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企業文化重構

【課程背景】
    你是否發現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線；你是否發現，組織內部協作時經常出現相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
    如何(he)讓(rang)我們即能成(cheng)就百年基業，又(you)能讓(rang)堅守(shou)最(zui)初賺錢又(you)濟世的(de)夢想；如何(he)讓(rang)我們面對風(feng)雨時(shi)，全體員工同舟共濟，不(bu)離(li)不(bu)棄(qi)；如何(he)讓(rang)垂(chui)垂(chui)老(lao)(lao)已的(de)組(zu)織，重新(xin)散發(fa)活力(li)，再(zai)創輝煌？具有二十多年企業管理經驗的(de)樸(pu)宏老(lao)(lao)師，將帶您(nin)共同開(kai)啟組(zu)織文(wen)化再(zai)造之(zhi)旅(lv)，將從組(zu)織文(wen)化診斷與評估開(kai)始，為您(nin)再(zai)造卓越的(de)組(zu)織新(xin)文(wen)化，引導突破文(wen)化困境，形成(cheng)新(xin)的(de)文(wen)化共識，深度掌(zhang)握落實組(zu)織文(wen)化手段與方法，從而在(zai)組(zu)織文(wen)化建設(she)方面取得實實在(zai)在(zai)的(de)成(cheng)果與進(jin)步！

【課程目標】
1、學習企業文化建設的的理論實質與精髓；
2、掌握企業文化評估建設的方法和工具；
3、洞察企業文化建設的實戰經驗與智慧；
4、掌握企業文化(hua)落地(di)生根的方法與(yu)手段(duan)。

【課程對象】：企業(ye)中、高(gao)層管理者，人(ren)力(li)資源管理者

【課程大綱】
一、 企業文化的理論共識
1、企業文化定義
－沙因對企業文化的定義
－羅賓斯對企業文化的定義
2、什么是企業文化的三個層次
3、企業文化三大特性是什么？
4、企業文化三大功能有哪些
案(an)例分(fen)析與(yu)討論：阿里某(mou)某(mou)事(shi)件中透視出來的企業文化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊
1、什么是亞文化
2、亞文化的來源
3、亞文化在組織中的影響
4、如何合理解決亞文化沖突
案(an)例分(fen)析(xi)：聯想(xiang)收購IBM后的文化融(rong)合操作(zuo)指南

三、如何對企業文化評估與重構
1、如何開展企業文化群體訪談
2、勒溫解凍模型探索文化重建
3、重構企業文化三大核心理念
4、建立企業文化五大落地系統
5、建立(li)企業文化溝通系(xi)統

四、如何有效開展企業文化的宣貫
1、企業文化的洋蔥結構圖分析
2、企業文化的系統透視
3、企業文化的宣貫的方法和渠道
互動研討：如(ru)何改善本企業的企業文化溝通和評估

五、全面重構企業文化中的系統配套體系有哪些？
1、領導梯隊在企業文化落地中的角色
2、制度類載體在企業文化落地中的建設
3、活動類載體怎樣促進企業文化落地
4、象征物、媒體、產品等器物類載體如何促進企業文化落地
互動研討：企業文化載體作(zuo)用的(de)機制及(ji)如(ru)何運用

六、標桿企業的文化建設案例解析及研討
1、案例分析：阿里文化現象分析
2、案例分析：格力的企業文化
3、案例分析：微軟文化再造分析
4、案例分析：網飛文化分析
5、案例分(fen)析：德(de)勝(sheng)文化分(fen)析

企業文化重構