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招標采購管理課程

一、 課程背景
一“招”就靈，所有人對招標都充滿了期待，但招標的結果往往不盡人意，在許多企業中管理者寄希望于產品采購成本的降低，能給帶來豐厚的利潤，也期待堵住不時引發的管理漏洞，而這一切都將使命寄托于招標，身負重任的招標如何才能承擔起如此沉甸甸擔子？
招(zhao)標(biao)(biao)采購(gou)(gou)往(wang)往(wang)涉及相當大的(de)金額(e)，而(er)(er)且往(wang)往(wang)要考慮的(de)是整體成本或整個壽命期的(de)費用(yong)，而(er)(er)不是光考慮最初的(de)采購(gou)(gou)價格。課程(cheng)將(jiang)通過(guo)大量的(de)案例分(fen)析，介紹招(zhao)標(biao)(biao)采購(gou)(gou)的(de)過(guo)程(cheng)，使學(xue)員在(zai)較(jiao)為(wei)全面了解招(zhao)標(biao)(biao)相關領域(yu)知(zhi)識結構構成的(de)同時，重點學(xue)習整個招(zhao)標(biao)(biao)采購(gou)(gou)的(de)運作管理(li)過(guo)程(cheng)，并(bing)且了解并(bing)練習其中常(chang)用(yong)的(de)供應商管理(li)工具和技巧，使之(zhi)在(zai)工作中得以有效運用(yong)。

二、 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突(tu)出理論特點，注重(zhong)知識理解(jie)、案(an)例(li)分(fen)(fen)析與實戰(zhan)(zhan)體驗(yan)，其(qi)中理論講解(jie)35%，案(an)例(li)分(fen)(fen)析30%，實戰(zhan)(zhan)體驗(yan)25%，互(hu)動答(da)疑10%。

三、 課程收益
1. 熟悉招標投標法、政府采購法及其相關法律知識
2. 詳細了解采購與供應商管理流程，掌握采購與招投標管理知識
3. 全面掌握招標投標的業務技能
4. 分析項目采購與招投標管理的特點，建立適合采購與招投標的計劃和控制機制
5. 分享項目采購與招(zhao)投標管理的(de)諸多經(jing)驗(yan)教訓(xun)

四、 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練(lian)習、互動式答疑

五、 受眾對象
1. 采購經理、招標團隊成員
2. 采購及其相關管理人員
3. 各類(lei)企事業(ye)單位(wei)的招投標部門等從事相關(guan)專業(ye)的工作

六、 時間安排
1. 采購管理
采購方式的5種類型
5種采購類型的適用情形
5種采購中招標的使用
詢價與賣方選擇過程
招投標與其他采購方式
誰在招標？
為什么招標？
誰要招標？
招標的目標
招標的優劣勢
2. 招標投標的基本規則
招投標的一般流程
招標文件范本
評標程序
《招標投標法》
《政府采購法》
其他相關法律法規
招標中問題的討論和對策及處理方式
相關案例介紹與討論
3. 招標采購的過程
A. 發布招標公告
1) 招標通知、發售招標文件的時間
2) 招標過程的時間要求
3) 授標規定
4) 合同簽訂規定
B. 資格預審與資格后審
  1) 資格預審的一般程序
  2) 資格預審中主要報表
C. 編制招標文件
  1) 招標文件的組成
  2) 招標文件的重要性
  3) 招標文件的編制規則
     a) 四項基本要求
     b) SMART法則
     c) 盡可能使用標準
  4) 主要文件
     a) 投標邀請書
     b) 投標人須知
     c) 招標資料表
     d) 合同條件
     e) 技術規范
     f) 招標書格式和投標書格式
     g) 工程量表
     h) 履約保函和預付款保函及其格式
D. 標前會議、投標商大會（Bidder Conferences）
E. 開標
   1) 廢標
   2) 評標委員會及其要求
   3) 開標匯總表
   4) 評標原則
   5) 評標程序
     a) 行政性評審——重大偏差與非實質性響應
     b) 技術評審
     c) 商務評審
     d) 澄清招投標的問題
     e) 綜合評價與比較——評分法
F. 決標成交
G. 授標
H. 定標
4. 招標采購中的合同管理
合同的訂立
合同的組成及范本
合同的基本類型
 總價合同
成本補償合同
合同管理
合同管理過程
合同管理的一般方法
合同收尾
5. 招標中采購任務
采購的角色
采購流程
計劃和預測
價格與成本分析
交期管理
供應商選擇
供應商績效評估
供應商關系管理
庫存管理
項目管理
供應商質量管理

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