財務管理的“記敘文”：《利潤表》
1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) 現場練習1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3) “成本”和“費用”的區別是什么；
4) 現場練習2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應對措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現場練習3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現場練習4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11) 利潤到底從哪來--什么樣的利潤最可靠？
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么(me)說《利(li)潤表》是(shi)“記敘文(wen)”。

第四部分：財務管理的“說明文”：《現金流量表》
1. 為什么說《現金流量表》是“說明文”。
1) 《現金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現金流量表》的編制原則；
3) “權責發生制”和“收付實現制”的區別；
4) 現金流量的分類；
5) 經營性現金流量是企業的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發現血液流動異常。
1) 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產(chan)公司”其(qi)實沒(mei)有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內在關系；
2) 現金流量與利潤之間的關系；
3) 不同的問題需要不同的應對措施。
2. 企業經營績效的評價指標：“財務比率”。
1) 常見的財務比率有哪些；
2) *分析體系詳細解讀；
3) 現場練習5：*分析體系的練習
4) “變現能力”類的財務比率分析；
5) “資產管理”類的財務比率分析；
6) “償債能力”類的財務比率分析；
7) “盈利能力”類的財務比率分析；
8) “現金流量”類的財務比率分析；
課后練習2：請對相關企業進(jin)行(xing)財務分(fen)析（本練習中的“企業事例”會結合企業所(suo)處的行(xing)業及其他特點進(jin)行(xing)推薦(jian)）。

培訓講師：王老師 
n 國內知名經理人財務培訓專家
n *“卓有成效”管理理論的踐行者
n 中國管理培訓聯盟MMDP高級講師
n 廣西財經大學特聘客座教授
n 香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問
n 北京鼎信優威光子科技有限公司 特聘財務顧問
n 北京容納百川商業管理有限公司監事會主席兼財務顧問
n 歷任中科納達控股股份有限公司監事會主席、副總經理
n 曾任上市公司監事會主席、副總經理，20年豐富的實戰管理經驗。
【職業經歷】：
1、歷經國營、民營、臺資、中外合資企業20余年豐富的管理經驗。
期間擔任過：車間主任，產品線經理，銷售經理，綜合管理部（財務、人力資源、行政）經理，市場部總監，副總經理；中外合資企業董事會董事，市場部總監；上市企業監事會主席兼公司副總經理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業精益化管理、財務管理和銷售管理等領域有深入研究和實踐。
2、曾任香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業的精益化生產管理的導入和咨詢工作：半導體材料生產行業、超硬材料工具生產行業、建筑材料生產行業、房地產開發行業。
【擅長領域】：
擅長企業財務管理和分析，發現并解決企業的“隱形成本”。主張“讓懂經營的管理者懂財務；讓懂財務的財務人員懂經營”，擅長采用獨特的角度解決企業成本和效益的問題！
【精品課程】：
1. 《卓越管理者的財務管理修煉》：財務管理是經理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表，理解財務信息的內涵則是財務管理能力的基礎。課程將用系統、通俗、易用的教學方法使經管理者全面掌握財務基礎知識。
2. 《全面預算管理》：了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系，協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執行的有效方法。
3. 《業財融合》倡導業務和財務融合的理念，致力于讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。
4. 《企業內控管理》：建立企業內部控制體系，防范經營風險，實行精細化管理。
【授課特色】：
· 案例式教學、通俗易懂、精準概括、主題突出，使學員從培訓中產生“漸悟”或“頓悟”的感受；
· 咨詢式服務，針對企業培訓需求。
· 脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復雜的邏輯變的簡潔。
【服務部分企業】：
北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)奔馳、國(guo)際航(hang)(hang)空(kong)運輸(shu)協會、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油(you)(you)、首都機場、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)(hang)空(kong)信(xin)息集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司、中(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)(hang)油(you)(you)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)出口信(xin)用保(bao)險(xian)、首創集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經中(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)業、工(gong)行(xing)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)分行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀行(xing)、北(bei)(bei)(bei)人(ren)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)家電(dian)(dian)網冀(ji)北(bei)(bei)(bei)電(dian)(dian)力(li)、特變電(dian)(dian)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)(jin)川集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)(jin)鉬(mu)股份、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)貴(gui)金(jin)(jin)屬資源控(kong)股、民生(sheng)保(bao)險(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)卓(zhuo)立漢光儀器、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)筆克集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、興達建工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)沃豐達數(shu)碼、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)領(ling)度管(guan)理軟件(jian)公司、內蒙(meng)華裕房地產公司、山(shan)東(dong)盟誠(cheng)電(dian)(dian)氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山(shan)東(dong)高速、包(bao)頭(tou)農商(shang)行(xing)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)經理人(ren)學(xue)院、廣(guang)西財經大學(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海洋大學(xue)EMBA、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)大學(xue)EMBA……

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